力求做能被用起来的产品，一直觉得这是一个产品经理、业务负责人、创始人该坚守的准则。而这条准则一旦被打破，开始试图通过其他途径攫取资源，就再也无法退回这份纯粹、也再无可能做出能被用起来的产品了。这份坚守不是靠嘴上扯那些常见的词来证明的，而就是看他每次做出产品的落点，是否再靠近用户一点。可哪怕就是那一点点，也足够令人感动了。