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拼多多股东大会：田忌赛马、剑指“三年再造”
今天拼多多召开了25年年度股东大会，释放了的积极信息，终于驱散了近日的股价阴霾，迎来久违的反弹。
我们对本次大会的核心信息做一简要总结：
1、首先本次这次股东大会并非临时起意。早在11月19日，也就是Q3财报次日，公司便通过6-K报告披露了会议安排，宣布了要在12月19日举行股东大会，会议将审议六项普通决议案。
2、顶层架构调整，赵佳臻晋升为联席董事长，与陈磊一样，两人未来都是联席董事长&联席CEO。23年拼多多设置了联席CEO，如今又增加了联席董事长，赵佳臻证明了自己。
3、核心高管补位，李炯出任集团财务总监（CFO），李炯加入拼多多之前任职于毕马威。在李炯此次任命之前，拼多多的CFO职位已经空缺了6年之久，上一任正式的CFO还是徐湉，他在拼多多上市初期担任CFO。
4、结合25年7月，拼多多将年度审计机构从“安永华明”更换为“安永香港”，再加上李炯任命CFO，有理由更期待拼多多可以早点香港二次上市了。
5、赵佳臻对外表态首先感谢这个时代，TEMU以让拼多多“自己也惊讶的速度”达到了相当的规模，离不开中国供应链。没有TEMU的时代，只有时代的TEMU，这个认知必须清醒。
6、赵佳臻对外承诺，未来会All in中国供应链的高质量、品牌化，实现平台再造与生态跃迁。这句话中译中翻译一下，就是带领中国白牌走出去的目标，阶段性已经实现了，未来要带领这些白牌实现品牌化，之前在国内和阿里玩田忌赛马，现在要和亚马逊玩了。
7、最近一段时间，拼多多股东不太好受，赵佳臻对外喊话，“相信下一个三年将有机会再造一个拼多多”，听到这个消息，虎躯一震。对于大部分习惯画饼的公司，类似的话听听就行了。但这句话现在来自的是，被广大投资者认为连自家股价都要“砍一刀”的拼多多，含金量不言而喻。
今天拼多多召开了25年年度股东大会，释放了的积极信息，终于驱散了近日的股价阴霾，迎来久违的反弹。
我们对本次大会的核心信息做一简要总结：
1、首先本次这次股东大会并非临时起意。早在11月19日，也就是Q3财报次日，公司便通过6-K报告披露了会议安排，宣布了要在12月19日举行股东大会，会议将审议六项普通决议案。
2、顶层架构调整，赵佳臻晋升为联席董事长，与陈磊一样，两人未来都是联席董事长&联席CEO。23年拼多多设置了联席CEO，如今又增加了联席董事长，赵佳臻证明了自己。
3、核心高管补位，李炯出任集团财务总监（CFO），李炯加入拼多多之前任职于毕马威。在李炯此次任命之前，拼多多的CFO职位已经空缺了6年之久，上一任正式的CFO还是徐湉，他在拼多多上市初期担任CFO。
4、结合25年7月，拼多多将年度审计机构从“安永华明”更换为“安永香港”，再加上李炯任命CFO，有理由更期待拼多多可以早点香港二次上市了。
5、赵佳臻对外表态首先感谢这个时代，TEMU以让拼多多“自己也惊讶的速度”达到了相当的规模，离不开中国供应链。没有TEMU的时代，只有时代的TEMU，这个认知必须清醒。
6、赵佳臻对外承诺，未来会All in中国供应链的高质量、品牌化，实现平台再造与生态跃迁。这句话中译中翻译一下，就是带领中国白牌走出去的目标，阶段性已经实现了，未来要带领这些白牌实现品牌化，之前在国内和阿里玩田忌赛马，现在要和亚马逊玩了。
7、最近一段时间，拼多多股东不太好受，赵佳臻对外喊话，“相信下一个三年将有机会再造一个拼多多”，听到这个消息，虎躯一震。对于大部分习惯画饼的公司，类似的话听听就行了。但这句话现在来自的是，被广大投资者认为连自家股价都要“砍一刀”的拼多多，含金量不言而喻。
