王宁最新访谈：另一个段永平
之前看了李翔访谈王宁的《因为独特》，当时字里行间，就觉得王宁和段永平的内核非常相似，那是一种“道”的共鸣。
今天看完了王宁最新的《扬声》视频访谈，从文字到视频，更加确信这一判断，他们无疑属于同一类人。
分享几个视频访谈过程中，我觉察出的相似点。
1、及时改正
sonny angel的代理是泡泡命运的转折点，因为sonny angel被卡脖子，才有了后面的molly，塞翁失马，焉知非福，泡泡走上了自有ip之路。
这个事和段永平步步高坚持不做OEM很像，王宁果断把对 Sonny Angel 的依赖完全斩断，呼应了段永平非常出名的一句话：
“发现错误及时改正，再大的代价都是最小的。”
2、Stop Doing List
王宁认为泡泡玛特和其他企业最大的区别，就是“我们是一家Say No的企业”，做的是关于克制的商业。
段永平的雪球签名一直都是：
“人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。”
克制的商业，有所为有所不为。
Stop Doing List才是一个企业的灵魂。
3、完美的载体
王宁认为：“潮玩不需要功能，所以可以让艺术家更加纯粹的表达”，这是一个完美的载体。
这个完美的载体，切入的是如此巧妙，可以说潮玩+盲盒一举成就了泡泡的商业模式。
这让我想到了段永平如此笃定的看好“智能手机”，智能手机也是一个完美的载体，借助这个完美的载体，实现了伟大的商业模式。
4、用户体验
泡泡玛特设计会，有种产品评审会的感觉，王宁追着问“订袋子的人，就一直没有参会吗，在不在线上？”
抠细节，追具体的人，只为了更好的用户体验。这让我想到了拼多多的阿布，想象中的阿布应该也是这个样子。
段系企业的灵魂就是，消费者导向，用户体验决定一切。
不是流于表面，而要深入肌理。
5、尊重时间、尊重经营
王宁希望团队谦虚谨慎，尊重时间，尊重经营。
谦虚谨慎让我想起了段系企业的“本分”价值观。而尊重时间、尊重经营让我想到了黄铮的那句：
“相信简单和常识的力量。”
6、更健康、更长久
王宁认为ip行业有周期，但ip是一个长寿的行业，他希望团队“慢慢来做”。
这一句“慢慢来做”，太像段永平的“足够的最小发展速度”了。
不着急，做正确的事，把事情做对，徐徐图之。
最终的目的是一个“更健康、更长久”的企业，从优秀到卓越。
7、平常心
王宁的管理层非常稳定，他认为大家都是平凡人，但平凡人做了一件件不平凡的事，就变得不平凡。
这让我想起了段永平说的平常心：
“平常心其实就是不平常心，平常人是很难有平常心的。”
8、护城河
主持人最后问，如果有一天大家不喜欢了Labubu了，怎么办？
王宁没有正面回答这个问题，他举了很多过往岁月中的经典回忆，来证明有些东西存在的本身，就是无价的。
但是商业的残酷性就在于，没有什么是一成不变的。
就像如果问段永平“未来人类不用手机了，苹果怎么办”，答案或许并不在于固守某一款产品。
正如Apple会寻找下一个计算平台，泡泡玛特也会挖掘下一个IP。
真正的护城河不是某个具体的Labubu或手机，而是那家能够不断适应变化、洞悉用户需求，追求“更健康、更长久”的企业本身。
之前看了李翔访谈王宁的《因为独特》，当时字里行间，就觉得王宁和段永平的内核非常相似，那是一种“道”的共鸣。
今天看完了王宁最新的《扬声》视频访谈，从文字到视频，更加确信这一判断，他们无疑属于同一类人。
分享几个视频访谈过程中，我觉察出的相似点。
1、及时改正
sonny angel的代理是泡泡命运的转折点，因为sonny angel被卡脖子，才有了后面的molly，塞翁失马，焉知非福，泡泡走上了自有ip之路。
这个事和段永平步步高坚持不做OEM很像，王宁果断把对 Sonny Angel 的依赖完全斩断，呼应了段永平非常出名的一句话：
“发现错误及时改正，再大的代价都是最小的。”
2、Stop Doing List
王宁认为泡泡玛特和其他企业最大的区别，就是“我们是一家Say No的企业”，做的是关于克制的商业。
段永平的雪球签名一直都是：
“人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。”
克制的商业，有所为有所不为。
Stop Doing List才是一个企业的灵魂。
3、完美的载体
王宁认为：“潮玩不需要功能，所以可以让艺术家更加纯粹的表达”，这是一个完美的载体。
这个完美的载体，切入的是如此巧妙，可以说潮玩+盲盒一举成就了泡泡的商业模式。
这让我想到了段永平如此笃定的看好“智能手机”，智能手机也是一个完美的载体，借助这个完美的载体，实现了伟大的商业模式。
4、用户体验
泡泡玛特设计会，有种产品评审会的感觉，王宁追着问“订袋子的人，就一直没有参会吗，在不在线上？”
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5、尊重时间、尊重经营
王宁希望团队谦虚谨慎，尊重时间，尊重经营。
谦虚谨慎让我想起了段系企业的“本分”价值观。而尊重时间、尊重经营让我想到了黄铮的那句：
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6、更健康、更长久
王宁认为ip行业有周期，但ip是一个长寿的行业，他希望团队“慢慢来做”。
这一句“慢慢来做”，太像段永平的“足够的最小发展速度”了。
不着急，做正确的事，把事情做对，徐徐图之。
