汉坤可能是今天在科技领域品牌力最强的律所。我们做不少AI科技公司的项目,经常见到或者听到汉坤,要么是对家中国律师,要么是客户常法,或者是知产律师。
和一位AI领域的客户吃饭,他唯一知道的中国律所就是汉坤。他问我,你们和汉坤相比优势是什么?我说,我们不好评价同行,不过不妨碍你们找汉坤做常法,同时还找我们做了两年的事情。
我们团队和大律所相比,区别还挺明显的。规模小,一体化,思维灵活,重视对长期合规趋势的研判,强调在美国的落地。特别我们做纯中国境内的项目很少,90%以上的业务都是美国业务,包括红圈所在内的中国律所更多的是我们的客户,而不是竞争对手。
这也让我们做事情的时候没什么包袱。我们从2024年就开始建议AI公司不要采取红筹架构,主要原因当然是我们对我们的判断足够自信,部分也是因为我们根本没有、也不想卷搭红筹这种成熟业务。
说回汉坤,这家律所非常神奇,2004年才设立,比金君中等红圈所晚了十几年。外媒第一次评红圈所的时候,没有把汉坤评进去。今天都还有人问汉坤是不是红圈所。到了今天,我相信这个问题对汉坤来讲已经不重要了。它的声誉规模业绩,都不逊于顶级的红圈所。
特别是汉坤设立的时候,赶上了互联网时代,汉坤服务很多TMT公司,后来又跟着服务很多基金(特别是美元基金)。到了今天,汉坤在AI和科技领域的曝光度绝对是第一梯队的,海外的拓展也非常迅速。
这种跟随时代调整律所战略,勇于投入资源的做法,是值得我们每个律师借鉴的。
和一位AI领域的客户吃饭,他唯一知道的中国律所就是汉坤。他问我,你们和汉坤相比优势是什么?我说,我们不好评价同行,不过不妨碍你们找汉坤做常法,同时还找我们做了两年的事情。
我们团队和大律所相比,区别还挺明显的。规模小,一体化,思维灵活,重视对长期合规趋势的研判,强调在美国的落地。特别我们做纯中国境内的项目很少,90%以上的业务都是美国业务,包括红圈所在内的中国律所更多的是我们的客户,而不是竞争对手。
这也让我们做事情的时候没什么包袱。我们从2024年就开始建议AI公司不要采取红筹架构,主要原因当然是我们对我们的判断足够自信,部分也是因为我们根本没有、也不想卷搭红筹这种成熟业务。
说回汉坤,这家律所非常神奇,2004年才设立,比金君中等红圈所晚了十几年。外媒第一次评红圈所的时候,没有把汉坤评进去。今天都还有人问汉坤是不是红圈所。到了今天,我相信这个问题对汉坤来讲已经不重要了。它的声誉规模业绩,都不逊于顶级的红圈所。
特别是汉坤设立的时候,赶上了互联网时代,汉坤服务很多TMT公司,后来又跟着服务很多基金(特别是美元基金)。到了今天,汉坤在AI和科技领域的曝光度绝对是第一梯队的,海外的拓展也非常迅速。
这种跟随时代调整律所战略,勇于投入资源的做法,是值得我们每个律师借鉴的。