我发现,未来的红利,也许是属于“活人感”的。
教主逻辑早就悻悻退场的当下,
谁能替我“花生”,一句话讲我到心里,
不装B,不端着,喜怒哀乐,和盘托出(当然,可能不是100%)。
ta 就赢了。
这个逻辑,可能过去叫作:用户视角、对象感、真实感。
在模板、爆款、抄袭、预制横行,“伪人感”的内容洗涮的当下,
有了更加妥帖的形容:
谁让我感觉心脏跟随跳动;
谁让我的情绪有所起伏;
谁把用烂掉的话术,用自己的日常风格娓娓道来;
关注就不属于算法,而属于这个人本身。
1、深圳真实人口 2000 万+。
2、中国市值最高的 4 家公司,2 家在深圳。还有一家未上市的华为。
3、 深圳是无人机和语音和面部识别的故乡。
4、 深圳和香港的权力关系,已经对调。
5、 深圳的城中村,是这座城市的平缓支撑。
6、 深圳的保障性租赁住房走在全国前列。
事实上 10 年前我就选择过落户深圳,但今天,我不会来深圳发展。
我稍微想吐槽的,是我感觉深圳城市的广告牌像是在怒吼,巨大的音幅和夸张的表情。缺乏一种从容和平静。
但如果你想读懂中国的未来,
以及全球后发市场例如利雅得、孟买这些下一个 10 年的全球增长点会如何走,
你需要用相当的注意力关注深圳,研究深圳,常来深圳。
另一个理由,它是此时中国大陆唯一温暖的超一线。
这个是我见过最漂亮最直观的讲计算机原理的网站,
这一系列的小动画真的是煞费苦心了。看这些会动的动画就是一种享受。
往下拉才知道它是一本在线的电子书,现在三篇是免费的,但是都是精品,配图非常用心,是很棒的阅读体验,大家可以看看,看 FAQ
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豆包手机助手:AI时代的“豌豆荚”的困局
豌豆荚的故事,大家应该都不陌生。
这是一个典型的互联网软件产品,虽然有先发优势,控制了手机里的APP分发渠道。
但是因为不掌握硬件本体,在手机厂商一次次迭代中,被系统应用商店“后来居上”,最终“败走麦城”的例子。
豌豆荚并不孤独,当时一堆类似的,像百度手机助手、360手机助手、安卓市场、酷市场、手机乐园、最美应用……现在大部分都彻底没有了。
今天豆包发布了豆包手机助手,演示视频看完,我脑子里第一个想到的,就是豌豆荚。
虽然豆包提供了非常完整的系统级解决方案,但是估计没有大手机厂商愿意“全盘”合作,因为这些权限和功能,等于是让渡出去操作系统半条命。
豆包这套凌驾在操作系统之上做“入口”的野心,太过“司马昭之心路人皆知”了。
我想有点规模的大手机厂商,应该都会选择自研,哪怕自研技术不成熟的时候,进行部分API合作,也断然不会直接“全盘”合作。
手机厂商骨子里对豆包这套做法的恐惧,应该远胜于当年的豌豆荚。
当年豌豆荚抢走的只是分发渠道,用户下完App,还是在手机系统里运行。但豆包手机助手索要的是决策权和执行权。
比如用户对着豆包说:“帮我订一张去上海的票”,然后豆包自动打开美团完成了支付。那么在这个过程中:
1、用户意图被豆包截获。
2、用户数据被豆包沉淀。
3、服务分发被豆包垄断。
手机厂商贴钱卖出去的手机,变成了豆包的启动器,后槽牙都要咬碎了。
虽然豆包展示的这些能力,看起来挺黑科技,但其实在技术上并没有什么护城河。
最大的护城河,可能还是豆包大模型,这些具体场景的整合,真没啥难度。
豌豆荚当年是怎么被打败的,是手机厂商不断打磨自己的应用商店,最终两者趋同,豌豆荚失去了差异化的价值,最终也就失去了用户价值,失去了议价权。
如果真的有大手机厂商愿意合作,那可能有一种情况,先默认和豆包有一些局部的合作,比如在自研技术不成熟时进行部分API合作,压制豆包的品牌漏出。
一到时机成熟,手机厂商自研的AI助手把会豆包完全驱逐出去,消除任何品牌感的存在,用户无法感知,把豆包大模型彻底“通道化”。
