人类喜欢：卡片、PDF、PPT、带字幕的图片、徽章、分享会、包装、袋子、套餐、App、书籍、课程、Zip压缩包。
这是一种神奇的操作：把各种复杂的要素整合到一个 Package 里，让人感到更加有仪式感、安全和有获得感。
#产品经理的日常碎碎念
这是一种神奇的操作：把各种复杂的要素整合到一个 Package 里，让人感到更加有仪式感、安全和有获得感。
#产品经理的日常碎碎念
#职场社畜日常
#产品半月复盘#
大家好，我是烧火。来自鹅厂的tob产品新人，去年实习到现在入职，差不多在tob做了快一年的产品经理。开这个话题是自己正式工作以后，发觉外界的驱动远远弱于内驱性的成长，因此警惕成长的速度变化，要求自己通过半月复盘的方式保持思考、保持输入、警惕成长的速度变化，也欢迎各位小伙伴和我共同沟通。以下是烧火的8月下产品半月复盘：
1.目标+结论+主线，促成高效沟通
实习到入职深刻感受到，产品岗位永远和开会如影随形。大型会、小型会、需求评审、项目沟通，随时随地online接入快速会议。
之前开需求评审会的时候，研发大哥时不时跑偏研究技术方案实现，烧火还老老实实跟着听，最后会议拖到三个小时。这半个月开始提醒自己，在各种会上警惕是否消耗“无效时间”，感到小有成效。诀窍并不困难，关键在于沟通过程中的三点：
1.会前对齐目标：明确会议的目标是什么，需要解决什么问题，颗粒度不需要很细，有具体方向即可。例如我这次评审的时候开场白提到：“我们本次评审的目标有两个，第一是确认需求细节和可执行性，保证设计/研发/测试各方对需求足够清楚；第二是给出完成的排期预估，在会议结束的时候我们需要大家完成对工作量的粗估，本周内细化输出一个具体的排期表。”
2.会中聚焦主线：跟随目标前进，不过度发散和关注实现细节；对于无法当下立即回复的点，例如法律风险，不在会上做讨论，收敛到todo项就行。这些很细碎的点，通常是吞噬会议时间的黑洞。重申一遍，只讨论目标项，不讨论各种细节。
3.会后收敛结论：会后不要干等着提问环节，记得收敛一下会议共识的各项相关结论and各方的todo项，记录各个todo项目的预计排期，这样会议后才能有效推进相关工作。
2.放低姿态，接受需求被挑战
产品通常有一个误区，在于下意识坚信自己的需求是完全合理的。其实就烧火的工作经历来看，总会有一些在认知外的盲区存在，有时是的确思虑不周、有时是以我为主代入去做、有时就是对用户心理的把握不够准确。
放低自己，放低自己，放低自己。默念三遍，接收需求有不合理性的存在，才可以更好地推动自己去做修改，审视你的idea有哪些细节需要改动。
也不要过于极端，其他方说什么都跟着修改，你需要在被挑战的时候能够清晰地阐明你的逻辑和如此设计的必要性，尝试证明你的思考是正确的（大多数情况下，如果你的需求一直被挑战且无法说明合理性，还是反思一下自己的问题吧），无法共识时承认自己的设计有不合理之处才能推动进步。
3.看板意识，连点成线
烧火一直在做tob相关的产品，也就是一个产品跑多个项目交付。各方的人力冲突、跑动中的琐碎事项一直是需要额外关注的点，最近逐渐意识到看板意识的重要性。对于建设中的各项进展，最好能拉通一个体系化的看板。
以我现在的业务举例，我会建设一个项目看板、一个产品看板。项目看板用以卷入各相关方共识当前排期，以免多项目同时跑动尝试混乱；事实上，在我刚入职的时候，就因为多个定制+saas项目并行，导致过了一个月设计还不知道可以对saas产品做验收。责任到人，滚动推进，高效提速，一个简易快速的流水线就搭好了。
