遭遇过增长卡点的人，往往能更踏实和成熟。
最近的面试感受是，不少人在取得一些成绩之后，就会觉得自己很牛，好像已经完全知晓了商业规律，再来一把也肯定能做成。
整个人呈现的感觉，就是：xx事情很简单，只要按照方法论去做就好了，给我机会，准能成功。
但越是这样，越让我觉得心理不踏实。
真正的商业规律都是常识，当然说起来都很简单。但落到具体执行的时候，就全是问题。
就拿”与用户交朋友”这一条来说。
听起来很简单对吧？人人都会讲两句，诸如要用户视角，要真正关注用户，要理解他们的感受……
但实际落地过程中，稍不注意就会走偏。
首先，什么样的人是当前要关注的用户？总不可能想着把所有人都服务好吧？那优先级不高的那些，怎么应对更好？
其次，应该关注用户的鼓励还是批评？什么样的批评是建设性的，什么只是情绪发泄？
以及，你想和用户交朋友，但用户并不想理你怎么办？
最后，也是最重要的，如何吸收用户的反馈？是觉得用户说得对？还是想着：都怪用户太傻x，这么简单的功能都不会。
人是很难超出自身局限性的，尤其在总结成功经验的时候。
一部电梯里有三个人，一个人做俯卧撑，一个人头撞墙，一个人蹲着。到了24楼，有人问他们是怎么上来的。有的人说头撞墙上来的，有的人说做俯卧撑上来的，其实他们都是坐电梯上来的。
局外人都觉得很荒谬，但问题是，大多数时候，我们都是电梯里的人，没法直接看到真相。
什么时候会开始反思呢？
就是遭遇了卡点。尤其是，在尝试过很多方法，花了很多时间，但业务就是不见增长的时候。
这时，才会去思考：到底哪里出了问题。
一边思考，一边学习，一边请教，然后再调整，实践，复盘。
当再一次取得成绩的时候，往往说明，是真的领悟了，也更加成熟了。
雷军在他的书里，也写了几个遭遇卡点的时刻。最近一次，是2015年左右小米手机的增长失速。
要知道，小米创立前3年都是火箭般的增速，市场份额和收入都涨得很快。但突然，到2015年开始，涨不动了。后面甚至出现销量下滑，市场份额也跌出全球前5。
雷总也开始了反思。后来亲自接管手机部，重新梳理问题与卡点，挨个解决。直到重回增长，重回市场前5。
这就是务实和谦虚的样子，也是成长的必经之路。
人总是要在愚昧之巅上得意忘形的时候，被现实打到绝望之谷里，才会开始醒悟。不然，就永远狂妄轻浮，难以成事。
而每一次从绝望之谷里爬出来，就会多成熟一点，多谦虚一点。
所以招人的时候，对拿过成绩的人，重点就是看是不是足够谦虚，是不是有敬畏心。如果没有这些，招进来，大概率会是灾难。
最近的面试感受是，不少人在取得一些成绩之后，就会觉得自己很牛，好像已经完全知晓了商业规律，再来一把也肯定能做成。
整个人呈现的感觉，就是：xx事情很简单，只要按照方法论去做就好了，给我机会，准能成功。
但越是这样，越让我觉得心理不踏实。
真正的商业规律都是常识，当然说起来都很简单。但落到具体执行的时候，就全是问题。
就拿”与用户交朋友”这一条来说。
听起来很简单对吧？人人都会讲两句，诸如要用户视角，要真正关注用户，要理解他们的感受……
但实际落地过程中，稍不注意就会走偏。
首先，什么样的人是当前要关注的用户？总不可能想着把所有人都服务好吧？那优先级不高的那些，怎么应对更好？
其次，应该关注用户的鼓励还是批评？什么样的批评是建设性的，什么只是情绪发泄？
以及，你想和用户交朋友，但用户并不想理你怎么办？
最后，也是最重要的，如何吸收用户的反馈？是觉得用户说得对？还是想着：都怪用户太傻x，这么简单的功能都不会。
人是很难超出自身局限性的，尤其在总结成功经验的时候。
一部电梯里有三个人，一个人做俯卧撑，一个人头撞墙，一个人蹲着。到了24楼，有人问他们是怎么上来的。有的人说头撞墙上来的，有的人说做俯卧撑上来的，其实他们都是坐电梯上来的。
