为什么有的支持部门会慢慢变成阻碍部门？
一般意义上，支持部门指的是公司里所有支持业务团队做收入的职能部门，包括人力资源，财务，法务，公关，IT，客服，行政等。
有一种现象是，业务部门在前面一个劲冲锋，但后面的职能岗们一个劲踩刹车，让你变得束手束脚，不得不慢下来。
随手举一些例子。
HR太忙，所以我们自己去外面捞人。各种面试都走完，连offer都谈完之后，HR突然开始质疑，为什么要招这样一个人进来……
采购一个东西，财务各种审核也就算了，最后打款流程也要业务部门自己发起。我是实在无法理解，那财务的本职工作是什么呢……
做内容营销宣传产品时，一篇稿子法务和公关都要审。为了安全嘛，我也理解。但最后按审核意见一改完，文章变得人不人，鬼不鬼，读起来生硬得不得了。就说一条，所有跟团队或公司相关的主语，都换成公司名，这不成官方通稿了么，还怎么跟用户拉近关系……
还有设计也是。我很欣赏有审美追求有想法的设计师，也尊重设计的专业性。但麻烦能不能不要在项目进行中，回过头来思考，这个项目的意义和价值是什么。喂，前端还在等着UI稿开发呢，测试也在等着测试呢。现在想起探讨项目意义，早干嘛去了……
这种感觉，就像你在前面跑，结果后面人力，财务，法务，公关，IT，行政等等，每个人都给你套了一条绳子，使劲拽着你。
真是心累啊。
按理说，所有这些部门，定位都是成本部门，不会直接带来收入。因此他们应该服务业务部门才对，而不是通过各种流程和规章制度，限制业务。
为什么会有如此强的存在感呢？我真是百思不得其解。
唯一能做的，只能感叹，做业务，真tm难啊。感叹完之后，还得回去哄好每个人，让他们高抬贵手。
谁让咱背收入KPI呢。
一般意义上，支持部门指的是公司里所有支持业务团队做收入的职能部门，包括人力资源，财务，法务，公关，IT，客服，行政等。
有一种现象是，业务部门在前面一个劲冲锋，但后面的职能岗们一个劲踩刹车，让你变得束手束脚，不得不慢下来。
随手举一些例子。
HR太忙，所以我们自己去外面捞人。各种面试都走完，连offer都谈完之后，HR突然开始质疑，为什么要招这样一个人进来……
采购一个东西，财务各种审核也就算了，最后打款流程也要业务部门自己发起。我是实在无法理解，那财务的本职工作是什么呢……
做内容营销宣传产品时，一篇稿子法务和公关都要审。为了安全嘛，我也理解。但最后按审核意见一改完，文章变得人不人，鬼不鬼，读起来生硬得不得了。就说一条，所有跟团队或公司相关的主语，都换成公司名，这不成官方通稿了么，还怎么跟用户拉近关系……
还有设计也是。我很欣赏有审美追求有想法的设计师，也尊重设计的专业性。但麻烦能不能不要在项目进行中，回过头来思考，这个项目的意义和价值是什么。喂，前端还在等着UI稿开发呢，测试也在等着测试呢。现在想起探讨项目意义，早干嘛去了……
这种感觉，就像你在前面跑，结果后面人力，财务，法务，公关，IT，行政等等，每个人都给你套了一条绳子，使劲拽着你。
真是心累啊。
按理说，所有这些部门，定位都是成本部门，不会直接带来收入。因此他们应该服务业务部门才对，而不是通过各种流程和规章制度，限制业务。
为什么会有如此强的存在感呢？我真是百思不得其解。
唯一能做的，只能感叹，做业务，真tm难啊。感叹完之后，还得回去哄好每个人，让他们高抬贵手。
谁让咱背收入KPI呢。
今天看了下 Canva 是如何做AI的，可以称之为是如今内容创作和编辑产品学习的典范了。
苹果AI：给需求以 AI ，而不是给 AI 以需求。
昨天熬夜看苹果2024年WWDC。整场发布会看下来，一句严格意义上的AI（Aritificial Interlligence) 都没有提，聊的全都是用户需求和场景。不得不说，这很苹果，我很喜欢。
