今天和一个项目开会，提到在MVP之后，在聊用户的过程里，要开始去「筛选并培育高价值用户」↓

1️⃣ 在做用户访谈的时候，开始去构建用户分层：
当前这个场景画像的用户，Ta是会在一个小产品迭代周期内会对产品满意并付费 or 在一个大产品迭代周期内对产品满意并付费 or 至少要等2-3个大版本更新才会对产品满意并付费？ （优先去找对当前版本付费意愿较高的用户群，并针对性设计内容，并去做流量的曝光和放大）

2️⃣ 用户访谈期间，要有效管理「用户预期」，对于用户提出的feature request，并不需要「照单全收」，而是应该「有效管理用户预期」：
哪些功能已经排期，预期何时可以上线；哪些功能可能1-2年内不会做，但是可以提供替代的解决方案（这部分就是生态合作伙伴，帮助其他产品带客资的机会）

3️⃣ 用户访谈，优先去挖掘用户在使用自家产品之前的「痛点➕场景」，尝试去了解并让用户共享屏幕，去了解用户原先的工作流，是使用了哪些工具/站点，日常是独自工作还是需要团队协同，在自家产品对应的场景下，使用的频次是怎样的，原来这个目标场的成本/预算是多少？确认是高频还是低频场景，是痛点还是痒点，有利于规划后续的产品排期和迭代流程。

AI时代做一个mvp很简单，但是后续的打磨流程并实现真正的PMF（可持续的商业化变现）才是团队最大的考验。

4️⃣ 当用户访谈的过程中发现用户没有真正用起来自家产品，可以尝试直接在访谈中帮助用户完成第一次使用的小闭环，帮助用户体验「Aha Moment」

5️⃣ 基本聊完5-10个用户，当前阶段的用户痛点基本就非常清晰，可以先做这一步（注册到激活）的链路优化。这一步完成后，再去跟进访谈，去做深，去做从激活到留存的链路优化。

6️⃣ 不同阶段的高价值高付费意愿的用户也会「流动变化」，但是「确定能赚钱且有高付费意愿」需求的点，最好还是不要错过。

笑死我了 苹果必须称霸世界！！

我十年前在高德的时候，其实那会儿高德想的就是要做O2O的入口，聚合过点评和各类团购网站的信息及入口，也早早就接入了滴滴，和百度地图打得好不热闹。

后来大致又经历过俞永福认为高德应该聚焦地图服务的阶段，把很多业务又砍了或收缩了。

再往后，又是重做打车功能，接入团购，现在再借势整个「扫街榜」。

我懂了这大概就是大厂高管的生存之道，做一个业务，或者不做一个业务，改变战略侧重点都是可以作为自己的某种「贡献」或变化的。只要会讲故事，其实怎么都能说得通。当年做不成的，线下也可以重新试试再做一遍...

魔术师Teller有句名言：魔术的秘诀，在于为一个表演付出超乎想象的努力——这种努力巨大到观众更愿意相信你拥有魔法。

写文章、做产品以及获得任何领域的突破，大抵如此。

绷不住了。哪个正常人一年300天导航到一个餐饮店的？一年300次，带条狗都认识路了。

高德美滋滋的把这些人叫「回头客」，回头是回头了，但不是客。导航数据不代表消费数据。

这么高频去这个店的人，更有可能是给他们家送菜送肉的师傅。是干扰数据。

最离谱的是，把脏数据做成海报进去宣传了，集团上上下下到底是有不理解业务，才能一路做到海报出街？

有人夹带金强私货！

每天早上起床第一件事就是发外链，发个1.5小时