距离整个行业对顶会大模型论文祛魅只剩下一年，大家抓紧发，抓紧看，抓紧写读后感，抓紧做联想比喻和推演。

认知水平决定企业业务发展，最近我了解到的一个例子，对于数据运营类岗位，大多公司用 P7 招甚至 P6，而极少数那么两家，已经用 P9 招了，而工作要求也是一样的。

这业务进展能一样吗？

很多公司大模型业务没有实质进展，其实也是意料之外，情理之中，有点过于欧亨利了。

今天聊了一个创业公司一号位，交流了一个半小时，我自己的一些观点，做个记录吧

plaud 的市场还是很有可能会被飞书妙记吃掉
但情感陪伴类的不会
效率导向的精英们换好用的文具是很快的，谁好用谁，并不长情
但闪电说和 superhuman 我觉得这类的可以一直活的还行，因为的确扎手
多个角色从一个 app 里换橱窗不是个好交互，whisper 的那个游戏是个好交互，泡泡玛特和米哈游擅长的世界来了
insight 作为产出的确很不错，少楠团队的 flomo 也很有机会，但这部分也看知识品味，并不是写几个提示词就搞得定的，里头一定是 cc 的 agent sys

Soul要上市了。

104人民币的arppu值。90%来自于情绪价值消费。日活1100万，平均时长50分钟以上，启动次数20次。

非常孤独的一群人的画像了。

张小龙卧榻之下，岂能容宇宙厂自动操作？

补上条，因为今天算是个面试交流，所以也说了下职业选择

我做了十一年的推荐，出了两本书
选推荐是因为是比特世界连接的技术
选比特世界是因为比特世界变化快
选内容推荐是因为内容增长速度快，上限足够高
没选视频推荐是因为没好机会，我走的时候抖音还没起来
选内容还有个原因是因为 kill time 大于 save time，考虑社会生产率的提升
选社区是因为社区是复杂性科学，有自组织和涌现，产品的顶层设计能力更强，不会纯给算法打杂
没选现在普遍的 ai 产品经理是因为大多数是给算法打杂，以及 seed 出个新模型就加班弄到线上
这里的思考智慧是要选择变化的慢的世界作为自己的智力资本，培养品味，培养商业品味嗅觉，培养用户同理心和最大公约数需求的 seeking 能力

虽然不一定最优解吧，但至少我是有脑子的，在主动设计自己的职业履历，我也不担心简历花掉，在乎稳定性的公司也不适合我

然后接下来十年的大致的路线我也想好了，接下来的付费直播课要讲这个

做用户访谈和写产品设计文档是产品经理最幸福的时刻，一直如此。🧘

颜值有点高。
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轻量级 macOS Clash 菜单栏客户端
原生应用 - SwiftUI 开发，完美融入系统
轻量高效 - 菜单栏应用，资源占用低
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最近这个卖奶茶店设备的妹子视频火了，一开始还探索过很多种风格，后来这种的风格火了，就一直拍，然后就一直火，一天三更，好敬业。

快手和小咖秀比抖音早一两年就发布了。抖音才发布的时候，快手就月活非常高了。

这让我觉得做产品时间早一些晚一些并不是决定性因素。暂时的领先并不意味着一直领先。不同时候，认知没有与时俱进的迭代，即使当时处于领先，但也会逐渐落后。

这个认知是对行业的认知，对产品的认知，对其他xxx的认知。（这个xxx是一些我不知道的纬度）

也逐渐理解张一鸣说的，最大的竞争壁垒来源于认知。他对短视频的认知之深，决定了抖音可以后来者居上超过快手。做出要xxx ABC几套组合拳方案打下去的背后原因，是个宝贵的东西，可惜没办法知道张一鸣当时怎么想的。

马斯克说X的终极目标是做Wechat++，不知道作为一个中国人有生之年能不能看到微信倒下

很多人对「下沉思维」的认知会锚定在「父母盲信保健品养生谣言」的案例上，因此认为，下沉大众是不会像小红书那样「求助权威听劝」的。
但保健品恰恰是个特例：健康效果不易验证，安慰剂效应能让父母始终认为有效。
实际上，每一个生活决策，他们都在迷茫中尝到苦头，且知道自己在吃亏。无论是上学就业恋爱这些宏观决策，还是人际关系沟通的微观争吵。
如果你长期观察普通人柴米油盐生活中的各种冲突、痛苦、挣扎，就会发现，下沉人际关系里「贫贱夫妻百事哀」的无谓争吵分歧，远远超乎想象。
因此，下沉人群更加盲目寻求权威的指点迷津，无论是拜佛信教，还是求助尊者。