Apple Interlligence 所有支持的用户场景，虽然整体上没有多惊艳，但都挺守正出奇的。
我看网络上的负面看法，主要有两种：
第一种是觉得苹果没有推出 AI 大模型，和 Open AI 合作是利空。我的看法是，AI大模型是否可以建立有差异化的壁垒，目前尚未有定论。之前看 ChatGPT 的技术很炸裂，但最近看 Google Gemini 等一众厂商技术也进步神速。
在当前这种阶段，我觉得苹果把各家 AI 技术服务商统一在自己的场景中，是非常高明的办法。大部分用户检索东西连谷歌和百度都不介意，他会介意你背后的ai是ChatGPT还是Gemini？（笑）
搜索作为 Google 的业务核心，这么多年一直是 Safari 的内置搜索之一，苹果对于如何管理软件技术服务提供商，像管理硬件供应链一样有经验。当然如果你觉得 ChatGPT 的终点是硅基生命，苹果必须和 OpenAI 抢夺未来世界的制霸权，那大概率是你对的。
第二种是觉得苹果所谓的AI能力，大部分功能行业早已应用，没什么“猛料”。
首先我觉得像 AI 这种软件创新，是一个独立APP（比如Notion AI），还是像微信这种超级平台，还是像iOS这种操作系统来搞？目前看结论是不言而喻的。
比如 AI 优化写作的功能，Notion AI 很早就基于ChatGPT推出了自己的服务，每个月收费10美金，业界好评一片。但是对于用户而言，购买了这个服务，也只能在Notion中使用，无法在OneNote、Flomo也使用同样的服务。
对于其他软件而言，也需要自己对接ChatGPT，把Notion走过的路，再走一遍。无数个网站和APP，就需要对接ChatGPT无数次。
iOS 作为最底层的软件，相比微信、Notion，去对接ChatGPT，优势是无比巨大的。只要iOS系统层支持了AI，马上所有的APP就都是AI+的了。
其次我觉得没什么“猛料”是非常符合预期的。
永远不要为了创新而创新，为了“猛料”而“猛料”。
但即便没有什么所谓的“猛料”，AI 行业已经哀嚎声一片了，大有要被降维打击的幻灭感。OpenAI 是挺厉害的，但是面对着电脑屏幕中的 ChatGPT，提出恰如其分的问题，并不是一件很自然、零门槛的事情。
苹果的优势是，它有着丰富的用户场景，可以结合用户的上下文信息，去识别和满足用户的需求。所以即便是面对AI这种巨大的技术跃进，我们看苹果做产品的方法论，依然是基于用户需求，满足用户需求。
AI 只是技术，技术要服务于用户需求。而不能倒过来，基于技术去找需求，拿着锤子找钉子。
这是一件再简单不过的常识，但常识背后的平常心，只有真正强大和自信的公司，才能面对浮躁的资本和市场始终坚守。
借用《三体》刘慈欣经典的那句话，“给岁月以文明，而不是给文明以岁月 ”。
给需求以 AI ，而不是给 AI 以需求。
是一样的道理。
（完）
昨天熬夜看苹果2024年WWDC。整场发布会看下来，一句严格意义上的AI（Aritificial Interlligence) 都没有提，聊的全都是用户需求和场景。不得不说，这很苹果，我很喜欢。
Apple Interlligence 所有支持的用户场景，虽然整体上没有多惊艳，但都挺守正出奇的。
我看网络上的负面看法，主要有两种：
第一种是觉得苹果没有推出 AI 大模型，和 Open AI 合作是利空。我的看法是，AI大模型是否可以建立有差异化的壁垒，目前尚未有定论。之前看 ChatGPT 的技术很炸裂，但最近看 Google Gemini 等一众厂商技术也进步神速。
在当前这种阶段，我觉得苹果把各家 AI 技术服务商统一在自己的场景中，是非常高明的办法。大部分用户检索东西连谷歌和百度都不介意，他会介意你背后的ai是ChatGPT还是Gemini？（笑）
