通用 Agent 悄然降临的时代：
优秀的产品经理用 Claude Code /Codex 写出的东西，开始让程序员倍感意外；顶尖的工程师独立交付的产品，开始让团队整体沉默。
如 Karpathy 所言：「The hottest new programming language is English.」
边界在消融，角色在重构。创造变得奇怪起来，新常态开始扩散。
优秀的产品经理用 Claude Code /Codex 写出的东西，开始让程序员倍感意外；顶尖的工程师独立交付的产品，开始让团队整体沉默。
如 Karpathy 所言：「The hottest new programming language is English.」
边界在消融，角色在重构。创造变得奇怪起来，新常态开始扩散。
据说今年春晚腾讯内部那边听到的说法是，本来今年春晚团队最先联系了腾讯，希望元宝能成为春晚的AI合作伙伴。
春晚开出的价码都不到1个小目标。（这波排队上春晚的人形机器人企业们还各掏了1个小目标呢）
奈何元宝团队没抓住机会，犹犹豫豫错过了。
腾讯高层为此还大为光火。
春晚开出的价码都不到1个小目标。（这波排队上春晚的人形机器人企业们还各掏了1个小目标呢）
奈何元宝团队没抓住机会，犹犹豫豫错过了。
腾讯高层为此还大为光火。
中国某知识付费平台公布过一组数据：
年收入低于10万人民币的人群，购买课程数量是年收入50万人民币以上人群的3倍；
但课程完课率，前者不足7%，后者高达35%。
穷人不是在买知识，
是在买“我在变好”的幻觉。
背100个Excel公式，比亲手做100张表简单；
收藏100篇写作技巧，比每天写500字容易；
报10门创业课，比摆个煎饼摊轻松多了。
穷人最大的认知陷阱，就是把“输入”当“努力”，把“收藏”当“哈哈拥有”。
真正赚钱的人，都在边流血边总结；
而穷人在等一份“无痛成功说明书”。
@https1024
年收入低于10万人民币的人群，购买课程数量是年收入50万人民币以上人群的3倍；
但课程完课率，前者不足7%，后者高达35%。
穷人不是在买知识，
是在买“我在变好”的幻觉。
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【官方小程序｜@G7COMBOT】
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对于99.9%普通人来说，成功的路径就是不断的在互联网(尤其社媒）上发表能展示自己某一才能/能力的“作品”，不停的发，不停的增加曝光度，不断的增加更多运气，让自己离成功越来越近。
原作者：Levix空间站
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Yuri领到全国首个虚拟偶像身份证（0001号），感谢北京市经开区政府和领导的肯定，这也是社会对AI人格的一种肯定。今年还有很多“第一个”等着我们去做。
一切都刚刚开始。
#出海运营秘籍👉@yunying23
元宝的红包活动刷屏，作为古早的老运营，说说我对活动的看法。
我有个暴论：从效果来看，绝大部分活动是没用的，至少不能带来实际的增量。
怎么定义效果？就是做活动之后比做活动之前，整体效果更好。
在脑子里画一条线，活动之前这条线是正常走势，活动来了，数据上去了，活动过去后，会回落。如果活动结束后的曲线，比活动之前更好，就说明这个活动有效，其实就是AA比。
在我看来，元宝做这个红包活动，很难得到严格归因上的增量效果。
那什么样的活动，能带来刚才说的那种效果？
持续的长效活动，最典型的就是电商类活动。
电商要持续做活动，这已经深入人心。去淘宝、京东、美团买商品时，如果没有活动，甚至会觉得亏。电商平台早把活动变成了长期持续的事情，有专门的活动运营岗位，还有一套SOP流程，
很多人配合，包括前端后端、供给、研发、资源、预算、复盘等，所以做起来确定性更强，甚至年初就能把一年的活动节奏定下来，有确定性收益。
除此之外，像内容型和工具型产品，能有这种效果的情况就非常少。
总的来说，运营没办法扭转产品价值，只能做一些人工干预。如果产品本身没价值，靠运营催起来，那是自欺欺人。
像元宝这样，大公司里的大型活动，决策逻辑通常非常复杂。
比如，这是内部很重要的产品，又逢春节这个重要节点，很可能是竞争的分水岭，所以就想做点什么让产品有声量，在行业和用户认知里掀起水花。
靠产品实力或技术破局，比较难、成本高，活动就成了更容易的方式。所以，就会这么想：
对内，要让全公司看到我们有战斗力，认为这个产品是重要的，同时也能提升自己团队的信心。
对外，带来一波影响力，让大家都用起来。（这部分我实在编不出来了）