产品看板是因为，自己希望做+客户需要做的需求累计在池子中，很容易堆叠起来失去建设节奏。烧火刚工作的时候偶尔感到又焦头烂额又好像无所事事，就是因为对于要建设什么并不明朗。不如大胆一些，去提前规划好各项可跑动的优化项，哪怕后期再调整排期、插入新的需求，也不会忘记这里的工作进行到哪里。
4.要么有思考、要么有输入
关键是探讨一件事情：拒绝沦为项目执行的工具人。ld和mt都有意无意地警醒过我这件事情，作为一个产品，目光不能只在眼前，关注当下被分配的任务，如此一来变成了“被指派的工具人”，看似很忙、做了很多事情，但是一问思维、格局上的成长，却又不知从何说起。
关于这点，我近期的解法就是，保持思考、保持输入。思考：从日常的工作出发，无论是对工作内容的总结、还是对工作方法的沉淀，都是一种能够复用的工作财富。而保持输入，并非一定要看某某产品攻略、学习某种产品经理必看课程，我反而觉得好奇心和敏锐接触世界的宽广性，是一个产品人更需要关注的内容。近期的输入在两方面，一方面是看一些有趣的跨界书，例如《流动的博物馆》；另一方面是持续保持对生活的热爱，学习摄影、吉他，这让我具有更丰盈的精神世界，我觉得很好。
5.如有可能，产品站位向前
不要坐等需求从天而降，烧火在最近一个月更希望自己能够站位向前，因此时不时会要求行业侧的同学帮忙和客户撺掇一个会议，聊聊具体的产品需求，毕竟来自一线的声音才更加真实，经过人的传达总是难免噪音失真。
收效还挺不错的，关键是对自己做的东西更有信心了，也能够更加明白“我的客户到底在想些什么”。一个内部课程分享的点很实用，也贴在这里：
“一个好的tob产品（技术产品），在成为产品专家的同时，也一定是一个行业专家。”
好了，以上就是烧火8月下的产品半月复盘，希望对各位小伙伴有所启发。如果大家愿意的话，也可以加入我一同做半月复盘，共同构筑我们的认知曲线成长～
https://cdnv2.ruguoapp.com/FpHtobWiA1fYkngA0cuk4SyR-O49v3.jpg
#产品半月复盘#
大家好，我是烧火。来自鹅厂的tob产品新人，去年实习到现在入职，差不多在tob做了快一年的产品经理。开这个话题是自己正式工作以后，发觉外界的驱动远远弱于内驱性的成长，因此警惕成长的速度变化，要求自己通过半月复盘的方式保持思考、保持输入、警惕成长的速度变化，也欢迎各位小伙伴和我共同沟通。以下是烧火的8月下产品半月复盘：
1.目标+结论+主线，促成高效沟通
实习到入职深刻感受到，产品岗位永远和开会如影随形。大型会、小型会、需求评审、项目沟通，随时随地online接入快速会议。
之前开需求评审会的时候，研发大哥时不时跑偏研究技术方案实现，烧火还老老实实跟着听，最后会议拖到三个小时。这半个月开始提醒自己，在各种会上警惕是否消耗“无效时间”，感到小有成效。诀窍并不困难，关键在于沟通过程中的三点：
1.会前对齐目标：明确会议的目标是什么，需要解决什么问题，颗粒度不需要很细，有具体方向即可。例如我这次评审的时候开场白提到：“我们本次评审的目标有两个，第一是确认需求细节和可执行性，保证设计/研发/测试各方对需求足够清楚；第二是给出完成的排期预估，在会议结束的时候我们需要大家完成对工作量的粗估，本周内细化输出一个具体的排期表。”
2.会中聚焦主线：跟随目标前进，不过度发散和关注实现细节；对于无法当下立即回复的点，例如法律风险，不在会上做讨论，收敛到todo项就行。这些很细碎的点，通常是吞噬会议时间的黑洞。重申一遍，只讨论目标项，不讨论各种细节。
