Gemini 3太强了，我用来做了一个照片水印生成器

因为最近新入手了理光 GR4，专门做了一个给照片添加理光的水印边框的东西，正好体验下 Gemini 3做前端的效果

真的很猛，全程 vibe coding，我没写一行代码，样式也挺贴合主题，最重要的是，还是免费

商品词前面加个ai或行业词后面加个agent构成产品定义的一律小镇做题家、历史背景板。

在简历上看到 “all in AI”和“信仰AGI”为什么会令我生理性反感？

不聚焦业务价值本身的 PM，反而最容易坏事儿。

存量时代、产品进入成熟期后，加新功能对总营收的撬动越来越弱，新增反而成了增长的核心变量。我们也逐渐明白，所谓的功能创新多是在做存量微调，真正决定曲线的，是外部流量的输入速度和运营的精细化程度。

我把飞书知识库、小红书抖音挂车、公众号的增长培训课全扒了一遍，列了excel表一看，（说服力极强的买了几个），我发现风格差异还满明显：

1. 专业（麦肯锡/BCG）
2. 深度（产品沉思录）
3. 实战（增长黑客）
4. 简单易懂（小红书图解）
5. 冷静理性（咨询风）
6. 强观点（偏主观型）

我的风格应该是专业+深度+冷静理性。但我想了下让我下单的还是那种个人说服力极强的那种。（学！）

这类产品主要解决的问题应该是树立专家的行业权威感，体系化内容用来吸引精准用户，做低转高，增加咨询客户量。

着实。

公众号终于可以投流了
这就是商业需要的东西
稳定投入
稳定产出

中国老百姓一定会因为这次 Gemini3 更新而大幅度“睁眼看世界”了。身边特别多人来找我问账号怎么买，🪜怎么搞。这种影响真是我无法预料到的蝴蝶效应啊。

https://mp.weixin.qq.com/s/WCleGZzTEP6fnrtXWLVD4w

不要先想 Idea，去寻找那些昂贵的痛苦。用 80% 的时间去调研这些“痛苦”，确认有人愿意为此付费。然后，利用那 20% 的时间，开启 VibeCoding 模式，在一周甚至一天内把解决方案摆在用户面前。

- 去 Reddit 和 Twitter 上找那些抱怨“为什么没有工具能解决这个问题”的帖子。
- 看 App Store 的差评，每一个差评背后，都是一个未被满足的需求。
- 利用 Google Trends 看哪些关键词的搜索量在飙升，但供给却很少。
- 盯着“麻烦”，比如最近 Chrome 推出了 MCP（Model Context Protocol），很多老系统无法适配，这就是巨大的重构需求。

解构偏见，就是构建价值。

所以一些奇葩脱口秀演员和网红，怎么才能红，怎么才能高效率的构建偏见，形成传播呢？

简单啊。

解构价值就可以了，偏见就会源源不断的产生。

俗称：《偏见永动机定律》

最近连发了几条数据很好的小红书，大部分都过了百赞，也有上千赞的。
作为当时只有 800 粉的账号来说，这个数据相当不错。

分享一下自己最近的运营经验：

1. 不要在小众圈子里，追求高数据内容
AI 圈确实很小，特别是在小红书里。虽然有时能看到上千赞的 AI 话题内容。但内容切口无不是和「生活、求职、学习、时政、科技」相关的交叉内容。
如果只是分享 AI 产品测评、AI 行业洞察这类偏「圈内讨论、圈地自萌」的内容，
一者因为小红书里没多少的人群；二者即使是圈内人，在小红书里，刷专业内容的意愿更低（是美食、颜值、搞笑内容不香了吗），
所以看得人就是更少的。
过于垂直的专业内容，想要爆火，就得观点够差异化、够有争议性，或内容过硬价值够大。