进行思考，这个世界，我们除了赚钱，我们作为人，为什么而活？
所以，懒猫微服的理念是什么，建立一个黑客和普通用户的交流平台，黑客只用专注创作即可，用户来承担主机、电费、网费。用户为杰出的软件付费，没有人可以获取用户的数据，软件的代码在用户家里跑，软件、数据和主机都是用户神圣的财产。当任何一个厂商作恶的时候，因为所有数字资产都在自己手里，用户可以随时对不好的软件厂商说：NO
当一个制度可以让人有选择的时候，我相信，这个可以带来更多美好的事情，这个也是我当初为什么做懒猫微服的原因。
致敬那些改变世界的黑客们！
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所以，懒猫微服的理念是什么，建立一个黑客和普通用户的交流平台，黑客只用专注创作即可，用户来承担主机、电费、网费。用户为杰出的软件付费，没有人可以获取用户的数据，软件的代码在用户家里跑，软件、数据和主机都是用户神圣的财产。当任何一个厂商作恶的时候，因为所有数字资产都在自己手里，用户可以随时对不好的软件厂商说：NO
当一个制度可以让人有选择的时候，我相信，这个可以带来更多美好的事情，这个也是我当初为什么做懒猫微服的原因。
致敬那些改变世界的黑客们！
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做营销的人要经常看看这个视频，我经常也会从这个视频中吸收能量
很多人说营销就是卖货，就是不断的宣传，没错，这是营销，但是我觉得有好的营销和一般的营销
每个人，你的亲人，你的朋友，你明天才认识的陌生人，不管这些人买的是产品，还是服务，其实最后买的都是人与人之间的链接，只不过平常的链接是面对面沟通或者打个电话，而产品和服务的链接是用户使用产品的过程中引发的思考，那种思考的链接就如同你在博物馆看到几百年前画家的作品，你会驻足在那里思考，当时这个画家在表达什么？他那个年代的人们是怎么生活和思考的？
而作品和服务的使用过过程中，人们会通过软件的细节、硬件的细节、包装的细节、服务的细节，从不同维度去感受，嗯，这个团队是这样思考的，他们这点做的很好，向他们致敬，那点做的不够好，我虽然只是用户，但是我可以贡献我的点子，让我喜欢的作品进化的更好
而这些形式最后都会回到一个公司的价值观：你最开始做这个产品的目标是什么？
也是很多人问，老王，你们团队操作系统构建能力这么强，为啥要做懒猫微服？
下面是我的回答，快5年了，到今天依然没有发生变化：
我做了开源社区20多年，写了无数代码，接触过太多黑客，这些黑客知识储备夸张，逻辑思维和想象力都非凡，你看到的牛逼的开源软件都是 “一个” 黑客最开始完成的，是的，牛逼的黑客一个人就可以完成伟大的工作
但是公有云的互联网就如同Richard Stallman所说的，机器不属于你，代码不属于你，数据不属于你，所以，作为用户就只能在别人的机器上运行别人的代码，最后数据不属于你，租用模式的邪恶是，你没法做出选择，你用任何一个云服务，最后给你保障的不是制度和规则，给你保障的是云服务的创始人的道德，而历史告诉我们，圣贤和道德有没有？有，但是非常稀少，还不可持续
所以，我们得到的现实是什么？租用模式最终的商业模式只能靠会员、广告、信用卡和卖数据，即使最有道德的厂商也要收取不菲的云会员费。而没有道德的厂商呢？无穷无止的广告，臃肿的App，每个App的尽头都是办信用卡，每个商业模式的终局都是卖用户数据
这样一个卖用户数据驱动的商业，最终给世界带来的影响是什么呢？就是独立开发者小团队无法生存，因为巨头可以靠买数据赚钱，所以前期全免费，巨头都免费了，你怎么竞争？
