#出海运营秘籍👉@yunying23
oppo这写文案这个人没代入身份
就好比我可以说自己是废物/牛马，但是其他人不能说我是
同理我可以说自己有2个老公，甚至20个老公都可以
但是你品牌方不能
给你上的罪行足够喝上一大壶了
oppo这写文案这个人没代入身份
就好比我可以说自己是废物/牛马，但是其他人不能说我是
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干货分享
有一个外链提交站 是面向法国的
http://comparateur-ia.com/
这个站的流量挺优质的 因为我有几单的用户来源就是这个站
这个站几个月前免费 现在要收费了 标准是49欧元
提交后会发邮件给你让你付费
但其实你不用付费 他一段时间后还是会给你通过
大家快去提交吧 最好确保你的网站是有法语的
#出海运营秘籍👉@yunying23
作为一个做咨询的、给人上课的，我最近也在花钱找别的领域的人，给我做咨询陪跑，角色转换之后，有几个有意思的感受。
1、以前总有客户说，觉得我很忙。当时我以为是商业话术，毕竟干我们这行，越忙越赚钱。
现在我也会觉得我的顾问有点忙，但我并不是在夸奖他生意好，而是担心他没时间投入在我身上，影响我的业务进展。
2、以前总有客户不按照我们的方法做，当时我觉得是客户的认知太固化了。
现在我也没有按照我的顾问的方法去做，因为他没有完全考虑到我所在的阶段、场景、行业，以及我自身的特点，而且我不认为自己的认知是固化的。
3、以前我们给客户找一些对标，有的客户非常抵触。当然我们也不会强求，可内心会觉得，这是客户还没入门，以后就会参考这些对标的。
现在的顾问给我的对标，我看了就想吐，我甚至不会点开，我觉得那些人太垃圾了，他们不配让我看。
作为一个做咨询的、给人上课的，我最近也在花钱找别的领域的人，给我做咨询陪跑，角色转换之后，有几个有意思的感受。
1、以前总有客户说，觉得我很忙。当时我以为是商业话术，毕竟干我们这行，越忙越赚钱。
现在我也会觉得我的顾问有点忙，但我并不是在夸奖他生意好，而是担心他没时间投入在我身上，影响我的业务进展。
2、以前总有客户不按照我们的方法做，当时我觉得是客户的认知太固化了。
现在我也没有按照我的顾问的方法去做，因为他没有完全考虑到我所在的阶段、场景、行业，以及我自身的特点，而且我不认为自己的认知是固化的。
3、以前我们给客户找一些对标，有的客户非常抵触。当然我们也不会强求，可内心会觉得，这是客户还没入门，以后就会参考这些对标的。
现在的顾问给我的对标，我看了就想吐，我甚至不会点开，我觉得那些人太垃圾了，他们不配让我看。
#出海运营秘籍👉@yunying23
不少学员跟我狂吐槽，说做一人公司，比上班累，也还没赚到钱。搞得很焦虑，想放弃了。
核心原因：你的边界一直被突破，时间、交付和业务的边界。
《有限与无限的游戏》有个观点：有限游戏在边界内玩，无限游戏玩的就是边界本身。
第一类边界：时间，你不能一直在冲刺
没日没夜的工作，你的热情、体力、精气神都在持续消耗。如果再没正反馈，就变成恶性循环了。
一旦学习能力和创造力开始下降，这对一人公司来说，是致命打击。
因为大部分人都是卖经验的，也会拼学AI的能力。
这事是有解决办法的，你错的不在于努力拼搏，而是在马拉松的比赛里一直冲刺，没有合理安排时间。
在《为什么10倍增长比2倍更容易》提到，时间分为：自由日、专注日、缓冲日。
自由日：让自己恢复和做探索性思考
专注日：需要处于心流状态的事，在这时候做
缓冲日：处理非核心但又必须做的事务
说人话就是，休息不等于睡大觉，拼搏也不等于用100%的时间做一件事。
第二类边界：交付，你不是客户的外包员工
你认为自己的专业特别有价值，也是真心想帮别人，但做着做着就变形了。
如果你没说清楚，卖给客户的到底是什么，没有把交付环节、交付目标、交付物具体化，就很麻烦。
接下来，你就会沦为客户的外包员工。
客户花了钱，当然希望你做得越多越好、越深越好，这个消费者心态也无可厚非。
这还不是关键。
很多人遇到这个问题的时候，会认为是自己不懂拒绝，不够狠心，没沟通清楚。
并不是这样：这是产品问题，不是性格问题。
第三类边界：业务，能聚焦才是真本事
这是大厂出来的人最容易踩的坑。
