何小鹏在播客里说：公司一号位太深度用 AI 是有问题的。
上下文挺有意思。张小珺问他最近用什么 AI 产品，他说自己用得不多，还是千问、豆包这些传统 AI 产品。团队内部 AI coding 用得很多，但他个人不愿意深用。旁边的人还劝他要去用。
他的解释是，一个人如果天天用一个产品，很快会掉进细节里。哪里不好用，协作怎么做，coding 流程怎么改，都会变成眼前最抓人的问题。对产品经理、工程团队、具体业务线，这是好事；但对一号位，可能会让你太快把视角降到工具层，反而看不远。
所以他那句话完整意思是：要用，但不要太深度用，特别是做一号位。基层和强相关产品线反而应该放开用，什么方式都可以上，最后看结果，再慢慢归一成体系。
很多一号位现在焦虑 AI，第一反应是自己也要每天写 prompt、用 coding agent、看 token 消耗，好像不亲手用就落后了。但一号位的问题不是要不要用工具，而是你有没有能力判断：哪些地方应该让团队疯狂试，哪些地方应该收敛，哪些只是效率提升，哪些会改变组织结构，哪些需要重建 infra。
小团队可以老板自己撸起来，因为组织半径小，工具就是生产力。但公司一旦变大，一号位深陷工具细节，经常会变成另一种局部最优：你觉得自己很懂 AI，其实只是很懂某个工具当下的手感。
更好的状态可能是：一号位保持足够的一手体感，但不要把自己的体感当战略。让离问题最近的人放开试，让结果说话，然后把跑出来的东西变成组织能力。
AI 时代的一号位，不是要成为公司里最会用工具的人。更像是要判断，工具什么时候只是工具，什么时候已经开始改写公司的操作系统。
上下文挺有意思。张小珺问他最近用什么 AI 产品，他说自己用得不多，还是千问、豆包这些传统 AI 产品。团队内部 AI coding 用得很多，但他个人不愿意深用。旁边的人还劝他要去用。
他的解释是，一个人如果天天用一个产品，很快会掉进细节里。哪里不好用，协作怎么做，coding 流程怎么改，都会变成眼前最抓人的问题。对产品经理、工程团队、具体业务线，这是好事；但对一号位，可能会让你太快把视角降到工具层，反而看不远。
所以他那句话完整意思是：要用，但不要太深度用，特别是做一号位。基层和强相关产品线反而应该放开用，什么方式都可以上，最后看结果，再慢慢归一成体系。
很多一号位现在焦虑 AI，第一反应是自己也要每天写 prompt、用 coding agent、看 token 消耗，好像不亲手用就落后了。但一号位的问题不是要不要用工具，而是你有没有能力判断：哪些地方应该让团队疯狂试，哪些地方应该收敛，哪些只是效率提升，哪些会改变组织结构，哪些需要重建 infra。
小团队可以老板自己撸起来，因为组织半径小，工具就是生产力。但公司一旦变大，一号位深陷工具细节，经常会变成另一种局部最优：你觉得自己很懂 AI，其实只是很懂某个工具当下的手感。
更好的状态可能是：一号位保持足够的一手体感，但不要把自己的体感当战略。让离问题最近的人放开试，让结果说话，然后把跑出来的东西变成组织能力。
AI 时代的一号位，不是要成为公司里最会用工具的人。更像是要判断，工具什么时候只是工具，什么时候已经开始改写公司的操作系统。