整个世界都是广告驱动的时候，你就会发现每个厂商最后的目的都是买数据赚钱，而没有考虑工具的本质是独特的品味和思考，产生价值和文化，就如同建筑、画画和艺术品引人
很多人说营销就是卖货，就是不断的宣传，没错，这是营销，但是我觉得有好的营销和一般的营销
每个人，你的亲人，你的朋友，你明天才认识的陌生人，不管这些人买的是产品，还是服务，其实最后买的都是人与人之间的链接，只不过平常的链接是面对面沟通或者打个电话，而产品和服务的链接是用户使用产品的过程中引发的思考，那种思考的链接就如同你在博物馆看到几百年前画家的作品，你会驻足在那里思考，当时这个画家在表达什么？他那个年代的人们是怎么生活和思考的？
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但是公有云的互联网就如同Richard Stallman所说的，机器不属于你，代码不属于你，数据不属于你，所以，作为用户就只能在别人的机器上运行别人的代码，最后数据不属于你，租用模式的邪恶是，你没法做出选择，你用任何一个云服务，最后给你保障的不是制度和规则，给你保障的是云服务的创始人的道德，而历史告诉我们，圣贤和道德有没有？有，但是非常稀少，还不可持续
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同城业务三点合一战略框架（整合模型）
1. 第一步（品牌植入）：本地推铺品牌认知 → 解决“用户知道”的问题。
2. 第二步（信任建立）：素人种草强化概念 → 解决“用户相信”的问题。
3. 第三步（流量转化）：个人IP承接转化 → 解决“用户行动”的问题。
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1. 第一步（品牌植入）：本地推铺品牌认知 → 解决“用户知道”的问题。
2. 第二步（信任建立）：素人种草强化概念 → 解决“用户相信”的问题。
3. 第三步（流量转化）：个人IP承接转化 → 解决“用户行动”的问题。
拼多多今天开启了联席董事长兼CEO制度，国内拼多多业务稳定，国外Temu发展凶猛，3年走完了国内十年电商路，数值令拼多多管理层都很惊讶，真是托了中国供应链的鸿福。
虽然开启双轨共治，分工还是很明确的。
陈磊（花名土豆）：侧重全球化战略+技术研发+合规治理 。核心负责Temu全球扩张、国际市场运营与合规体系搭建；统筹技术研发（含AI、大数据）、底层技术基建与创新业务孵化；整体把控公司治理与财务健康。
赵佳臻（花名冬枣）：侧重中国业务+供应链+农研与新质供给 。核心负责拼多多国内电商平台、多多买菜等业务运营；深耕中国供应链升级，推进“千亿扶持”“新质供给”等战略；聚焦农研科技、乡村振兴与产业带提效，强化本土生态高质量发展。
虽然开启双轨共治，分工还是很明确的。
陈磊（花名土豆）：侧重全球化战略+技术研发+合规治理 。核心负责Temu全球扩张、国际市场运营与合规体系搭建；统筹技术研发（含AI、大数据）、底层技术基建与创新业务孵化；整体把控公司治理与财务健康。
赵佳臻（花名冬枣）：侧重中国业务+供应链+农研与新质供给 。核心负责拼多多国内电商平台、多多买菜等业务运营；深耕中国供应链升级，推进“千亿扶持”“新质供给”等战略；聚焦农研科技、乡村振兴与产业带提效，强化本土生态高质量发展。
我不是一个典型的字节人，我只是喜欢musical.ly，而字节吸纳musical.ly的时间足够的长，所以习惯了而已。加上时无英雄，中国互联网里也没有更好的去处，至少字节是一个比较踏实，比较高效，比较讲道理的地方。
前两天刷到了字节的涨薪路透，网上字节人都说是假的，+1+2没开会通知，这么大喜讯哪里瞒得住。
结果喔，是真的。
