淘宝闪购要争第一，谁能拿下“闪购”心智？
今天阿里放出消息，淘宝闪购在最新季度取得关键进展。
具体什么关键进展，没有细说。
但是我猜，大概还是指循着之前的路线图：淘宝闪购在维持单量规模的同时，持续增加高客单订单，持续缩短和美团在UE模型上的差距。
其实这也符合常识。
造原子弹最难的事，是知道这东西确实可以造出来。
除非有结构性矛盾，就比如淘宝想学拼多多低价，但是和天猫的品牌战略冲突，有点左右互搏，就很难办。
但在即时零售这件事上，淘宝闪购学美团，有结构性矛盾吗？ 我个人判断是没有的。
只要能稳住规模，阿里一定有办法持续缩短运营效率的差距。
所以淘宝闪购在UE模型上持续追赶上美团，这件事几乎是必然的。
毕竟满分就是100分，尖子生再怎么提，无非从90分提到95分，但是差生拼拼命，从70提升到90，也不是什么难事。
在这种预期下，阿里高调宣布淘宝闪购的首要目标是份额增长，会坚定加大投入以达到市场绝对第一。
都不是五五开了，现在真奔着第一来了，不过我觉得这多少有点「求其上者得其中」的意思。
美团股价今天下跌3.35%，收盘价101港币，一波小反弹又被拽住了。
这件事还真挺难受，因为主动权的确在阿里手中，美团非常被动。
最近观察淘宝的动作，发现淘宝也在加快外卖和电商之间的互动，目前淘金币是链接两者的桥梁。
很多人觉得外卖和电商之间不能交叉引流，其实这里有巨大的优化空间，非常值得尝试，业界也有各种办法。
其次我一直在思考闪购“非餐饮订单”的心智问题。
就比如我需要买一条裤子：
1、究竟是淘宝搜索了这条裤子，发现它支持淘宝闪购，30分钟就可以送达，于是欣然尝试，从而养成了在淘宝闪购买裤子的心智，这样简单。
2、还是有一天突然发现了美团闪购也能买裤子，然后养成了美团闪购买裤子的心智。
我其实更倾向于淘宝这种，因为美团需要从0到1去教育用户，从餐饮订单扩展到非餐饮订单。
但是淘宝很多品类是顺势而为，体验挺自然的。
最近我在淘宝买了条裤子，发现它支持闪购，欣然尝试，就符合我上面说的心智链路，整体是非常丝滑的，没有任何不自然，只是需要额外6块钱运费。
整体来看，2026年外卖大战还得接着打。即时零售这台大戏，才刚刚拉开序幕。
今天阿里放出消息，淘宝闪购在最新季度取得关键进展。
具体什么关键进展，没有细说。
但是我猜，大概还是指循着之前的路线图：淘宝闪购在维持单量规模的同时，持续增加高客单订单，持续缩短和美团在UE模型上的差距。
其实这也符合常识。
造原子弹最难的事，是知道这东西确实可以造出来。
除非有结构性矛盾，就比如淘宝想学拼多多低价，但是和天猫的品牌战略冲突，有点左右互搏，就很难办。
但在即时零售这件事上，淘宝闪购学美团，有结构性矛盾吗？ 我个人判断是没有的。
只要能稳住规模，阿里一定有办法持续缩短运营效率的差距。
所以淘宝闪购在UE模型上持续追赶上美团，这件事几乎是必然的。
毕竟满分就是100分，尖子生再怎么提，无非从90分提到95分，但是差生拼拼命，从70提升到90，也不是什么难事。
在这种预期下，阿里高调宣布淘宝闪购的首要目标是份额增长，会坚定加大投入以达到市场绝对第一。
都不是五五开了，现在真奔着第一来了，不过我觉得这多少有点「求其上者得其中」的意思。
美团股价今天下跌3.35%，收盘价101港币，一波小反弹又被拽住了。
这件事还真挺难受，因为主动权的确在阿里手中，美团非常被动。
最近观察淘宝的动作，发现淘宝也在加快外卖和电商之间的互动，目前淘金币是链接两者的桥梁。
很多人觉得外卖和电商之间不能交叉引流，其实这里有巨大的优化空间，非常值得尝试，业界也有各种办法。
其次我一直在思考闪购“非餐饮订单”的心智问题。
就比如我需要买一条裤子：
1、究竟是淘宝搜索了这条裤子，发现它支持淘宝闪购，30分钟就可以送达，于是欣然尝试，从而养成了在淘宝闪购买裤子的心智，这样简单。
2、还是有一天突然发现了美团闪购也能买裤子，然后养成了美团闪购买裤子的心智。
我其实更倾向于淘宝这种，因为美团需要从0到1去教育用户，从餐饮订单扩展到非餐饮订单。
但是淘宝很多品类是顺势而为，体验挺自然的。
最近我在淘宝买了条裤子，发现它支持闪购，欣然尝试，就符合我上面说的心智链路，整体是非常丝滑的，没有任何不自然，只是需要额外6块钱运费。
整体来看，2026年外卖大战还得接着打。即时零售这台大戏，才刚刚拉开序幕。
