经过了几轮调优，Agnet 已经可以自己每天去找到跟产品相关性比较强的子论坛，监测子论坛发布的帖子，自己判断这个帖子是否适合做产品的软性推广，又加了一个让 Agents 自己去生成评论，并且注入人味儿，试了几条，没被看出来，并且得到了其他 Reddit 用户的回复，接下来找众包解决批量问题就可以啦😊
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基于 Nano Banana 提供的能力，去做生图、修图、改图网站，提供老照片修复、图片翻译、海报生成等服务，然后等着人来付钱。
当然，最难的是等着人来这步。
怎么才能有人来用？
做好 SEO 或者 SEM。
我的第一款GIF制作的微信小程序（GIF表情包制作大师），为什么我的第一款产品就能达到200多w的用户数？
最关键的就是【坚持】，在正确的方向上坚持，这款产品是2019年3月份启动的，只是起源于某个中午某个朋友发了个视频给我，我觉得很有意思，像转成表情包存到微信上，找了半天没找到小程序里有合适的产品，所以打算做一款属于自己的GIF表情包制作小程序。
当时我连python 、小程序一点都不懂，就是一点点边学边开发，花了1个多月下班熬夜开发上线的（当时还没有AI编程）。这也是一种坚持，对未知领域内容，学习克服、像推土机一样持续推进解决问题的坚持。
没有解决不了的问题，换个思路、海阔天空。直接实现的思路不行，那就间接实现，比如第一版只做了视频转GIF这个功能。
接下来就是从19年到24年累计5年的坚持，即使一开始没有用户，还是不定期维护更新，因为自己有需求，也有少数用户在使用，所以，我也傻傻的坚持，从0.1版本到现在的7.18.9版本。
也让像素级抄袭我的产品的同行熬成了奶爸、退出了竞争。当然，也有一些竞品是调整了方向，因为发现不怎么赚钱。这也是一种坚持，在自己是用户以及对其他用户负责的过程中，在看准的正确方向上持续耐心投入。
所以，我可以很自信地说这款GIF制作微信小程序是微信生态里面最好用的，一款再难用的产品，经过5年的打磨，也很难不好用。
以上就是关于我关于作为独立开发者一些关于坚持的故事，希望也能启发到你，以自己为始，以时间为轴，直指梦想彼岸。
可多年之后，结果告诉我们：
认知的高低，不看谁当下更成功，而看谁能抓住未来的风口。
马斯克就是最经典的例子：
所有航天专家都说火箭回收不可能、马斯克不懂航天、SpaceX 必败。
结果却是：
SpaceX 估值远超传统航天巨头，NASA 要向他购买发射服务，全世界都在抄他的可回收火箭。
——结果定义认知高低。
区块链早期同样是“认知筛子”。
2014–2018，大多数大厂说是骗局，大多数企业家说是泡沫，很多人嘲笑、鄙视、不屑。
但真正认知前沿的人，愿意提前布局、接受不确定性、等待时代成形。
当加密行业爆发，差距自然拉开。
👉 认知差异 = 时代机会差异 = 最终身价差异。
回到王小川的问题，本质是：
被旧世界的成功经验绑定；
低估新行业的增长速度；
高估自己老赛道的壁垒；
拒绝相信新世界能颠覆旧世界。
历史无数次重复这一幕：
诺基亚看不起苹果、雅虎看不起 Google、传统银行看不起比特币、传统汽车看不起电动车、传统航天看不起马斯克、传统互联网大佬看不起 Web3。
王小川 → 孙宇晨，只是这个规律的又一组样本。
站在旧世界巅峰的人，总以为自己看得更远，但真正看见未来的，往往是当年被他们看不起的那个人。
乔布斯： “营销的本质是传递价值观。
这个世界太复杂、太嘈杂，企业没法让用户记住太多信息，所以必须明确自己想传递的核心价值观。
比如耐克卖的是鞋子（普通商品），但它的广告从不讲产品（比如气垫技术），而是赞美伟大的运动员和体育精神，所以用户对耐克的印象不是“鞋厂”，而是“运动精神的代表”。
苹果的核心价值观：“不同凡想”（Think Different）
苹果的本质不是“卖设备”，而是相信“有激情、疯狂到想改变世界的人，能真正改变世界”。
所以苹果要做的营销，是赞美这些“不同凡想”的人（比如爱因斯坦、马丁·路德·金等），让用户觉得“苹果是属于这类人的品牌”。
苹果不只讲产品参数（比如速度、功能），而要先让用户理解苹果的价值观。”
#苹果##乔布斯#
http://t.cn/A6nJm1ny
这个世界太复杂、太嘈杂，企业没法让用户记住太多信息，所以必须明确自己想传递的核心价值观。
比如耐克卖的是鞋子（普通商品），但它的广告从不讲产品（比如气垫技术），而是赞美伟大的运动员和体育精神，所以用户对耐克的印象不是“鞋厂”，而是“运动精神的代表”。
苹果的核心价值观：“不同凡想”（Think Different）
苹果的本质不是“卖设备”，而是相信“有激情、疯狂到想改变世界的人，能真正改变世界”。
所以苹果要做的营销，是赞美这些“不同凡想”的人（比如爱因斯坦、马丁·路德·金等），让用户觉得“苹果是属于这类人的品牌”。
苹果不只讲产品参数（比如速度、功能），而要先让用户理解苹果的价值观。”
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