#出海运营秘籍👉@yunying23
Jorgia 靠零投放跑到几十亿播放的复盘中最印象深刻的一些感受：
千万不要在社媒上生硬地推销产品！
路人只关心自己的痛点，如果内容只为了证明「我的产品牛逼」那必死。
平台只为完播率分配流量，从不在乎产品本身。
先彻底戒掉讲功能的冲动。
前几十秒就要能勾起好奇，刺痛神经 用 hook 强行截断他刷屏幕的动作。
你的产品只应该作为解药在最后出场。
别把发帖当艺术创作，找到管用的 format（比如极强代入感的 POV）就死磕这个框架，换着不同的 hook 反复洗。
很多人发了 10 条视频没动静，就喊有机流量死了。
你的前 100 条内容根本不叫营销，那是在做市场测试。
views 只是虚假的多巴胺。
一条真正把人逼到下载页的连招，必须是 迫停上划 → 极度情绪波动 → 极度好奇。
Jorgia 靠零投放跑到几十亿播放的复盘中最印象深刻的一些感受：
千万不要在社媒上生硬地推销产品！
路人只关心自己的痛点，如果内容只为了证明「我的产品牛逼」那必死。
平台只为完播率分配流量，从不在乎产品本身。
先彻底戒掉讲功能的冲动。
前几十秒就要能勾起好奇，刺痛神经 用 hook 强行截断他刷屏幕的动作。
你的产品只应该作为解药在最后出场。
别把发帖当艺术创作，找到管用的 format（比如极强代入感的 POV）就死磕这个框架，换着不同的 hook 反复洗。
很多人发了 10 条视频没动静，就喊有机流量死了。
你的前 100 条内容根本不叫营销，那是在做市场测试。
views 只是虚假的多巴胺。
一条真正把人逼到下载页的连招，必须是 迫停上划 → 极度情绪波动 → 极度好奇。
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张雪峰是伟大的，他伟大在，让无数普通家境的学生和家长，意识到学校里存在大量的垃圾专业，甚至非常多的专业都是骗人的专业，读了以后除了给学校贡献学生人数和学费，给学校里的老师创造就业岗位以外，对学生本人没有任何用。
这也让学生家长群体开始反思，填报专业的时候开始结合社会实际来选专业。这些都影响了很多人，也改变了很多人的命运。
有些人会指责他不够完美，这个缺点那个缺点，其实这些人都是纸上谈兵。谁是完美的？你自己完美吗？废话不用多说。
张雪峰伟大，就算他是个普通人，他也是个伟大的普通人，因为他理论结合实际，切实的影响了很多人。
张雪峰是伟大的，他伟大在，让无数普通家境的学生和家长，意识到学校里存在大量的垃圾专业，甚至非常多的专业都是骗人的专业，读了以后除了给学校贡献学生人数和学费，给学校里的老师创造就业岗位以外，对学生本人没有任何用。
这也让学生家长群体开始反思，填报专业的时候开始结合社会实际来选专业。这些都影响了很多人，也改变了很多人的命运。
有些人会指责他不够完美，这个缺点那个缺点，其实这些人都是纸上谈兵。谁是完美的？你自己完美吗？废话不用多说。
张雪峰伟大，就算他是个普通人，他也是个伟大的普通人，因为他理论结合实际，切实的影响了很多人。
#出海运营秘籍👉@yunying23
最近几个瞬间逐渐让我有点理解为什么如果你做内容，需要发布在多平台了。看起来是一些常识，但人性（最主要是懒和对某些平台的漠视）会让自己忽略这一点：
1. 单个平台的流量规则就是随机事件，比如小红书，作为新手其实很难搞清楚，什么内容有量什么内容没量。但作为创作者，忽略数据的随机性，真诚分享、绝对利他，保持这样的原则去产出内容就够了。因为这种原则下产出的内容，在 A 平台没数据，说不定在 B 平台就有量了。
举个具体的例子是，最近分享了 ClawPuter 的 Build in Public 内容，前四期在小红书的数据都很好，但是第五期很用心的优化了封面、用剪映剪了下内容，但就是没量。没想到的是，这两天似乎微信贴图的推荐对这期内容给了很多的流量。这就是所谓的「东方不亮西方亮」吧。
2. 多平台发布的背后，还有一个原因是，如果你做的是好内容，当你不发布的时候，可能会有其他人搬运和对你的内容进行二创/Remix。你不发布，总有人会发布，与其看着数据被别人抢走，随手在其他平台发一发也是也是有必要的。虽然，很多时候，你的原创内容数据很可能不如别人的二创。但不试试怎么知道呢。
以上，纯属小白实践分享，不一定对。
最近几个瞬间逐渐让我有点理解为什么如果你做内容，需要发布在多平台了。看起来是一些常识，但人性（最主要是懒和对某些平台的漠视）会让自己忽略这一点：