我们都见过大业务、大流量、大收入、大用户规模，所以给自己做规划的时候，也是按这套大而全的系统逻辑往下拆：
客户要分几类，产品要分几条线，流转环节要分几个步骤……
记住：一人公司根本做不到这些。
不是你能力问题，也不是AI能力问题。即使你有AI，也得人先跑明白工作流才行。
前期做一人公司，必须画清楚业务边界：你到底是干什么的。
我自己刚创业的时候，特别搞笑，给自己的定位是"战略经营顾问"，想把运营能力赋能给企业。
听起来好像挺牛的，但没人知道这是干嘛的。
现在我极度聚焦，就3个字：卖课的。听起来low了不少，但非常清晰、直接，所有人一秒懂。
做一人公司，最重要的就是：把业务做减法，抵住诱惑，学会取舍。
这个战略能力，本质上就是定义边界。
不少学员跟我狂吐槽，说做一人公司，比上班累，也还没赚到钱。搞得很焦虑，想放弃了。
核心原因：你的边界一直被突破，时间、交付和业务的边界。
《有限与无限的游戏》有个观点：有限游戏在边界内玩，无限游戏玩的就是边界本身。
第一类边界：时间，你不能一直在冲刺
没日没夜的工作，你的热情、体力、精气神都在持续消耗。如果再没正反馈，就变成恶性循环了。
一旦学习能力和创造力开始下降，这对一人公司来说，是致命打击。
因为大部分人都是卖经验的，也会拼学AI的能力。
这事是有解决办法的，你错的不在于努力拼搏，而是在马拉松的比赛里一直冲刺，没有合理安排时间。
在《为什么10倍增长比2倍更容易》提到，时间分为：自由日、专注日、缓冲日。
自由日：让自己恢复和做探索性思考
专注日：需要处于心流状态的事，在这时候做
缓冲日：处理非核心但又必须做的事务
说人话就是，休息不等于睡大觉，拼搏也不等于用100%的时间做一件事。
第二类边界：交付，你不是客户的外包员工
你认为自己的专业特别有价值，也是真心想帮别人，但做着做着就变形了。
如果你没说清楚，卖给客户的到底是什么，没有把交付环节、交付目标、交付物具体化，就很麻烦。
接下来，你就会沦为客户的外包员工。
客户花了钱，当然希望你做得越多越好、越深越好，这个消费者心态也无可厚非。
这还不是关键。
很多人遇到这个问题的时候，会认为是自己不懂拒绝，不够狠心，没沟通清楚。
并不是这样：这是产品问题，不是性格问题。
第三类边界：业务，能聚焦才是真本事
这是大厂出来的人最容易踩的坑。
我们都见过大业务、大流量、大收入、大用户规模，所以给自己做规划的时候，也是按这套大而全的系统逻辑往下拆：
客户要分几类，产品要分几条线，流转环节要分几个步骤……
记住：一人公司根本做不到这些。
不是你能力问题，也不是AI能力问题。即使你有AI，也得人先跑明白工作流才行。
前期做一人公司，必须画清楚业务边界：你到底是干什么的。
我自己刚创业的时候，特别搞笑，给自己的定位是"战略经营顾问"，想把运营能力赋能给企业。
听起来好像挺牛的，但没人知道这是干嘛的。
现在我极度聚焦，就3个字：卖课的。听起来low了不少，但非常清晰、直接，所有人一秒懂。
做一人公司，最重要的就是：把业务做减法，抵住诱惑，学会取舍。
这个战略能力，本质上就是定义边界。
#出海运营秘籍👉@yunying23
做过媒体账号运营的我知道，作为创作者的时候，都会觉得自己的内容做得非常好，都应该被回复。
后来我也做了创作者运营，才发现像我这样的人，可能有一千个、一万个，甚至十万个。甚至我能加到创作者运营，能被看见、被回复，已经算是比较幸运了。
因为站在创作者这边，你会觉得自己是一个具体的人。你写了一篇内容，花了时间，也确实觉得它有价值，所以会期待平台看到你，运营回复你。
但站在运营那边，你看到的不是一个人，而是一个很大的创作者池。每天都有很多人觉得自己做得不错，也都希望被推荐、被单独对待。
所以后来我对这件事有点祛魅了。
不是说创作者不重要，也不是说认真不重要，而是后来我用工作的逻辑想这件事，就会变得很简单：
你要么能带来流量，要么能带来钱。
就是你能不能补上平台现在缺的内容，能不能让平台的某个目标更容易完成。
创作者最容易痛苦的地方，就是一直站在“我很用心”的角度里等别人回应。
但平台不太会因为你用心就回应你。平台回应的是结果，或者是它对结果的预期。
做过媒体账号运营的我知道，作为创作者的时候，都会觉得自己的内容做得非常好，都应该被回复。
