#出海运营秘籍👉@yunying23
我从种地学到的运营思路
（本篇为从打红警学到的运营思路续）
小时候家里种过地。
零几年，我爸开厂创业失败，为了还债，三个人种了二十多亩。我当时还是个小孩，能帮的忙有限，但该干的活没少干。
那段经历当时觉得苦，现在回过头看，好像还真有点东西。
第一点：脏活没人替你干
我最怕下雨天掰玉米。
玉米地里全是泥，叶子打在脸上又湿又疼，掰下来还得一袋一袋往外扛。没有捷径，就是一趟一趟走。
运营里也有大量这种活。手动打标签、一条条回私信、盯后台截图做周报。大部分时间你就是在地里扛玉米。谁能把脏活干利索了，谁就多一层基本功。
第二点：干不动的时候，把活拆小
二十多亩地，站在地头往里看，根本看不到头。
后来我找到一个很朴素的办法：今天就干一亩。
一亩地就那么大，活就那么多。干完一亩，再看下一亩。二十多亩听着吓人，一亩一亩推，总能推完。
很多人卡在执行力上，其实不是懒，是目标太大，站在地头看不到尽头，就不想动了。
第三点：大部分时间看不到收成
种地最让我茫然的一点，是没有即时反馈。
种下去之后就是日复一日地干活。浇水、施肥、除草、打药。你看不到庄稼在长，看不到钱在进来，只是在干活。
只有到了那个季节，才能看到收成。
运营也是。发了一个月的内容，数据可能没有任何变化。但种地的人不会因为今天看不到麦子就不浇水了。方向对了就别着急，季节到了，活不会白干。
第四点：靠天吃饭，认了就好办了
种地最大的变量是天气。一场冰雹下来，半年白干。
运营最大的变量是平台规则、算法调整、甲方变需求。控制不了的东西太多了。
种地的人早就接受了这个前提：能浇水就浇，能施肥就施，剩下的交给老天。能控制的部分做到最好，控制不了的别较劲。
第五点：规模上去了，管理比勤劳重要
三个人种二十多亩，靠的不是谁更能吃苦，是怎么分工。谁管哪几亩，今天先干哪块，农具怎么分，都得提前想好。
运营也是。人少事多的时候，最重要的不是加班加到死，是想清楚优先级。三个人都去同一块地里挤着干，其他地荒着，效率能高才怪。
写在最后
种地和运营，底层体感是相似的。
都是大量重复的体力活。 都需要把大目标拆小。 都没什么即时反馈。 都得接受控制不了的变量。 都是规模上去之后，管理比勤劳重要。
我现在偶尔还是会想起下雨天在玉米地里扛袋子的画面。当时觉得苦，现在觉得，嗯，还挺值。
至少比看数据报表有意思。
我从种地学到的运营思路
（本篇为从打红警学到的运营思路续）
小时候家里种过地。
零几年，我爸开厂创业失败，为了还债，三个人种了二十多亩。我当时还是个小孩，能帮的忙有限，但该干的活没少干。
那段经历当时觉得苦，现在回过头看，好像还真有点东西。
第一点：脏活没人替你干
我最怕下雨天掰玉米。
玉米地里全是泥，叶子打在脸上又湿又疼，掰下来还得一袋一袋往外扛。没有捷径，就是一趟一趟走。
运营里也有大量这种活。手动打标签、一条条回私信、盯后台截图做周报。大部分时间你就是在地里扛玉米。谁能把脏活干利索了，谁就多一层基本功。
第二点：干不动的时候，把活拆小
二十多亩地，站在地头往里看，根本看不到头。
后来我找到一个很朴素的办法：今天就干一亩。
一亩地就那么大，活就那么多。干完一亩，再看下一亩。二十多亩听着吓人，一亩一亩推，总能推完。
很多人卡在执行力上，其实不是懒，是目标太大，站在地头看不到尽头，就不想动了。
第三点：大部分时间看不到收成
种地最让我茫然的一点，是没有即时反馈。
种下去之后就是日复一日地干活。浇水、施肥、除草、打药。你看不到庄稼在长，看不到钱在进来，只是在干活。
只有到了那个季节，才能看到收成。
运营也是。发了一个月的内容，数据可能没有任何变化。但种地的人不会因为今天看不到麦子就不浇水了。方向对了就别着急，季节到了，活不会白干。
第四点：靠天吃饭，认了就好办了
种地最大的变量是天气。一场冰雹下来，半年白干。
运营最大的变量是平台规则、算法调整、甲方变需求。控制不了的东西太多了。
种地的人早就接受了这个前提：能浇水就浇，能施肥就施，剩下的交给老天。能控制的部分做到最好，控制不了的别较劲。
第五点：规模上去了，管理比勤劳重要
三个人种二十多亩，靠的不是谁更能吃苦，是怎么分工。谁管哪几亩，今天先干哪块，农具怎么分，都得提前想好。
运营也是。人少事多的时候，最重要的不是加班加到死，是想清楚优先级。三个人都去同一块地里挤着干，其他地荒着，效率能高才怪。
写在最后
种地和运营，底层体感是相似的。
都是大量重复的体力活。 都需要把大目标拆小。 都没什么即时反馈。 都得接受控制不了的变量。 都是规模上去之后，管理比勤劳重要。
我现在偶尔还是会想起下雨天在玉米地里扛袋子的画面。当时觉得苦，现在觉得，嗯，还挺值。
至少比看数据报表有意思。