最终的目的是一个“更健康、更长久”的企业，从优秀到卓越。
7、平常心
王宁的管理层非常稳定，他认为大家都是平凡人，但平凡人做了一件件不平凡的事，就变得不平凡。
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“平常心其实就是不平常心，平常人是很难有平常心的。”
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之前本地调试一些微信支付之类的之前都使用 Ngrok。
最近另外一个的内网穿透，代理工具非常火。
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4.6K star, 绝对值得收藏的一个工具，非常安全强大以及易用。
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🎙️倒计时 1️⃣天，开始紧脏了，这次正式突破 1,000 人规模！
想象几乎所有做全球的 AI focused 的 founder 都来到一篇场地的盛况吗，我没有见过🥳🦾
⚠️重点：
1️⃣ 明天早上极力建议大家 8️⃣点半前来签到！
2️⃣ 从侧门进来，先到一层，一层签到！
3️⃣ 这次人数实在严重爆满，会场有 vibe network 区域（见文中）social，在会场保持安静🫡
😆Fun fact，看了这次四个重磅 keynote 分享材料，真的是分别用四种不同 PPT 工具制作的，风格完全迥异，真的，AI 太好玩了，期待不期待你就说！！
明天见！！٩(•̤̀ᵕ•̤́๑)ᵒᵏᵎᵎᵎᵎ
简单分享下我是怎么做的
首先我认为加内页的价值主要在两个层面，一个是告诉搜索引擎，你的网站是一个稳定产出优质内容的网站。如果一个网站一直不更新，搜索引擎给的曝光必然会逐步下降。另外一个是告诉用户，这个网站是有在持续更新优化新功能的，这样用户才会更愿意去购买订阅并且保持长期使用
内页我主要分为功能页和关键词页两类来做。功能页就是上新功能，围绕现有能力，向相近相关联的需求扩展。比如 image to text，可以顺着做 image to pdf、pdf to word 这类场景。
这样做的好处是当你的用户在有这类需求的时候，如果你的网站有，他可能就会直接用，而不是重新去搜索。当你可以满足用户越来越多的需求时，会更容易养成用户的收藏和复用习惯，付费意愿也会随之提高
关键词页是用于覆盖新的关键词或长尾词，但是功能可能跟已有功能是一样的，比如photo/picture/image generator这种近义词。
做这类内页的核心在于找关键词。
我的做法是从gsc/bing webmaster等地方导出你的网站的查询词，这里有impression但缺乏对应内页的词起量速度是最快的，也是最值得优先做的
另外从similarweb/semrush等工具中导出你网站的相关长尾词，还可以导出你的竞对的有流量的长尾词。其中竞对的词也是非常值得做的
将这些导出结果汇总丢给manus/claude等工具，分析下有哪些关键词是你的网站没覆盖到的，哪些是值得专门做个内页去做优化的，然后再针对这些关键词写代码上内页或者写blog
然后功能页我会在首页，header，footer，还有各个内页都放入口，注意优化站内内链结构。关键词页就只放在sitemap里，上完去gsc/bing触发抓取，很快就会有流量进来。
另外还要注意不要一次性上过多内页，要保持一个节奏去稳定更新
#出海运营秘籍👉@yunying23
“XXX变天了，XXXXX投下一枚AI核弹”
“昨夜，全网刷屏，可能是XXXXX后AI最大惊喜，邀请码一码难求”
“卷麻了！一觉醒来 XXXX 发布， AI 「iPhone 时刻」已经到来”
“刚刚，XXX发布XXXX，开源世界彻底沸腾，AI 未来已来”
“人类进化史转折点！XX 模型深夜炸场，参数规模打破次元壁，硅谷巨头集体失声”
“现实不存在了？XX 发布最强 SOTA 模型，物理规律被彻底改写，好莱坞或成时代眼泪”
“告别手机时代！刚刚，XX 丢出王炸硬件，彻底终结屏幕交互，这是 AI 真正的人类曙光”
“打工人集体泪目！XX 悄悄上线全自动 Agent，1 人抵 100 人，原本以为是工具，没想到是对手”
这三年来差不多就这样吧，也不知道还得几年╮(•́ω•̀)╭
“XXX变天了，XXXXX投下一枚AI核弹”
“昨夜，全网刷屏，可能是XXXXX后AI最大惊喜，邀请码一码难求”
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“刚刚，XXX发布XXXX，开源世界彻底沸腾，AI 未来已来”
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这三年来差不多就这样吧，也不知道还得几年╮(•́ω•̀)╭
#出海运营秘籍👉@yunying23
1、如果要利润，就不要幻想起飞
2、不要做低客单生意，更容易亏
3、活下去和做品牌不冲突
任何健康的商业模式，都是要活下去
销售是直接的活下去，品牌是活的更好
品牌在前期可以适当进行，但一定要有品牌意识
1、如果要利润，就不要幻想起飞
2、不要做低客单生意，更容易亏
3、活下去和做品牌不冲突
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