今天聊聊产品经理的经典框架：势、道、法、术、器
我可以很肯定的说，这就是你创业之前理清思路的最重要的武器
1.势：时代的大潮
2016年罗振宇推出得到，赶上内容付费元年；
2022年OpenAI发布ChatGPT，踏AI普及浪潮。
这就是势——技术变革、消费升级、政策红利、资本热点。
在风口上，猪都能起飞，何况是你。
2.道：做成这件事的底层逻辑是什么，要先想清楚
看清了势，还要找到你的道——你究竟为谁解决什么问题。
小米的道：高性价比极致体验（面向理性用户）。
OPPO的道：高颜值强娱乐情感体验（面向感性用户）。
同样做手机，道不同，打法完全不一样。
多数创业者死在没想清道是什么。
3.法：战略设计的关键
法就是你的商业模式：怎么赚钱，怎么获客，怎么构建护城河。
小米：软件+硬件+互联网服务+线上直营。
OPPO：硬件+情感绑定+线下渠道合作。
同样是手机，一个靠粉丝经济+网络营销，一个靠明星代言+地面铺货。
法错了，再好的道也落不了地。
4.术：执行层的具体招数
怎么做增长？怎么冷启动？怎么做LTV/CAC优化？
这些都是术——具体的营销手段、运营策略、增长黑客。
但记住：术只能放大你的势道法，不能弥补上三层的缺失。
雷军反思金山时期：用身体上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
5.器：产品就是你的兵器
器是用户摸得着的产品——你的App、网站、实体产品。
这是五层中最容易被看见，也最容易被模仿的。
很多创业者把90%的精力放在打磨器，觉得产品做到极致就能赢。但上面四层没想清，产品再美也是空中楼阁。
雷军说："100分的东西，就缺那1%的灵感。但有的时候，1%的灵感比99%汗水更重要。"
其实这里的灵感，就是对于势和道的把握。
我可以很肯定的说，这就是你创业之前理清思路的最重要的武器
1.势：时代的大潮
2016年罗振宇推出得到，赶上内容付费元年；
2022年OpenAI发布ChatGPT，踏AI普及浪潮。
这就是势——技术变革、消费升级、政策红利、资本热点。
在风口上，猪都能起飞，何况是你。
2.道：做成这件事的底层逻辑是什么，要先想清楚
看清了势，还要找到你的道——你究竟为谁解决什么问题。
小米的道：高性价比极致体验（面向理性用户）。
OPPO的道：高颜值强娱乐情感体验（面向感性用户）。
同样做手机，道不同，打法完全不一样。
多数创业者死在没想清道是什么。
3.法：战略设计的关键
法就是你的商业模式：怎么赚钱，怎么获客，怎么构建护城河。
小米：软件+硬件+互联网服务+线上直营。
OPPO：硬件+情感绑定+线下渠道合作。
同样是手机，一个靠粉丝经济+网络营销，一个靠明星代言+地面铺货。
法错了，再好的道也落不了地。
4.术：执行层的具体招数
怎么做增长？怎么冷启动？怎么做LTV/CAC优化？
这些都是术——具体的营销手段、运营策略、增长黑客。
但记住：术只能放大你的势道法，不能弥补上三层的缺失。
雷军反思金山时期：用身体上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
5.器：产品就是你的兵器
器是用户摸得着的产品——你的App、网站、实体产品。
这是五层中最容易被看见，也最容易被模仿的。
很多创业者把90%的精力放在打磨器，觉得产品做到极致就能赢。但上面四层没想清，产品再美也是空中楼阁。
雷军说："100分的东西，就缺那1%的灵感。但有的时候，1%的灵感比99%汗水更重要。"
其实这里的灵感，就是对于势和道的把握。
