#出海运营秘籍👉@yunying23

这几天我觉察到自己犯了一个“所谓专家”毛病，用专业逻辑和系统视角去看增长该怎么解决公司问题

用户在点开内容时脑子里只有三件事：现在卡在哪，是不是被说中，看完能不能少踩坑，我现在的内容是概念正确、逻辑完整，但不能立马解决问题
技术视角=对事实负责，但没有对感受负责

而且我写的内容有个隐含前提：大家应该理解增长系统/冷启动/PMF/内容复利，但真实情况是90%都是模糊的，努力且没效果，我这套逻辑容易把人劝退

对的事，是我应该坚持做的，而非用来商业化交付，流量也不奖励正确性，只奖励“这说的不就是我的问题吗”，深度够，但攻击面不强

所以我应该做的是先学会共情；原先专家表达法【冷启动阶段需要验证PMF】就得改成你现在最大的问题不是没流量，而是曝光渠道里的人全是对AI感兴趣，但不是你的真实用户

把表达这件事做完整，甚至不要出现系统/框架/方法论/复利/pmf/增长飞轮这种字眼，每天就去解决用户视角里当下很具体的问题，我也去把这些问题一个个解决完，把专业藏在现象和判断里，用底层原因和立马能执行拉开差距

用错误去做流量，把自己犯的错写下来