后来我也做了创作者运营，才发现像我这样的人，可能有一千个、一万个，甚至十万个。甚至我能加到创作者运营，能被看见、被回复，已经算是比较幸运了。
因为站在创作者这边，你会觉得自己是一个具体的人。你写了一篇内容，花了时间，也确实觉得它有价值，所以会期待平台看到你，运营回复你。
但站在运营那边，你看到的不是一个人，而是一个很大的创作者池。每天都有很多人觉得自己做得不错，也都希望被推荐、被单独对待。
所以后来我对这件事有点祛魅了。
不是说创作者不重要，也不是说认真不重要，而是后来我用工作的逻辑想这件事，就会变得很简单：
你要么能带来流量，要么能带来钱。
就是你能不能补上平台现在缺的内容，能不能让平台的某个目标更容易完成。
创作者最容易痛苦的地方，就是一直站在“我很用心”的角度里等别人回应。
但平台不太会因为你用心就回应你。平台回应的是结果，或者是它对结果的预期。
群友 4 月做的新站，喜提 70 万点击，让我们恭喜这位努力且幸运的群友。
说努力是我知道他这个域名是那天 0 点买的，买完就立马上线了，才有了后续的一切。
说幸运是他后来居上，拿到了很多别的渠道的增长，超过了之前上站的群友。
当然，这也得益于这两年他不断上站积累下来的经验，知道一个站，怎么更快更好的上线发布。
随便糊弄一下，显然是不行的。
顺便“批评”下某些群友，抢域名很积极，上站不积极，结果域名注册好了，就放在那里吃灰，完全是浪费钱。
其实不要害怕，慢点就慢点，晚几天甚至晚几周都没事，买了域名就要上线。
你总得对得起自己花出去的域名钱吧。
谁能想到我也能开这么多终端来跑？
想要用 Claude Code 批量合成视频，但是批量执行时老出错，单个合成又太慢了，合成一个需要几分钟，那就开 12 个终端，手动批量
为什么传出来的裁员消息都是从产研下手呢?
我猜——因为运营在忙着蒸馏与反蒸馏自己
以及公司得有人确保交付成果可实际应用
会AI的运营，要站起来了!😂😂
这么看是不是运营也算有点壁垒😂
#出海运营秘籍👉@yunying23
“贵”这个字其实有多重含义，有时候表达的是性价比不高，有时候就单纯的表达价格高。
前者是说，价值不够，后者则不一定是价值不够，单纯是他自己钱不够。
就像我8岁的娃，带他逛商场，尽管是我买单，但是他会拿金额跟他的小金库对比，于是很多都说贵。
对于他来讲，的确是贵，因为小金库有限，得省着花。
但我们作为大人，去购物时，建议更多的还是要考虑一下价值，再来判断要不要买，而不是一味地只挑便宜的买。
便宜，往往没好货。
尤其有些商品，如果能用很久，那么就不能简单的用价格高低去判断。
如一支牙膏用一两个月，一瓶洗发水用几个月，这时候尽量挑质量好一些的买，而不是去挑价格最便宜的买，毕竟是入口的或者跟皮肤直接接触的，质量太差真不行。
不过对于吃饭来讲，我觉得人均几百上千的，其实真没必要，我看小红书上不少人去新荣记点最便宜的套餐，我属于完全不会考虑去新荣记吃饭的，因为我觉得服务其实不值得我花高价，厨艺不值得我花高价，想吃点好的，自己去买食材来做也行。
当然，可能原因还是我不够有钱，所以才会发了上面这么一大段穷话。
“贵”这个字其实有多重含义，有时候表达的是性价比不高，有时候就单纯的表达价格高。
前者是说，价值不够，后者则不一定是价值不够，单纯是他自己钱不够。
就像我8岁的娃，带他逛商场，尽管是我买单，但是他会拿金额跟他的小金库对比，于是很多都说贵。
对于他来讲，的确是贵，因为小金库有限，得省着花。
但我们作为大人，去购物时，建议更多的还是要考虑一下价值，再来判断要不要买，而不是一味地只挑便宜的买。
便宜，往往没好货。
尤其有些商品，如果能用很久，那么就不能简单的用价格高低去判断。
如一支牙膏用一两个月，一瓶洗发水用几个月，这时候尽量挑质量好一些的买，而不是去挑价格最便宜的买，毕竟是入口的或者跟皮肤直接接触的，质量太差真不行。
不过对于吃饭来讲，我觉得人均几百上千的，其实真没必要，我看小红书上不少人去新荣记点最便宜的套餐，我属于完全不会考虑去新荣记吃饭的，因为我觉得服务其实不值得我花高价，厨艺不值得我花高价，想吃点好的，自己去买食材来做也行。
当然，可能原因还是我不够有钱，所以才会发了上面这么一大段穷话。
