今天和一个项目开会，提到在MVP之后，在聊用户的过程里，要开始去「筛选并培育高价值用户」↓

1️⃣ 在做用户访谈的时候，开始去构建用户分层：
当前这个场景画像的用户，Ta是会在一个小产品迭代周期内会对产品满意并付费 or 在一个大产品迭代周期内对产品满意并付费 or 至少要等2-3个大版本更新才会对产品满意并付费？ （优先去找对当前版本付费意愿较高的用户群，并针对性设计内容，并去做流量的曝光和放大）

2️⃣ 用户访谈期间，要有效管理「用户预期」，对于用户提出的feature request，并不需要「照单全收」，而是应该「有效管理用户预期」：
哪些功能已经排期，预期何时可以上线；哪些功能可能1-2年内不会做，但是可以提供替代的解决方案（这部分就是生态合作伙伴，帮助其他产品带客资的机会）

3️⃣ 用户访谈，优先去挖掘用户在使用自家产品之前的「痛点➕场景」，尝试去了解并让用户共享屏幕，去了解用户原先的工作流，是使用了哪些工具/站点，日常是独自工作还是需要团队协同，在自家产品对应的场景下，使用的频次是怎样的，原来这个目标场的成本/预算是多少？确认是高频还是低频场景，是痛点还是痒点，有利于规划后续的产品排期和迭代流程。

AI时代做一个mvp很简单，但是后续的打磨流程并实现真正的PMF（可持续的商业化变现）才是团队最大的考验。

4️⃣ 当用户访谈的过程中发现用户没有真正用起来自家产品，可以尝试直接在访谈中帮助用户完成第一次使用的小闭环，帮助用户体验「Aha Moment」

5️⃣ 基本聊完5-10个用户，当前阶段的用户痛点基本就非常清晰，可以先做这一步（注册到激活）的链路优化。这一步完成后，再去跟进访谈，去做深，去做从激活到留存的链路优化。

6️⃣ 不同阶段的高价值高付费意愿的用户也会「流动变化」，但是「确定能赚钱且有高付费意愿」需求的点，最好还是不要错过。