2. 粉丝基数不足 5000 的时候，不过度谈个人 IP 调性
意识到这点，感觉还是挺反自己的个人认知的。
大家都会觉得，要有调性，才能让大家觉得你与众不同，
想要关注。
要意识到，粉丝的关注推流，是内容的保底曝光来源之一。而没有粉丝的账号，曝光都来自于内容推荐机制。
所以在粉丝数量少的时候，不得不以连续出爆款内容为目标，设计单篇内容的选题、封面、文案。

比如说，一个 AI 专业账号，这次选择“为老师生成交互式课件”的选题，为了爆火，你的标题就得为“老师群体”而设计，而不是继续面向 AI 专业群体。
只有不断出火的单篇，才能积累一定的用户基数。
新粉丝关注的速度，一定比取关的速度更快。
所以在推荐为主导的平台上，早期不断换风格发内容，无可厚非。

3. 把爆火的套路反复用（深度解释版）
老生常谈的一个人问题，我也是最近才克制了“内容洁癖”，开始重视。
很多真正有深度的博主， 不愿意把自己爆火过的内容反复发；
也有不少终于火了一条的博主，忽视自己火过的选题方向、受众人群、封面/标题风格。
导致缺失了能从赛道中突围的机会。

必须意识到：
1）在推荐机制主导的平台下，大部分的粉丝其实刷不到你的内容，构成一篇内容的浏览量，大部分来自推荐机制。
以我自己的小红书为例，每篇内容，粉丝阅读占比肯定不足 5%
把火过的内容反复不同形式的发，是另一种免费的「手动投流」。
2）大部分人的选题方法、封面/标题技法，在不复用火过的套路时，水平浮动是非常大的。好不容易验证了推荐流里有一大批用户会为某种形式买单，那就多用吧，别浪费。
——模仿同赛道的近期爆火内容，也是这个道理。

大致先总结这三条，其实核心就是：
内容创作者在推荐平台上，首先的身份并不是“自己”，而是要从机制中突围的内容供给商。
如果不及时给自己找到正向的数据反馈，先倒下放弃发布的，一定是博主本身。
尤其是费心尽力的深度博主。

Better-Auth 真是浑身是宝，linkSocial 方法支持手动关联账号，而且可以设置允许不同邮箱的账号关联。

这个功能对于账号体系比较复杂的产品来说非常省事，要我说，Better-Auth 就是最全面的认证库！👍

2016年段永平的“弟子”黄峥，在央视《对话》栏目被问到：如果你是张一鸣，怎么破局BAT的围剿？

当时拼多多刚成立1年、仍处国内下沉市场竞争期时，黄峥在节目中建议张一鸣“更激进地做全球化”，理由是“这一代创业者有更大的全球化视野”；

黄峥原话：

“如果我是张一鸣，我想我可能会更加激进地做全球化。因为我们这一代互联网的创业者，跟前一代的人相比，有更大的全球化视野，更早地接受国际资讯，做全球化的机会也变得更大；

第二，从价值创造的角度来讲，带领中国的资讯走出去，包括中国的产品走出去，这一点本身，为整个国家创造的价值是最大化的。当你整个公司布局到全球，并且反过来用全球的资源集中回来打中国的市场的时候，我想那个时候也会变得更为从容一些。”

现在，张一鸣的TikTok、黄峥的Temu分别成为中国互联网出海的标杆案例，黄峥的“激进全球化”主张也成为拼多多后来Temu快速扩张的理念铺垫。

那时没人把这句话当真——毕竟拼多多自己还在跟阿里京东抢下沉市场，“全球化”更像个遥远的空想。但黄峥的逻辑很清醒：

这一代创业者的视野，早不是“守住国内五分之一的互联网人口”；把中国的产品、模式推到全球，既是价值最大化的路径，也是“用全球资源反哺国内”的底气。

现在再看，这话像个精准的预言：

张一鸣带着TikTok杀向全球，成了海外用户日均停留超70分钟的超级平台；黄峥自己也把“激进”写进了Temu的基因里——2022年北美上线，首月砸10亿营销、超级碗投1400万美元广告，两年做到4.67亿独立用户。