3.会后收敛结论：会后不要干等着提问环节，记得收敛一下会议共识的各项相关结论and各方的todo项，记录各个todo项目的预计排期，这样会议后才能有效推进相关工作。
2.放低姿态，接受需求被挑战
产品通常有一个误区，在于下意识坚信自己的需求是完全合理的。其实就烧火的工作经历来看，总会有一些在认知外的盲区存在，有时是的确思虑不周、有时是以我为主代入去做、有时就是对用户心理的把握不够准确。
放低自己，放低自己，放低自己。默念三遍，接收需求有不合理性的存在，才可以更好地推动自己去做修改，审视你的idea有哪些细节需要改动。
也不要过于极端，其他方说什么都跟着修改，你需要在被挑战的时候能够清晰地阐明你的逻辑和如此设计的必要性，尝试证明你的思考是正确的（大多数情况下，如果你的需求一直被挑战且无法说明合理性，还是反思一下自己的问题吧），无法共识时承认自己的设计有不合理之处才能推动进步。
3.看板意识，连点成线
烧火一直在做tob相关的产品，也就是一个产品跑多个项目交付。各方的人力冲突、跑动中的琐碎事项一直是需要额外关注的点，最近逐渐意识到看板意识的重要性。对于建设中的各项进展，最好能拉通一个体系化的看板。
以我现在的业务举例，我会建设一个项目看板、一个产品看板。项目看板用以卷入各相关方共识当前排期，以免多项目同时跑动尝试混乱；事实上，在我刚入职的时候，就因为多个定制+saas项目并行，导致过了一个月设计还不知道可以对saas产品做验收。责任到人，滚动推进，高效提速，一个简易快速的流水线就搭好了。
产品看板是因为，自己希望做+客户需要做的需求累计在池子中，很容易堆叠起来失去建设节奏。烧火刚工作的时候偶尔感到又焦头烂额又好像无所事事，就是因为对于要建设什么并不明朗。不如大胆一些，去提前规划好各项可跑动的优化项，哪怕后期再调整排期、插入新的需求，也不会忘记这里的工作进行到哪里。
4.要么有思考、要么有输入
关键是探讨一件事情：拒绝沦为项目执行的工具人。ld和mt都有意无意地警醒过我这件事情，作为一个产品，目光不能只在眼前，关注当下被分配的任务，如此一来变成了“被指派的工具人”，看似很忙、做了很多事情，但是一问思维、格局上的成长，却又不知从何说起。
关于这点，我近期的解法就是，保持思考、保持输入。思考：从日常的工作出发，无论是对工作内容的总结、还是对工作方法的沉淀，都是一种能够复用的工作财富。而保持输入，并非一定要看某某产品攻略、学习某种产品经理必看课程，我反而觉得好奇心和敏锐接触世界的宽广性，是一个产品人更需要关注的内容。近期的输入在两方面，一方面是看一些有趣的跨界书，例如《流动的博物馆》；另一方面是持续保持对生活的热爱，学习摄影、吉他，这让我具有更丰盈的精神世界，我觉得很好。
5.如有可能，产品站位向前
不要坐等需求从天而降，烧火在最近一个月更希望自己能够站位向前，因此时不时会要求行业侧的同学帮忙和客户撺掇一个会议，聊聊具体的产品需求，毕竟来自一线的声音才更加真实，经过人的传达总是难免噪音失真。
收效还挺不错的，关键是对自己做的东西更有信心了，也能够更加明白“我的客户到底在想些什么”。一个内部课程分享的点很实用，也贴在这里：
“一个好的tob产品（技术产品），在成为产品专家的同时，也一定是一个行业专家。”
好了，以上就是烧火8月下的产品半月复盘，希望对各位小伙伴有所启发。如果大家愿意的话，也可以加入我一同做半月复盘，共同构筑我们的认知曲线成长～
https://cdnv2.ruguoapp.com/FpHtobWiA1fYkngA0cuk4SyR-O49v3.jpg
