【🔄为什么越优秀的领导越看重思维闭环？】
🔸明明看似一切都在顺利进行，可为什么团队总是陷入一个又一个循环中，无法突破瓶颈？
🔸为什么有些领导总是能够把团队带向成功，而有些领导却总是陷入疲于奔命的循环中无法走出？
🔸到底什么样的思维方式能够让初任领导者的自己更有远见，更能够应对变化？
👉今天，就来和一起来探讨，揭秘越优秀的领导者为何如此看重思维闭环吧！💭✨
📌【什么是闭环思维?】
职场里，比【高情商】更能拉开差距的是【闭环思维】
🔄闭环管理思维并非是一个复杂的理论，而是一种富有反馈的管理方法。它如同一圆环，从任务的分派开始，到任务的落实反馈，再到下一轮的任务计划，这个过程用一种可视的形象比喻，就像一环扣一环，形成一个闭合的系统。
这就是闭环管理思维的核心，使得管理利于掌握全局，及时调整方向，减少信息的损失和偏差。
☀️【闭环思维的3个体现】
1.目标反馈
比如:领导制定了目标，安排一件事情，要有反馈，这个目标是高了，还是低了，能不能完成，需要什么资源，作为管理者你要有深度的思考以及有正负反馈。
2.过程反馈
给领导进行过程反馈，可以是按照明确的时间节点或者进度进行反馈，也可以是时段和日以及周和月等进行反馈。与其等着领导想起来问你进度，不如自己阶段性地向领导汇报。
3.结果反馈
目标没有达成，要评估原因，并制定调整改善策略，目标如果达成，你要提炼好的动作进行复制推广。
🤷♂️【为什么要有闭环思维？】
第一，可以让事情变得简单高效
第二，可以帮助战胜未来的挑战
第三，可以让你成为靠谱的人
💪【如何打造闭环思维】
凡事有计划、约定必落实、问早知会、及时报进度、事后要反馈
📋【PDCA思维闭环】
Plan:计划
确定目标及方法，用现状找问;用数据分析原因，制定改善计划。
Do:行动
即执行计划，根据计划进行分阶段执行，并按照轻重缓急分工分责。
Check:检查
检查执行，当每一个子目标下发后，要做过程的跟进检查及反馈。
Action:处理
要总结梳理调整或者是处理，将没有解决的问转入下一个循环。
@https1024
🔸明明看似一切都在顺利进行，可为什么团队总是陷入一个又一个循环中，无法突破瓶颈？
🔸为什么有些领导总是能够把团队带向成功，而有些领导却总是陷入疲于奔命的循环中无法走出？
🔸到底什么样的思维方式能够让初任领导者的自己更有远见，更能够应对变化？
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📌【什么是闭环思维?】
职场里，比【高情商】更能拉开差距的是【闭环思维】
🔄闭环管理思维并非是一个复杂的理论，而是一种富有反馈的管理方法。它如同一圆环，从任务的分派开始，到任务的落实反馈，再到下一轮的任务计划，这个过程用一种可视的形象比喻，就像一环扣一环，形成一个闭合的系统。
这就是闭环管理思维的核心，使得管理利于掌握全局，及时调整方向，减少信息的损失和偏差。
☀️【闭环思维的3个体现】
1.目标反馈
比如:领导制定了目标，安排一件事情，要有反馈，这个目标是高了，还是低了，能不能完成，需要什么资源，作为管理者你要有深度的思考以及有正负反馈。
2.过程反馈
给领导进行过程反馈，可以是按照明确的时间节点或者进度进行反馈，也可以是时段和日以及周和月等进行反馈。与其等着领导想起来问你进度，不如自己阶段性地向领导汇报。
3.结果反馈
目标没有达成，要评估原因，并制定调整改善策略，目标如果达成，你要提炼好的动作进行复制推广。
🤷♂️【为什么要有闭环思维？】
第一，可以让事情变得简单高效
第二，可以帮助战胜未来的挑战
第三，可以让你成为靠谱的人
💪【如何打造闭环思维】
凡事有计划、约定必落实、问早知会、及时报进度、事后要反馈
📋【PDCA思维闭环】
Plan:计划
确定目标及方法，用现状找问;用数据分析原因，制定改善计划。
Do:行动
即执行计划，根据计划进行分阶段执行，并按照轻重缓急分工分责。
Check:检查
检查执行，当每一个子目标下发后，要做过程的跟进检查及反馈。
Action:处理
要总结梳理调整或者是处理，将没有解决的问转入下一个循环。
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