【一分钟掌握市场分析（下）】
💡FCB方格
思考者：重视足够理性的诉求,鼓励试用比较
感觉者：重视感性的打动
行动者：重视性价比、便利性、购买后的认同感
反应者：重视消费者的体验和自我感觉
🌟BCG矩阵
问业务：开发期→收益低，不稳定，但在增长中→选择投资
明星业务：引进期或成长期→收益高、稳定、持续增长→加大投资
瘦狗业务：开发期或衰退期→收益低，不稳定→逐步放弃
金牛业务：成熟期→收益高、稳定→保持现状
🧐SWOT分析
S-Strengths优势：有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告攻势等
W-Weaknesses劣势：设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、产品积压、竞争力差等
O-Opportunities机会：新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等
T-Threats威胁：新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变等
🔗价值链分析
分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值、降低生产成本
🏙️商业模型画布
商业模式画布作为运营人员的一项基础且关键的能力，在商业实践中发挥着重要作用。
它不仅能够有力地推动我们打造出优质的商业产品，还能为我们提供对内剖析与对外审视的有效工具，从而使我们对自身品牌的认知更加精准与明晰。
         

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