2016年段永平的“弟子”黄峥，在央视《对话》栏目被问到：如果你是张一鸣，怎么破局BAT的围剿？
当时拼多多刚成立1年、仍处国内下沉市场竞争期时，黄峥在节目中建议张一鸣“更激进地做全球化”，理由是“这一代创业者有更大的全球化视野”；
黄峥原话：
“如果我是张一鸣，我想我可能会更加激进地做全球化。因为我们这一代互联网的创业者，跟前一代的人相比，有更大的全球化视野，更早地接受国际资讯，做全球化的机会也变得更大；
第二，从价值创造的角度来讲，带领中国的资讯走出去，包括中国的产品走出去，这一点本身，为整个国家创造的价值是最大化的。当你整个公司布局到全球，并且反过来用全球的资源集中回来打中国的市场的时候，我想那个时候也会变得更为从容一些。”
现在，张一鸣的TikTok、黄峥的Temu分别成为中国互联网出海的标杆案例，黄峥的“激进全球化”主张也成为拼多多后来Temu快速扩张的理念铺垫。
那时没人把这句话当真——毕竟拼多多自己还在跟阿里京东抢下沉市场，“全球化”更像个遥远的空想。但黄峥的逻辑很清醒：
这一代创业者的视野，早不是“守住国内五分之一的互联网人口”；把中国的产品、模式推到全球，既是价值最大化的路径，也是“用全球资源反哺国内”的底气。
现在再看，这话像个精准的预言：
张一鸣带着TikTok杀向全球，成了海外用户日均停留超70分钟的超级平台；黄峥自己也把“激进”写进了Temu的基因里——2022年北美上线，首月砸10亿营销、超级碗投1400万美元广告，两年做到4.67亿独立用户。
今天再翻出这段2016年的发言，才懂黄峥的“激进”从不是赌徒式的冒进：
他赌的是“这一代创业者的视野差”，是“中国模式能适配全球市场”的底气，更是“用全球化反哺本土”的长期主义。
当年台下的一句建议，后来成了两家公司撕开全球市场的利刃。
这大概就是互联网创业者最迷人的地方：在别人只看到眼前战场时，他们早把地图铺到了海岸线之外，
这也是我们这几年在中东和欧洲帮中国科技企业出海的底色。
#拼多多##黄峥#
http://t.cn/A6ITnHNG
当时拼多多刚成立1年、仍处国内下沉市场竞争期时，黄峥在节目中建议张一鸣“更激进地做全球化”，理由是“这一代创业者有更大的全球化视野”；
黄峥原话：
“如果我是张一鸣，我想我可能会更加激进地做全球化。因为我们这一代互联网的创业者，跟前一代的人相比，有更大的全球化视野，更早地接受国际资讯，做全球化的机会也变得更大；
第二，从价值创造的角度来讲，带领中国的资讯走出去，包括中国的产品走出去，这一点本身，为整个国家创造的价值是最大化的。当你整个公司布局到全球，并且反过来用全球的资源集中回来打中国的市场的时候，我想那个时候也会变得更为从容一些。”
现在，张一鸣的TikTok、黄峥的Temu分别成为中国互联网出海的标杆案例，黄峥的“激进全球化”主张也成为拼多多后来Temu快速扩张的理念铺垫。
那时没人把这句话当真——毕竟拼多多自己还在跟阿里京东抢下沉市场，“全球化”更像个遥远的空想。但黄峥的逻辑很清醒：
这一代创业者的视野，早不是“守住国内五分之一的互联网人口”；把中国的产品、模式推到全球，既是价值最大化的路径，也是“用全球资源反哺国内”的底气。
现在再看，这话像个精准的预言：
张一鸣带着TikTok杀向全球，成了海外用户日均停留超70分钟的超级平台；黄峥自己也把“激进”写进了Temu的基因里——2022年北美上线，首月砸10亿营销、超级碗投1400万美元广告，两年做到4.67亿独立用户。
今天再翻出这段2016年的发言，才懂黄峥的“激进”从不是赌徒式的冒进：
他赌的是“这一代创业者的视野差”，是“中国模式能适配全球市场”的底气，更是“用全球化反哺本土”的长期主义。
当年台下的一句建议，后来成了两家公司撕开全球市场的利刃。
这大概就是互联网创业者最迷人的地方：在别人只看到眼前战场时，他们早把地图铺到了海岸线之外，
这也是我们这几年在中东和欧洲帮中国科技企业出海的底色。
#拼多多##黄峥#
http://t.cn/A6ITnHNG