12月19日，字节跳动发布面向全球员工的内部邮件，宣布继续加大人才投入，提高薪酬竞争力、提升期权激励力度。
具体包括四大措施：
1、增加奖金（含绩效期权）投入，2025全年绩效评估周期相比上个周期提升35%；
2、大幅增加调薪投入，较上个周期提升1.5倍；
3、提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限（天花板）。
4、推行新职级体系，将原有的5级10档体系（1-1至5-2），更新为10级体系（L1-L10），其中将原有的“1-1”“1-2”职级合并为“L1”，并在原有对应职级外新增“L10”。
在新的职级体系与薪酬制度下，员工在不晋级的情况下，也可获得比过去更大的涨薪空间，而晋级带来的涨薪空间也将更大。
字节跳动表示，此举为确保员工薪酬竞争力和激励回报在全球各个市场都“领先于头部水平”。
字节这波涨幅，是摆明了要跟谷歌、Meta、OpenAI等国际巨头掰手腕了，很有宇宙厂的架势。
字节跳动之前为了激励AI人才团队，推出过“豆包股”，用类似期权回购的方式，长期绑定核心AI人才。
这一次举措是给全员的，让人挺有好感，能够让字节全员都更有干劲，不仅AI强，内容与电商业务也要持续做好，是协同作战的战略级布局。
现在欧美AI圈的顶尖团队，华人能占40%-70%，这话是黄仁勋说的，欧美高薪吸引走了不少清北复交的才子佳人，涨薪，就是留人。
全球300万AI人才，中国籍有22.4%，华人总数则占30%以上，字节跳动的豆包股+全球涨薪，是为整体生态铺上更肥的沃土，锁住人才，也就锚定了更好的未来，能够代表中国参与到国际竞争当中去。
其实这也算中国互联网群像里的一部分，小米招揽罗福莉，腾讯公开宣布姚顺雨加盟，阿里千问员工普遍提一级，薪资同步上涨，都为中国对AI人才的吸引力筑起了一道长城。
结果喔，是真的。
12月19日，字节跳动发布面向全球员工的内部邮件，宣布继续加大人才投入，提高薪酬竞争力、提升期权激励力度。
具体包括四大措施：
1、增加奖金（含绩效期权）投入，2025全年绩效评估周期相比上个周期提升35%；
2、大幅增加调薪投入，较上个周期提升1.5倍；
3、提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限（天花板）。
4、推行新职级体系，将原有的5级10档体系（1-1至5-2），更新为10级体系（L1-L10），其中将原有的“1-1”“1-2”职级合并为“L1”，并在原有对应职级外新增“L10”。
在新的职级体系与薪酬制度下，员工在不晋级的情况下，也可获得比过去更大的涨薪空间，而晋级带来的涨薪空间也将更大。
字节跳动表示，此举为确保员工薪酬竞争力和激励回报在全球各个市场都“领先于头部水平”。
字节这波涨幅，是摆明了要跟谷歌、Meta、OpenAI等国际巨头掰手腕了，很有宇宙厂的架势。
字节跳动之前为了激励AI人才团队，推出过“豆包股”，用类似期权回购的方式，长期绑定核心AI人才。
这一次举措是给全员的，让人挺有好感，能够让字节全员都更有干劲，不仅AI强，内容与电商业务也要持续做好，是协同作战的战略级布局。
现在欧美AI圈的顶尖团队，华人能占40%-70%，这话是黄仁勋说的，欧美高薪吸引走了不少清北复交的才子佳人，涨薪，就是留人。
全球300万AI人才，中国籍有22.4%，华人总数则占30%以上，字节跳动的豆包股+全球涨薪，是为整体生态铺上更肥的沃土，锁住人才，也就锚定了更好的未来，能够代表中国参与到国际竞争当中去。
其实这也算中国互联网群像里的一部分，小米招揽罗福莉，腾讯公开宣布姚顺雨加盟，阿里千问员工普遍提一级，薪资同步上涨，都为中国对AI人才的吸引力筑起了一道长城。