做过多年运营的人，大概能知道这是个大坑，但气氛到这里了，不做不行呀，毕竟刷存在感也是在大公司上班的重要工作内容，蒙眼就上吧。
这时候，别指望有什么明白人，能站出来说两句。
因为在大公司里，懂活动价值的人非常少。比如研发基本不懂，产品经理会有人知道活动没用，但没办法，也没必要发表啥观点。
活动效果不好，直接骂运营就行了。
这就是为啥，历年来春晚这样的大型活动，负责人都没有啥结果。
经不起较真的归因和分析：比如，算算有多少用户留下来了，预估一下带来的价值，再得出ROI。
最后和之前定的目标一比，基本就是死翘翘。
元宝的红包活动刷屏，作为古早的老运营，说说我对活动的看法。
我有个暴论：从效果来看，绝大部分活动是没用的，至少不能带来实际的增量。
怎么定义效果？就是做活动之后比做活动之前，整体效果更好。
在脑子里画一条线，活动之前这条线是正常走势，活动来了，数据上去了，活动过去后，会回落。如果活动结束后的曲线，比活动之前更好，就说明这个活动有效，其实就是AA比。
在我看来，元宝做这个红包活动，很难得到严格归因上的增量效果。
那什么样的活动，能带来刚才说的那种效果？
持续的长效活动，最典型的就是电商类活动。
电商要持续做活动，这已经深入人心。去淘宝、京东、美团买商品时，如果没有活动，甚至会觉得亏。电商平台早把活动变成了长期持续的事情，有专门的活动运营岗位，还有一套SOP流程，
很多人配合，包括前端后端、供给、研发、资源、预算、复盘等，所以做起来确定性更强，甚至年初就能把一年的活动节奏定下来，有确定性收益。
除此之外，像内容型和工具型产品，能有这种效果的情况就非常少。
总的来说，运营没办法扭转产品价值，只能做一些人工干预。如果产品本身没价值，靠运营催起来，那是自欺欺人。
像元宝这样，大公司里的大型活动，决策逻辑通常非常复杂。
比如，这是内部很重要的产品，又逢春节这个重要节点，很可能是竞争的分水岭，所以就想做点什么让产品有声量，在行业和用户认知里掀起水花。
靠产品实力或技术破局，比较难、成本高，活动就成了更容易的方式。所以，就会这么想：
对内，要让全公司看到我们有战斗力，认为这个产品是重要的，同时也能提升自己团队的信心。
对外，带来一波影响力，让大家都用起来。（这部分我实在编不出来了）
做过多年运营的人，大概能知道这是个大坑，但气氛到这里了，不做不行呀，毕竟刷存在感也是在大公司上班的重要工作内容，蒙眼就上吧。
这时候，别指望有什么明白人，能站出来说两句。
因为在大公司里，懂活动价值的人非常少。比如研发基本不懂，产品经理会有人知道活动没用，但没办法，也没必要发表啥观点。
活动效果不好，直接骂运营就行了。
这就是为啥，历年来春晚这样的大型活动，负责人都没有啥结果。
经不起较真的归因和分析：比如，算算有多少用户留下来了，预估一下带来的价值，再得出ROI。
最后和之前定的目标一比，基本就是死翘翘。
求同存异不扫兴，我觉得这是一个成年人基本的礼貌和素养。
我身边大部分朋友都知道我是资深罗永浩粉丝（虽然现在没以前那么粉了，但总体评价还是正向为主），而我的大部分朋友都贼讨厌且狂喷他。
尤其是西贝事件之后。
但这并不妨碍我们继续做朋友。
每个人的经历和观察视角不同，得出的结论不同，这很正常。
我喜欢罗永浩是因为他过去的经历居多，从牛博网（不主动删贴报道公共事件）到汶川赈灾（互联网捐款仅次于腾讯，全部账目明细可追溯），我认为这个人还是很带种的。
但我也很能理解我朋友们对他的反感，尤其是西贝事件里企业家们的兔死狐悲之感。
你没法要求别人去了解他的全部，也不需要了解。
求同存异就行了。
我们互相之间能好好聊天，保持对某些人事物价值判断的不匹配，这才是正常人啊。
又他妈不是找对象，找对象你偶尔还得陪着看韩剧呢（没有对韩剧不敬的意思）对吧。
友谊的小船要是因为这就翻了，这他妈也太脆弱了。
@https1024
我身边大部分朋友都知道我是资深罗永浩粉丝（虽然现在没以前那么粉了，但总体评价还是正向为主），而我的大部分朋友都贼讨厌且狂喷他。
尤其是西贝事件之后。
但这并不妨碍我们继续做朋友。
每个人的经历和观察视角不同，得出的结论不同，这很正常。
我喜欢罗永浩是因为他过去的经历居多，从牛博网（不主动删贴报道公共事件）到汶川赈灾（互联网捐款仅次于腾讯，全部账目明细可追溯），我认为这个人还是很带种的。
但我也很能理解我朋友们对他的反感，尤其是西贝事件里企业家们的兔死狐悲之感。
你没法要求别人去了解他的全部，也不需要了解。
求同存异就行了。
我们互相之间能好好聊天，保持对某些人事物价值判断的不匹配，这才是正常人啊。
又他妈不是找对象，找对象你偶尔还得陪着看韩剧呢（没有对韩剧不敬的意思）对吧。
友谊的小船要是因为这就翻了，这他妈也太脆弱了。
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