局外人都觉得很荒谬，但问题是，大多数时候，我们都是电梯里的人，没法直接看到真相。
什么时候会开始反思呢？
就是遭遇了卡点。尤其是，在尝试过很多方法，花了很多时间，但业务就是不见增长的时候。
这时，才会去思考：到底哪里出了问题。
一边思考，一边学习，一边请教，然后再调整，实践，复盘。
当再一次取得成绩的时候，往往说明，是真的领悟了，也更加成熟了。
雷军在他的书里，也写了几个遭遇卡点的时刻。最近一次，是2015年左右小米手机的增长失速。
要知道，小米创立前3年都是火箭般的增速，市场份额和收入都涨得很快。但突然，到2015年开始，涨不动了。后面甚至出现销量下滑，市场份额也跌出全球前5。
雷总也开始了反思。后来亲自接管手机部，重新梳理问题与卡点，挨个解决。直到重回增长，重回市场前5。
这就是务实和谦虚的样子，也是成长的必经之路。
人总是要在愚昧之巅上得意忘形的时候，被现实打到绝望之谷里，才会开始醒悟。不然，就永远狂妄轻浮，难以成事。
而每一次从绝望之谷里爬出来，就会多成熟一点，多谦虚一点。
所以招人的时候，对拿过成绩的人，重点就是看是不是足够谦虚，是不是有敬畏心。如果没有这些，招进来，大概率会是灾难。
作为一个计算机本硕毕业的产品，日常给组内姐妹讲技术原理，熟练掌握在开发没人当owner的时候来push引导落地技术方案，帮研发翻合作方技术文档找方法，在数据没人力的时候自己拟合模型曲线
能者多劳，劳者累累累和操不完的心
能者多劳，劳者累累累和操不完的心
其实大部分产品经理是说不出自己所负责产品的整个商业逻辑的，甚至，连整个业务的运作是怎么样的都不清楚，一天到晚都在琢磨功能怎么梳理逻辑，系统之间的架构是什么，而且还经常以此为豪，认为做业务的人都是傻逼，自己才是最懂产品应该怎么设计的人。
说实话，以前我也是这样子的，但我现在越来越把自己的工作重心往业务侧靠了，产品只是实现业务运转的一个手段而已，业务是上游，产品是下游，如果不主动往上游靠，多接触一些市场信息，很容易沦为工具人，业务把方向都定完了，你只是写个需求，跟进开发上线就完事了，这样的产品经理是毫无价值的。
说实话，以前我也是这样子的，但我现在越来越把自己的工作重心往业务侧靠了，产品只是实现业务运转的一个手段而已，业务是上游，产品是下游，如果不主动往上游靠，多接触一些市场信息，很容易沦为工具人，业务把方向都定完了，你只是写个需求，跟进开发上线就完事了，这样的产品经理是毫无价值的。
其中，北京、上海、深圳、苏州、杭州五地均有超过 100 起的投资交易数，北上深更是超过了 300 起投资事件，北京在 2024 年上半年是国内投资最活跃的城市，有 381 起公开的投资交易，而最少的无锡市也有 56 起。
在投资金额上，上海的创业企业在 2024 年 H1 获得了最多的融资额，达到了 639.74 亿元，
排在第二位的北京总融资金额达到了 612.08 亿元，断崖式领先于其他城市。
上海、北京地区本季度备受瞩目的融资明星公司包括智己汽车的 80 亿元的 B 轮融资、垣信卫星的 67 亿元的 A 轮融资、月之暗面 Moonshot AI 的 10 亿美元的 A 轮融资、懂车帝获得的 8 亿美元战略融资等。
杭州、合肥的创业公司在 2024 年上半年的融资额也在 200 亿元左右，其中高额融资的主要获得者是落户合肥的存储芯片独角兽「长鑫存储」在 2024 年宣布获战略融资 108 亿元；以及总部位于杭州的综合性保险企业「信泰人寿」在年初引入了新的战投——4 家浙江国资企业，共增资 93.73 亿元，并新增注册资本约 52.04 亿元。
#自媒体运营频道 #@yunying23
年轻人的趋势观察（18）
关于闲鱼的10条思考：
1.闲鱼做社区的基因几乎是整个阿里系最好的，原因在于年轻人的“茅台”在这里交易，比如各种谷子，吧唧，捏捏，棉花娃娃，一切能炒高溢价的东西所在的地方都会有价差，价差造成人群疯抢。
