项目管理，实际执行起来往往是焦虑管理，老板的焦虑管理。

一味催进度——甚至希望通过无视具体实现路线和细节的加资源来加快进度——是管理者无能且懒惰的表现，虽然他自己会觉得相反。

这也是为什么大厂里经常出现「被老板关注必死」的项目。