今天再翻出这段2016年的发言，才懂黄峥的“激进”从不是赌徒式的冒进：

他赌的是“这一代创业者的视野差”，是“中国模式能适配全球市场”的底气，更是“用全球化反哺本土”的长期主义。

当年台下的一句建议，后来成了两家公司撕开全球市场的利刃。

这大概就是互联网创业者最迷人的地方：在别人只看到眼前战场时，他们早把地图铺到了海岸线之外，

这也是我们这几年在中东和欧洲帮中国科技企业出海的底色。

#拼多多##黄峥#

http://t.cn/A6ITnHNG

真的把notebooklm+gemini nano banana玩儿出新高度了

很多人吐槽notebooklm生成的PPT的中文文字有乱码，而且不能修改
其实notebooklm的PPT就是gemini nano banana生成的图片

我就做了一个操作
让nano banana 把 notebooklm生成的PPT图片的文字都去掉，就成为了一张纯净的背景，自己想加什么图都可以！

这就解决了文字的乱码问题
哈哈哈哈哈哈！

电商的多快好省，“省”到底是什么？

当我们用多快好省来总结电商的核心体验时，“省”到底是在说什么？

为什么黄峥说拼多多的核心不是便宜，而是满足用户心里占便宜的感觉？

用户感觉自己占到了便宜，和“省”之间是什么关系？

我觉得以上问题，对于理解拼多多非常关键，今天简单谈谈我的看法。

首先我觉得在多快好省中，“省”其实是最有深度、最关键的一个核心体验。

在达成一次交易中，“省”是最核心的，“省”其实是“多快好”的基座。

看似不同的人群在分层消费，其实“省”的需求是贯穿所有群体的。

只有1000块预算，购置千元机是为了“省”。

有10000块预算，购置iPhone最新款手机，非常愉悦的用上三年，还可以五折卖出，背后的诉求也有“省”。

机械的“多”、“快”、“好”其实没有意义，脱离了价格谈产品，就像在一家券商里，看不到实时价格，却让你下单一样。

“省”的背后其实是“信息对称”，而“信息对称”是一个平台最核心的能力，也是用户最强烈的需求。

假设每个人都是全知全能的，那我们在每一笔交易中，完全都可以做到最优解。

假设我有2500块预算买手机，我可以买到这个价格内，最适合我的手机。

因为我全知全能，交易瞬息完成，没有决策成本。

但因为我不是全知全能的，所以我需要“省”，我需要满足自己“占便宜的心理”，这样才能驱使我一个消费者，扫码付款。

如果你有过线下砍价的经验，你一定知道，最老道的销售员，面对你动辄对半砍的出价，和你层层磋商，最终达成交易的时候。

一定要有点面带愠色，很不开心的说出来“今天刚开张，便宜给你了，害”。

消费者开开心心交钱走人。

商家可能赔钱吗？商家不可能赔钱。

但为什么商家要“演戏”？就是为了满足消费者占便宜的心理啊。

但是，如果只是满足消费者占便宜的心理，其实根本不便宜，假以时日被识破，那就会被消费者无情的抛弃。

所以拼多多为什么那么笃定“低价”？

因为“省”是相对的、主观的，但“低价”是绝对的，平台可以左右的。

过去消费者在和商家的“砍价博弈”中找“低价”，在商家的“演戏”中找“占便宜的感觉”。

实际上这些全都是交易成本，即是消费者的成本，也是商家的成本。

平台的责任，就是尽可能消除这些“社会成本”，满足用户“省”的需求，通过“省”实现信任，信任的背后是信息对称。

终极的商业模式，就是像芒格说过的一句话：

“文明所能达到的最高形式应该是无缝的信任之网。没有繁复的程序，只有一群可靠的人，他们彼此之间有正确的信任。”

穿戴式设备只有耳机、手环、戒指、眼镜是成立的，皮肤告诉我的。