#自媒体运营频道 #@yunying23
年轻人趋势观察（24）
越来越多品牌聚焦打工人情绪做营销了。
打工人情绪一直就很多，应该属于很能捕捉情绪的一类人，也是网上冲浪活跃的一批人。
加上当前大环境承压，整体职场热点很容易被关注到。
从前几天的打工人的发疯工牌，再到之前在办公室种香蕉之类的。
整体打工人的情绪变化有这些：
1从理性层面，降低自己在工作上的实际投入，热点如明确你的打工主线，做好职场NPC。
甚至丑鞋恶心穿搭，也是降低在职场中的情感投入。
毕竟现在主流都是“狗屁工作”！
2 从精神状态上，学会反内耗，做个淡人，哄自己上班，属于让自己开心🥳就好。从发疯到发电，从鼠鼠文学到吗喽文学。
职场人的持续发癫整活儿，让无数品牌闻风而动，争当打工人嘴替。
3 找到下班后生活。
从夜校到夜骑，再到主题月生活法，主打一个AB面切换，让自己在工作之余更多享受生活。
4 对职场关系左右为难。在小红书职场搜索最多的是职场人情世故，由此衍生出来各类职场人设，如何避免被同事套话或排挤，如何不被领导派太多dirty work。
还有很多人关注最多的就是职场小人，职场恶心人，性子软怎么办。
职场关系，有效才最重要。你看搭子就是距离刚刚好的有效。
5 尽管厌恶职场，但是小红书上的职场贵人，强者思维，向上社交话题仍然层出不穷。
大家讨厌的只是内耗的职场，而不是有伯乐，有提升，有学习空间的职场。
所以也才会去霸王茶姬下面评论区接事业运，郑钦文一众代言中，霸王茶姬算是押中了。
6 而在职业选择上，优势挖掘也成为关注点。
了解你自己成为职场晋升速度变慢后的另一个出路。
而对打工人绝对正确的夸赞和“吹捧”也变得流行。
虽然有点过了，但背后对自我的接纳和认可，也是东亚小孩自救的必要手段。
你有发现哪些打工人情绪的新变化吗？
年轻人趋势观察（24）
越来越多品牌聚焦打工人情绪做营销了。
打工人情绪一直就很多，应该属于很能捕捉情绪的一类人，也是网上冲浪活跃的一批人。
加上当前大环境承压，整体职场热点很容易被关注到。
从前几天的打工人的发疯工牌，再到之前在办公室种香蕉之类的。
整体打工人的情绪变化有这些：
1从理性层面，降低自己在工作上的实际投入，热点如明确你的打工主线，做好职场NPC。
甚至丑鞋恶心穿搭，也是降低在职场中的情感投入。
毕竟现在主流都是“狗屁工作”！
2 从精神状态上，学会反内耗，做个淡人，哄自己上班，属于让自己开心🥳就好。从发疯到发电，从鼠鼠文学到吗喽文学。
职场人的持续发癫整活儿，让无数品牌闻风而动，争当打工人嘴替。
3 找到下班后生活。
从夜校到夜骑，再到主题月生活法，主打一个AB面切换，让自己在工作之余更多享受生活。
4 对职场关系左右为难。在小红书职场搜索最多的是职场人情世故，由此衍生出来各类职场人设，如何避免被同事套话或排挤，如何不被领导派太多dirty work。
还有很多人关注最多的就是职场小人，职场恶心人，性子软怎么办。
职场关系，有效才最重要。你看搭子就是距离刚刚好的有效。
5 尽管厌恶职场，但是小红书上的职场贵人，强者思维，向上社交话题仍然层出不穷。
大家讨厌的只是内耗的职场，而不是有伯乐，有提升，有学习空间的职场。
所以也才会去霸王茶姬下面评论区接事业运，郑钦文一众代言中，霸王茶姬算是押中了。
6 而在职业选择上，优势挖掘也成为关注点。
了解你自己成为职场晋升速度变慢后的另一个出路。
而对打工人绝对正确的夸赞和“吹捧”也变得流行。
虽然有点过了，但背后对自我的接纳和认可，也是东亚小孩自救的必要手段。
你有发现哪些打工人情绪的新变化吗？
我喜欢专门去关注情绪型表达的用户，然后总结他们的情绪规律。反而是过于理性的人没啥总结价值，在人际网络里，理性人是一种脏数据，虽然是颠覆性创造的引领者和底层规律的坚守者，但同时也是表层共识的破坏者。
当然，很多自认为理性思考的人，其实也只是伪理性，就是表面在发表清醒思考，实际仍只是在某些规律化的、可预测的、易总结概括的表层直觉共识的复读者、维护者。
但人际关系的核心组织形式，通常是由这些伪理性的复读者来牵头凝聚带动的。
当然，很多自认为理性思考的人，其实也只是伪理性，就是表面在发表清醒思考，实际仍只是在某些规律化的、可预测的、易总结概括的表层直觉共识的复读者、维护者。
但人际关系的核心组织形式，通常是由这些伪理性的复读者来牵头凝聚带动的。
一个不会挡需求的leader，大概率只会让团队疲于奔命还拿不到结果。
每天都排满了需求，团队不停在做，但最后既没有亮眼的产品，也没有漂亮的收入。只有压力拉满，怨声载道，人心涣散的团队。
而当产品经理从执行层毕业，自己也成为leader，也会遇到同样的挑战，即怎么排需求优先级。
在执行层的时候，所有的需求优先级都可以让上级来定。
但到了独立负责一摊事之后，销售，售前，运营，售后，测试，财务，法务，公关，安全，客户/用户，老板等等等等，都需要自己面对。
这么多的人，哪个要响应，哪个不响应？
决定要响应的需求，哪个优先做，哪个放后面做？
不响应的那些，用什么说辞比较友好？
都说晋升最好的方式，就是提前想老板之所想。如果你的规划里有晋升这一条，设身处地一下，你都会怎么处理呢？
每天都排满了需求，团队不停在做，但最后既没有亮眼的产品，也没有漂亮的收入。只有压力拉满，怨声载道，人心涣散的团队。
而当产品经理从执行层毕业，自己也成为leader，也会遇到同样的挑战，即怎么排需求优先级。
在执行层的时候，所有的需求优先级都可以让上级来定。
但到了独立负责一摊事之后，销售，售前，运营，售后，测试，财务，法务，公关，安全，客户/用户，老板等等等等，都需要自己面对。
这么多的人，哪个要响应，哪个不响应？
决定要响应的需求，哪个优先做，哪个放后面做？
不响应的那些，用什么说辞比较友好？
都说晋升最好的方式，就是提前想老板之所想。如果你的规划里有晋升这一条，设身处地一下，你都会怎么处理呢？
