#职场社畜日常
最近答辩周。围观了一下组里高P的答辩准备。感觉很重要的几个点：
1 高P不仅仅是把一个功能做出来，把产品打磨好。而要去规划一个更高层次的系统。把点看成线，线串成面聚成体。带着整个产品线去升维。
2 而且很重要一点，不是说自己的业绩成功，就一定能够答辩成功的，你一定要讲出自己的思考和方法论。有人去讲自己项目失败的案例，最后也答辩成功了。但是也有人业绩特别强，可能还是没有把自己的思考和创新之处给讲出来。
3 所以 不能停留在项目汇报的思维里。项目汇报的话，你就只是简单的陈列事实，描述问题以及对应的解决方案。但是答辩你要从一开始就展示出自己的思维框架。然后你后续的内容都是在这个思维框架的统一下的一个自然的延展，去展示自己如何思考如何应用自己的方法论。
#我的职场感悟
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最近答辩周。围观了一下组里高P的答辩准备。感觉很重要的几个点：
1 高P不仅仅是把一个功能做出来，把产品打磨好。而要去规划一个更高层次的系统。把点看成线，线串成面聚成体。带着整个产品线去升维。
2 而且很重要一点，不是说自己的业绩成功，就一定能够答辩成功的，你一定要讲出自己的思考和方法论。有人去讲自己项目失败的案例，最后也答辩成功了。但是也有人业绩特别强，可能还是没有把自己的思考和创新之处给讲出来。
3 所以 不能停留在项目汇报的思维里。项目汇报的话，你就只是简单的陈列事实，描述问题以及对应的解决方案。但是答辩你要从一开始就展示出自己的思维框架。然后你后续的内容都是在这个思维框架的统一下的一个自然的延展，去展示自己如何思考如何应用自己的方法论。
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#职场社畜日常
面试官问我入职一年多来产品方面有什么提升，临场总结了三点自己觉得重要的：
1场景结合
能够去把产品方案放在场景中去思考，真正合适的形态，而不是脱离场景自己推演出所谓完美方案。因为同样的能力、方案，在不同的真实场景里可能会是不同的效果和角色。
2 思考突破
在基于特定场景落地产品能力之后，会更进一步的思考产品能力的本质，以及由此延伸出的新的应用场景和未来迭代升级的方向。不能停留在既有的场景和层次里去原地更新。
3 落地执行
虽然大家一直有在说，思考和洞察是最重要的，但是这不能说明执行不重要。只能说执行落地是产品最终交付的必经环节和基本要求。在项目紧急多方合作的情况下，怎么协调相关方最快地完成产品上线？在资源有限的情况下，如何去做出决断取舍，保留最核心的点去通过最简MVP跑出case、提供后续更新拓展的支撑？这些都对落地执行有要求。
#我的职场感悟
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面试官问我入职一年多来产品方面有什么提升，临场总结了三点自己觉得重要的：
1场景结合
能够去把产品方案放在场景中去思考，真正合适的形态，而不是脱离场景自己推演出所谓完美方案。因为同样的能力、方案，在不同的真实场景里可能会是不同的效果和角色。
2 思考突破
在基于特定场景落地产品能力之后，会更进一步的思考产品能力的本质，以及由此延伸出的新的应用场景和未来迭代升级的方向。不能停留在既有的场景和层次里去原地更新。
3 落地执行
虽然大家一直有在说，思考和洞察是最重要的，但是这不能说明执行不重要。只能说执行落地是产品最终交付的必经环节和基本要求。在项目紧急多方合作的情况下，怎么协调相关方最快地完成产品上线？在资源有限的情况下，如何去做出决断取舍，保留最核心的点去通过最简MVP跑出case、提供后续更新拓展的支撑？这些都对落地执行有要求。
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