虽然豆包野心很大,但是想通过软件定义的逻辑,去穿透硬件厂商的围墙,商业逻辑上可能是成立的,但在博弈论里是死局。
除非豆包手机助手,可以断代领先,一直领先。但这大概率是不可能的。
如果做不到,那豌豆荚的宿命的阴影,就会一直笼罩在豆包上方。
豌豆荚的故事,大家应该都不陌生。
这是一个典型的互联网软件产品,虽然有先发优势,控制了手机里的APP分发渠道。
但是因为不掌握硬件本体,在手机厂商一次次迭代中,被系统应用商店“后来居上”,最终“败走麦城”的例子。
豌豆荚并不孤独,当时一堆类似的,像百度手机助手、360手机助手、安卓市场、酷市场、手机乐园、最美应用……现在大部分都彻底没有了。
今天豆包发布了豆包手机助手,演示视频看完,我脑子里第一个想到的,就是豌豆荚。
虽然豆包提供了非常完整的系统级解决方案,但是估计没有大手机厂商愿意“全盘”合作,因为这些权限和功能,等于是让渡出去操作系统半条命。
豆包这套凌驾在操作系统之上做“入口”的野心,太过“司马昭之心路人皆知”了。
我想有点规模的大手机厂商,应该都会选择自研,哪怕自研技术不成熟的时候,进行部分API合作,也断然不会直接“全盘”合作。
手机厂商骨子里对豆包这套做法的恐惧,应该远胜于当年的豌豆荚。
当年豌豆荚抢走的只是分发渠道,用户下完App,还是在手机系统里运行。但豆包手机助手索要的是决策权和执行权。
比如用户对着豆包说:“帮我订一张去上海的票”,然后豆包自动打开美团完成了支付。那么在这个过程中:
1、用户意图被豆包截获。
2、用户数据被豆包沉淀。
3、服务分发被豆包垄断。
手机厂商贴钱卖出去的手机,变成了豆包的启动器,后槽牙都要咬碎了。
虽然豆包展示的这些能力,看起来挺黑科技,但其实在技术上并没有什么护城河。
最大的护城河,可能还是豆包大模型,这些具体场景的整合,真没啥难度。
豌豆荚当年是怎么被打败的,是手机厂商不断打磨自己的应用商店,最终两者趋同,豌豆荚失去了差异化的价值,最终也就失去了用户价值,失去了议价权。
如果真的有大手机厂商愿意合作,那可能有一种情况,先默认和豆包有一些局部的合作,比如在自研技术不成熟时进行部分API合作,压制豆包的品牌漏出。
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当然,最难的是等着人来这步。
怎么才能有人来用?
做好 SEO 或者 SEM。
我的第一款GIF制作的微信小程序(GIF表情包制作大师),为什么我的第一款产品就能达到200多w的用户数?
最关键的就是【坚持】,在正确的方向上坚持,这款产品是2019年3月份启动的,只是起源于某个中午某个朋友发了个视频给我,我觉得很有意思,像转成表情包存到微信上,找了半天没找到小程序里有合适的产品,所以打算做一款属于自己的GIF表情包制作小程序。
当时我连python 、小程序一点都不懂,就是一点点边学边开发,花了1个多月下班熬夜开发上线的(当时还没有AI编程)。这也是一种坚持,对未知领域内容,学习克服、像推土机一样持续推进解决问题的坚持。
没有解决不了的问题,换个思路、海阔天空。直接实现的思路不行,那就间接实现,比如第一版只做了视频转GIF这个功能。
接下来就是从19年到24年累计5年的坚持,即使一开始没有用户,还是不定期维护更新,因为自己有需求,也有少数用户在使用,所以,我也傻傻的坚持,从0.1版本到现在的7.18.9版本。
也让像素级抄袭我的产品的同行熬成了奶爸、退出了竞争。当然,也有一些竞品是调整了方向,因为发现不怎么赚钱。这也是一种坚持,在自己是用户以及对其他用户负责的过程中,在看准的正确方向上持续耐心投入。
所以,我可以很自信地说这款GIF制作微信小程序是微信生态里面最好用的,一款再难用的产品,经过5年的打磨,也很难不好用。
以上就是关于我关于作为独立开发者一些关于坚持的故事,希望也能启发到你,以自己为始,以时间为轴,直指梦想彼岸。