1. 首先， 不要摆官架子， 管理者是给同事打工的， 主要是要解决同事的问题， 让他们干活舒服
2. 管理三板斧： 早上晨会把当天需要完成的任务梳理清楚， 需求明确， 当天可完成， 责任人明确。 中午和大家聊天， 下班之前检查， 不检查的领导是没有担当的
3. 大家干活的时候， 管理者自己去研究那些资源卡住的地方， 少机器？ CI挂了？ 多人协作需求不明确？ 设计图和文案准备好了吗？ 代码是否写的干净清楚？
4. 多看书， 多学习， 多关心他人， 出了问题是自己的责任， 有功劳是兄弟们的
5. 不要怕开人， 几种人一定要开， 自己有点技术天天鄙视他人的， 浑水摸鱼没有成绩的， 人品不好的。 不会清除差的人， 顶尖大牛就会走， 剩下全是 ‘我不会’

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