#自媒体运营频道 #@yunying23
想把我们官网的博客全改成 podcast,满怀期待地测了 notebook-lm,结果试了俩小时,就跑出来一条勉强的,但也是普通人的随意聊天,不是我想要的深入技术探讨。
有几个关键问题,而且是我换好多次 prompt 和不同的 source 也没法改变的:
1. 内容浅显,缺乏技术细节
- 我提供了 5 个技术资源,和设定讨论深度和关注点的 system prompt,但讨论也只是触及了表面。只能大概介绍下技术名词,不能讨论技术细节。
2. 设定的流程
- 无法设定两个人的人设,每次都是过于热情的 Fred 和 Wilma 这俩人
- 会坚持在开头或者中间介绍 source (这个可以调整)
- 有的生成里,会不断切换谁是专家,谁是听众。
3. 走极端的类比
- 为了让事情变得好理解,会塞很多不恰当的类比。
4. 夸张的用词
- 什么都是 huge, wild, excited, deep dive, mind-blowing
5. 不切实际的落地应用场景设想
6. 我测试下来最长输出是 12:54 秒。
想把我们官网的博客全改成 podcast,满怀期待地测了 notebook-lm,结果试了俩小时,就跑出来一条勉强的,但也是普通人的随意聊天,不是我想要的深入技术探讨。
有几个关键问题,而且是我换好多次 prompt 和不同的 source 也没法改变的:
1. 内容浅显,缺乏技术细节
- 我提供了 5 个技术资源,和设定讨论深度和关注点的 system prompt,但讨论也只是触及了表面。只能大概介绍下技术名词,不能讨论技术细节。
2. 设定的流程
- 无法设定两个人的人设,每次都是过于热情的 Fred 和 Wilma 这俩人
- 会坚持在开头或者中间介绍 source (这个可以调整)
- 有的生成里,会不断切换谁是专家,谁是听众。
3. 走极端的类比
- 为了让事情变得好理解,会塞很多不恰当的类比。
4. 夸张的用词
- 什么都是 huge, wild, excited, deep dive, mind-blowing
5. 不切实际的落地应用场景设想
6. 我测试下来最长输出是 12:54 秒。
美团的从目标到战略到策略的拆解堪称教科书,正常人都看懂的程度⬇️
🌐背景:经济形势不好
♦️目标:GMV 调整为订单量
💡战略:降低客单价、促进订单量增长
🧩策略:1、 上线拼好饭、神枪手等新的销售模式,神抢手主要覆盖接受价格降、品质不能降的都市中产人群,拼好饭则负责承载更低价的需求。2、降低客单价最大的风险就是食品安全问题,于是美团需要深入供应链改革,尝试做自营集合店。
不是我吐槽,虽然每个公司都开战略大会,但一堆战略分析师对各种信息盘点几天。屁用没有,无论市场环境都差成啥样了,目标永恒不变,赚钱!用户量!都给我增长!提了一些手段跟目标毛线关系都没有,唯一有效的手段:从员工下手。