搜索作为 Google 的业务核心，这么多年一直是 Safari 的内置搜索之一，苹果对于如何管理软件技术服务提供商，像管理硬件供应链一样有经验。当然如果你觉得 ChatGPT 的终点是硅基生命，苹果必须和 OpenAI 抢夺未来世界的制霸权，那大概率是你对的。
第二种是觉得苹果所谓的AI能力，大部分功能行业早已应用，没什么“猛料”。
首先我觉得像 AI 这种软件创新，是一个独立APP（比如Notion AI），还是像微信这种超级平台，还是像iOS这种操作系统来搞？目前看结论是不言而喻的。
比如 AI 优化写作的功能，Notion AI 很早就基于ChatGPT推出了自己的服务，每个月收费10美金，业界好评一片。但是对于用户而言，购买了这个服务，也只能在Notion中使用，无法在OneNote、Flomo也使用同样的服务。
对于其他软件而言，也需要自己对接ChatGPT，把Notion走过的路，再走一遍。无数个网站和APP，就需要对接ChatGPT无数次。
iOS 作为最底层的软件，相比微信、Notion，去对接ChatGPT，优势是无比巨大的。只要iOS系统层支持了AI，马上所有的APP就都是AI+的了。
其次我觉得没什么“猛料”是非常符合预期的。
永远不要为了创新而创新，为了“猛料”而“猛料”。
但即便没有什么所谓的“猛料”，AI 行业已经哀嚎声一片了，大有要被降维打击的幻灭感。OpenAI 是挺厉害的，但是面对着电脑屏幕中的 ChatGPT，提出恰如其分的问题，并不是一件很自然、零门槛的事情。
苹果的优势是，它有着丰富的用户场景，可以结合用户的上下文信息，去识别和满足用户的需求。所以即便是面对AI这种巨大的技术跃进，我们看苹果做产品的方法论，依然是基于用户需求，满足用户需求。
AI 只是技术，技术要服务于用户需求。而不能倒过来，基于技术去找需求，拿着锤子找钉子。
这是一件再简单不过的常识，但常识背后的平常心，只有真正强大和自信的公司，才能面对浮躁的资本和市场始终坚守。
借用《三体》刘慈欣经典的那句话，“给岁月以文明，而不是给文明以岁月 ”。
给需求以 AI ，而不是给 AI 以需求。
是一样的道理。
（完）
#自媒体运营频道 #@yunying23
实习生有两种吃香的人设：
1. 智商在线的乖卷宝
2. 天赋异禀的显眼包
第一种。智商在线就是不要触到别人的厌蠢神经，聪明是要的但不用太多。乖就是mentor交代的事情都能落实，主打一个靠谱放心。
第二种那是真的看天赋，能做出让人“眼前一亮”的事情。不需要你真的凭一己之力解决啥很实际的痛点，重点在于你做了，但是别人没有想到。最好是让组内大老板都能对你印象深刻的那种。
在以往共事过的前辈中，大部份对我的评价都更偏向于第一种：乖+卷+聪明。
这就是我的个人特点在市场检验中得到的实验结果反馈。赛道有二，选一条即可。第一种是更适合我的赛道，那我就在这条赛道上做功就好了。
实习生有两种吃香的人设：
1. 智商在线的乖卷宝
2. 天赋异禀的显眼包
第一种。智商在线就是不要触到别人的厌蠢神经，聪明是要的但不用太多。乖就是mentor交代的事情都能落实，主打一个靠谱放心。
第二种那是真的看天赋，能做出让人“眼前一亮”的事情。不需要你真的凭一己之力解决啥很实际的痛点，重点在于你做了，但是别人没有想到。最好是让组内大老板都能对你印象深刻的那种。
在以往共事过的前辈中，大部份对我的评价都更偏向于第一种：乖+卷+聪明。
这就是我的个人特点在市场检验中得到的实验结果反馈。赛道有二，选一条即可。第一种是更适合我的赛道，那我就在这条赛道上做功就好了。
6 月 7 日，「On昂跑」宣布赞达亚成为品牌全球合作伙伴。双方将围绕运动和健康生活方式进行深度合作，共同打造独具风格的运动产品系列，并推出一系列品牌创意活动。（综合整理）
