1. 增长在每个阶段需要的资源差得太远了。
但需要的素质感觉就是1️⃣负责（自己想把事情做好与外界无关）2️⃣善于发现问题解决问题 3️⃣能不顾一切快速闭环 4️⃣抓重点
2. 4️⃣能做好的人能成就大事。实话实说，我做的不好，向朋友们学习。
3. In house自己做成是本事，但是本事的意义，到了后期不如手上有所有最厉害的agency好使。本事最多让一个人成为专家，但专家的monetize和组织的monetize有时候是相违背的。
4. 所以要做好伟大的公司/产品，要赚钱，要做专家，要什么要想清楚。想清楚意味着要取舍。这几件事很多时候短期内未必兼容。
5. 图片附一个投流品牌词成功截胡新用户的案例。
说明类目的差异化和产品力很重要。好的设计和物料可以把用户带进去产品。这就已经很重要了。
能否有好的留存一半靠产品，一半靠骗进来之后好好迭代。（始于颜值或故事，终于产品力）
6. Btw虽说漏斗效果差投点多漏的多，但没有用户和漏的多比起来，对于认识市场来说投了漏走比不投用户不流失是更惨的好事。
很多时候需要前者被打脸不得不自省（就算自省方向有问题也会在用户的逼迫下逐渐找对方向），好过后者做鸵鸟瞎蒙or自恋发疯。

最后不得不说opal视觉设计真美，ux（比如onboarding）是真丑真差真没有交互体验。
设计师一定要好。大部分时候美貌加10分，满分11分。