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本篇内容超级干，请带好到底怎么选择一个好的赛道，以及可以长期深耕的项目呢？
也是从去年开始，生财意识到不垂直就没有深度，没有深度，就只能赚一点很短期的钱。过去一年，我们内部构思了50个垂直赛道，并从中选出了10个重点领域，希望帮助大家在一些垂直领域中避免与高级玩家的正面竞争。
某些正在发生的趋势，比如，视频号、小红书、抖音、AI产品、TikTok、出海等方向下，我们会深度地将案例、情报、课程、航海、圈子、资源等整合，帮助大家一站式获取到自己想要的。
要往垂类机会走，往更深度的内容去走，如此才能取得更垂直的结果。本篇为知识库，分为：
小红书|2024 年生财十大赛道机会
视频号|2024 年生财十大赛道机会
抖音|2024 年生财十大赛道机会
TikTok2024 年生财+大赛道机会
AI|2024 年生财十大赛道机会
出海|2024 年生财十大赛道机会
跨境电商|2024年生财十大赛道机会
个人IP |2024 年生财十大赛道机会
银发经济|2024 年生财十大赛道机会
本地生活|2024 年生财十大赛道机会
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4 月 10 日，盒马 APP 就盒马 X 黄金会员、X 钻石会员相关内容进行公开征求意见，其中提到，盒马拟于 2024 年 4 月 24 日恢复 X 黄金会员、X 钻石会员开卡、续费服务，同时，盒马 X 会员店 VIP 将升级为盒马 X 黄金会员。（北京商报）
「🌟AI产品沉思录——每日AI产品发现」
发现了个超级棒的 AI 视频神器——DomoAI！
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花一天学习下，应该一天可以产出 100 条+原创视频，而且完全不花一分钱！
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《得到品控手册9.0》最强团队出品—运营管理必读
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得到品控手册9.0 值得学习，关于只是服务的方法。
做知识付费服务的应该都来看看，都是很简单易懂内容。
业务部门围绕着部门核心，先梳理出标准的生产流程；
再基于标准生产流程，挑出3-5个最关键的环节持续优化；
再是围绕关键环节，做升级迭代，再是我们看到的品控手册。
从事内容行业，才知道这份内容多难做，颗粒度非常小，还有标准结构。
【第 0 条：描述一个业务场景，某个人在什么情况下要做一件什么事。做这件事会遇到什么困难，如果做不好，后果是什么。
第 1 条：做这个事的本质什么，核心是什么，什么最重要。
第 2 条：如何用一套解法，达成业务本质。换句话说，可以通过哪些维度/层面/方法达到第 1 条的本质。
第 3 条到第 N 条：根据第 2 条建立的模型，把解法逐一说出来。说解法的时候，不仅要说动作，还要说清楚，这个动作做到位，能够其效果的标准是什么，有什么可以避免踩的坑。】
这几乎涵盖了一切场景，两个字，牛逼！
访问地址见右侧访问按钮
https://wiki.pmhub.cc/526.html
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第 3 条到第 N 条：根据第 2 条建立的模型，把解法逐一说出来。说解法的时候，不仅要说动作，还要说清楚，这个动作做到位，能够其效果的标准是什么，有什么可以避免踩的坑。】
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昨天又和一个朋友聊 SaaS，她也算做了小二十年的企业服务，现在做的更多的还是项目，但她内心是更喜欢 SaaS 这样的包租婆模式，每年收租。
她发家的一款产品是十多年前的安全监控，在西南地区给银行网点、幼儿园做安全监控，每年收产品订阅费用，客单价 8000 左右。在海康这样的巨头铺到西南地区之前，她们拿下了 4000 个左右的网点，每年 2000 多万收入，毛利很高。安全风控产品很难更换，除非关掉网点，否则不会轻易更换，所以续费率很高。当然由于竞争，续费金额其实会逐年缓慢下降。
这个业务拉新的时间窗口其实很短，过了两年全国各个网点都用上了监控系统之后，就没有增长了。但就是这 4000 个网点，就让她们有了比较好的现金流去折腾其他业务。
后面新的产品几乎全军覆没，赚的钱基本也亏出去了。最后只有项目赚钱。一直到了今天。
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想要去重构的一般都是没经验的新人，自以为代码写得比别人好。
从你的角度看，觉得是屎山代码，其实并不一定。
你没有经历过整个项目的完整业务演变流程，只看代码很可能无法理解全部业务，你重构之后反而容易出问题。
那是不是老代码就一定都不能改呢？
当然也不是，改还是要改的，具体情况具体分析，去小改，但不要想着完全重构。
做导航页推荐大家看看这个图标网站，提供很多高清logo（svg等格式），也提供API✅
🧐项目本身也是开源的，可以自己部署一个
项目：https://github.com/pheralb/svgl
🔗 https://svgl.vercel.app
更多见 👉 https://m.okjike.com/originalPosts/65f81a5337f7165b212dd932?s=ewoidSI6ICI1YjU0YzA5ZTdiMTRmNjAwMTE4NTVhNWMiCn0=
