很多有趣的故事、令人振奋的情绪。比如下面这段关于 leadership 的质朴描述，很多时候 leader 就是大家的啦啦队长：
在闪电说官网想找找官方社群的入口，只看到这个“直接向创始人反馈问题”，看完感觉是直接加企微 1-1 聊天，出于社交压力就很犹豫。
想了好一会决定扫一下看看有没有可能其实是群聊，最后扫完发现果然是群聊，压力舒缓不少。
就有时候创始人 1-1 这种宣传点也未必总是有利因素，以及也是形式的原因，如果这里是留的创始人手机号或者是小红书可以留言留短信，不是企微这种要 1-1 聊天的社交软件，可能我就也还好
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Mole 小鼹鼠继续更新啦，2 个月时间 Star 到 8.5k，谢谢大伙喜欢和包涵之前的不成熟版本，这次发布 V1.12 版本，加上了 12 月份的专属圣诞节彩蛋小红帽，Mole 也过圣诞节
https://github.com/tw93/Mole
1. 清理能力升级：mole clean 新增对各种本地模型、Docker 及浏览器缓存的清理规则，--dry-run 模式支持导出详细清单供审查，让你在执行前对清理内容更加了解，支持 --debug 用于更好排查问题。
2. mole optimize 新增 --whitelist 参数，支持选择跳过防火墙或系统更新特定检查，只优化你需要的优化。
3. mole status 支持识别 CPU/GPU 核心数量，并新增电池健康、系统负载及网络吞吐的实时监控，也增加的温度的获取。
4. 安全还是第一位，所有文件操作接入安全 API，新增 130+ 自动化测试用例确保稳定性。
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「不懂机制」就会让人只懂机械复读碎片鸡汤经验。比如「不要说服教育用户」，大老板焦虑业务时最喜欢复读这种鸡汤金句给下属听。
但从机制视角，一切人际交互都是在「教育别人」：银行会教育顾客不能抢劫，你去公共场合会被教育要穿衣服，你踢足球也会被教育不能用手，你玩moba也会被教育不能杀害队友……
大部分人只是对这些早已形成的「底层规则」熟视无睹，才觉得自己从未被教育过，都是自己自愿的，所以成功的产品不会教育人。
你开奶茶店会默认它是个「店」而非「摊」，但不是每个领域的每个问题都如此固定答案。
感觉这几年，行业舆论的集体共识智商下滑了，甚至需要重新掰扯「什么是第一性原理」了
但从机制视角，一切人际交互都是在「教育别人」：银行会教育顾客不能抢劫，你去公共场合会被教育要穿衣服，你踢足球也会被教育不能用手，你玩moba也会被教育不能杀害队友……
大部分人只是对这些早已形成的「底层规则」熟视无睹，才觉得自己从未被教育过，都是自己自愿的，所以成功的产品不会教育人。
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