2.在闲鱼，可以体验【价值＞价格】的生活方式。这是我认为闲鱼的内核。永远追求价值＞价格的体验，微瑕，捡漏，可小刀，都是具体化的呈现。
3.在闲鱼，蹲蹲新小众副业趋势。正如小红书引流生活潮流，闲鱼在引流搞副业潮流，是自带的交易属性决定，一切有价值的都会在这里被第一时间定价。更多小众的副业，在闲鱼出现，比如懒人经济的上门做饭，银发经济的陪诊师。
4.闲鱼未来要做的是在这里定义价值共识。每次消费都是你对理想世界的投票。闲鱼卖的不是某些商品，是消费方式，它或许不够便捷。举个例子，准备买哪个品牌的相机，先去闲鱼对比下哪个保值度高，为一手购买锚定价值（而非价格）
5.闲鱼做新品类最大的点还是解决C端的履约率和标准化。但恰恰是非标让闲鱼出圈了。闲鱼做副业简历的目标是基于对产品形态的扩张提升平台粘性，而兴趣变现最大的难点在于C2C的标准化极难，尤其是C端商家的履约率难保障，但也不失为提升活跃率的好洞察。
6.闲鱼未来的样子，或许是长成B端奥莱化，C端小红书化。一头是品牌尾货的价值重生，一头是生活方式电商。B端的价值＞价格体现在有符号引导下的价值优势；C端的价值＞价格体验于交易与社交的实用+情绪双重价值。
7.社区的精髓在于人，人与人的撮合匹配，是打翻了效率为本，出现体验为本的新社区电商范式。商业的本质是服务于生活和生命，而不是反过来。
8.AI在提供非标商品的匹配上，给到闲鱼更多可能性。
9.任何收佣金的C2C交易平台，撮合的终点都有可能在闲鱼，因为闲鱼无抽佣！
10.随着更多专业商家入驻闲鱼，如何平衡BC流量，如何保障交易安全的同时，兼顾个人卖家的灵活度，需要找到合适的平衡点。
好奇有哪个是你想讨论的吗？也想听听大家对闲鱼的思考。
年轻人的趋势观察（18）
关于闲鱼的10条思考：
1.闲鱼做社区的基因几乎是整个阿里系最好的，原因在于年轻人的“茅台”在这里交易，比如各种谷子，吧唧，捏捏，棉花娃娃，一切能炒高溢价的东西所在的地方都会有价差，价差造成人群疯抢。
2.在闲鱼，可以体验【价值＞价格】的生活方式。这是我认为闲鱼的内核。永远追求价值＞价格的体验，微瑕，捡漏，可小刀，都是具体化的呈现。
3.在闲鱼，蹲蹲新小众副业趋势。正如小红书引流生活潮流，闲鱼在引流搞副业潮流，是自带的交易属性决定，一切有价值的都会在这里被第一时间定价。更多小众的副业，在闲鱼出现，比如懒人经济的上门做饭，银发经济的陪诊师。
4.闲鱼未来要做的是在这里定义价值共识。每次消费都是你对理想世界的投票。闲鱼卖的不是某些商品，是消费方式，它或许不够便捷。举个例子，准备买哪个品牌的相机，先去闲鱼对比下哪个保值度高，为一手购买锚定价值（而非价格）
5.闲鱼做新品类最大的点还是解决C端的履约率和标准化。但恰恰是非标让闲鱼出圈了。闲鱼做副业简历的目标是基于对产品形态的扩张提升平台粘性，而兴趣变现最大的难点在于C2C的标准化极难，尤其是C端商家的履约率难保障，但也不失为提升活跃率的好洞察。
6.闲鱼未来的样子，或许是长成B端奥莱化，C端小红书化。一头是品牌尾货的价值重生，一头是生活方式电商。B端的价值＞价格体现在有符号引导下的价值优势；C端的价值＞价格体验于交易与社交的实用+情绪双重价值。
7.社区的精髓在于人，人与人的撮合匹配，是打翻了效率为本，出现体验为本的新社区电商范式。商业的本质是服务于生活和生命，而不是反过来。
8.AI在提供非标商品的匹配上，给到闲鱼更多可能性。
9.任何收佣金的C2C交易平台，撮合的终点都有可能在闲鱼，因为闲鱼无抽佣！
10.随着更多专业商家入驻闲鱼，如何平衡BC流量，如何保障交易安全的同时，兼顾个人卖家的灵活度，需要找到合适的平衡点。
好奇有哪个是你想讨论的吗？也想听听大家对闲鱼的思考。
