今年主要学卖货其实增长跟卖货不是一个东西。在企业里做增长的时候，更多是鼓捣漏斗，对着一个已经成熟的东西做迭代和优化，即便有些时候涉及一些新项目，往往也不至于那么复杂到难以起盘，总归是有这里那里的经验可以拿来借用。而过去的增长在我来看也是一个很确定性的问题，当人类发明出 abtest 以后，就更是如此，你不必完全自己做决策，可以交由数据来协助，而漏斗的提升更是一个无比简单的命题，A/B=C% ，提升 C 有一百种做法，只需列出来依次执行便是。剩下的就是考察一种平衡能力，手里有什么牌，一个方向的成功概率如何…