1. 单个平台的流量规则就是随机事件，比如小红书，作为新手其实很难搞清楚，什么内容有量什么内容没量。但作为创作者，忽略数据的随机性，真诚分享、绝对利他，保持这样的原则去产出内容就够了。因为这种原则下产出的内容，在 A 平台没数据，说不定在 B 平台就有量了。
举个具体的例子是，最近分享了 ClawPuter 的 Build in Public 内容，前四期在小红书的数据都很好，但是第五期很用心的优化了封面、用剪映剪了下内容，但就是没量。没想到的是，这两天似乎微信贴图的推荐对这期内容给了很多的流量。这就是所谓的「东方不亮西方亮」吧。
2. 多平台发布的背后，还有一个原因是，如果你做的是好内容，当你不发布的时候，可能会有其他人搬运和对你的内容进行二创/Remix。你不发布，总有人会发布，与其看着数据被别人抢走，随手在其他平台发一发也是也是有必要的。虽然，很多时候，你的原创内容数据很可能不如别人的二创。但不试试怎么知道呢。
以上，纯属小白实践分享，不一定对。
#出海运营秘籍👉@yunying23
刚和朋友讨论pod行业的问题。工艺就这些，现在大家都陷入到不断卷各种创新上，做到后面卖家和用户都审美疲劳了。我们在想，怎样可以摆脱这种内耗的状态。
从需求场景拆，影响用户决策的关键要素只有两个：一个是低价，另一个是综合体验。这里的综合体验指的是用户在决策时候对到货的预期，以及到货后的情绪反馈闭环。
前者是供应链逻辑，后者是品牌逻辑。
我们做的这么多乱七八糟的事情，不管是母体创新、工艺创新、外观设计创新，本质还是在跟卖。是在有限的需求里用有限的资源去创造无限的选择。
就像广东的本地菜市场卖的糕点，有些人是想填饱肚子，有些人是想买自己习惯吃的口味，假设一个人喜欢斑斓，商家去做斑斓椰汁、斑斓红豆、斑斓牛奶balabala，但那个人大概率还是只会选一份。
做这些事情本身是反规模化的，和企业增长是相悖的。
所以，要长期稳定，我更倾向于要么最大化整合供应链效率、降低成本，要么抓住核心的用户需求，结合传播去做品质品牌化。
说人话就是，要么卷飞价格，要么链条上每个点都比同行踩的更精准（而不是一味的铺货测试）。
刚和朋友讨论pod行业的问题。工艺就这些，现在大家都陷入到不断卷各种创新上，做到后面卖家和用户都审美疲劳了。我们在想，怎样可以摆脱这种内耗的状态。
从需求场景拆，影响用户决策的关键要素只有两个：一个是低价，另一个是综合体验。这里的综合体验指的是用户在决策时候对到货的预期，以及到货后的情绪反馈闭环。
前者是供应链逻辑，后者是品牌逻辑。
我们做的这么多乱七八糟的事情，不管是母体创新、工艺创新、外观设计创新，本质还是在跟卖。是在有限的需求里用有限的资源去创造无限的选择。
就像广东的本地菜市场卖的糕点，有些人是想填饱肚子，有些人是想买自己习惯吃的口味，假设一个人喜欢斑斓，商家去做斑斓椰汁、斑斓红豆、斑斓牛奶balabala，但那个人大概率还是只会选一份。
做这些事情本身是反规模化的，和企业增长是相悖的。
所以，要长期稳定，我更倾向于要么最大化整合供应链效率、降低成本，要么抓住核心的用户需求，结合传播去做品质品牌化。
说人话就是，要么卷飞价格，要么链条上每个点都比同行踩的更精准（而不是一味的铺货测试）。
自媒体不知道从哪开始？
找到了一个给自己快速做定位邪修速判方法
把你的视频素材拖进发布栏
看大数据给你打哪些标签🏷️
大数据=观众的反馈
大数据会告诉你 你的面相适合做什么赛道 能做什么赛道！顺势而为 事半功倍！
周末投手一个手滑，价格点错了，给客户计划跑飞了
不过问题不大，就几千块钱，出了问题就认，赔付我们来安排
只要代投服务还在做，这种事一年都会碰上一两次，也很正常
没跑飞过计划的投手都不算好投手
流程走完继续干活
有意思的是，我想到了就在一年前，网上还说AI替代不了人的原因之一，是AI没法替人背锅
等今年小龙虾火了之后，我们才发现
把锅甩给 AI agent，那可太方便了
以后真把 AI 托管越来越成熟，很多锅可能就不用人背了，直接甩给 agent 就行
投手最多也就点错跑飞
现在可能变成 agent 理解错策略，错乱了出价乱出，把预算全都拿去跑曝光，token 用完了没及时调整计划，自作主张去发素材然后导致封号……
那问题来了，人背锅的时候，至少还能找到人赔
AI 背锅的时候，钱谁来赔
我觉得未来用 ai 的能力到市场上做服务，真正的竞争力可能并不在于使用AI提升了多少效率
因为每个团队都在这么干，都在卷效率
竞争力很可能在于，能不能负好责任，能不能替 ai 兜底谁
毕竟很多时候，甲方真正需要的很多时候不是答案，是安全感
