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职场生存策略,其实《庄子》已经给了答案
《庄子·山木》里有个很有名的隐喻:山里的大树,因为无用,反而得以终其天年;木匠眼里的好木头,早早就被砍了。
所以很多人就把庄子曲解为无为,但庄子讲了另外一个故事。
他们去一家人那里做客,主人家把不会下蛋的鹅杀了,但是留下了会下蛋的鹅。
庄子弟子就糊涂了,有用也要被杀,无用也要被杀,在乱世中活命真的难啊。
在职场中也是类似的悖论。
你卷、表现的比直属领导强,大概率不会升职,因为从人性的角度来说,没有几个 leader 愿意承认下属更强,因为人事任命往往都是高一级领导决定的,所以不太会替你说好话。
你躺平、有能力不表现出来总可以的吧。然后客观表现上来看,也是不行的。
当然庄子在战国时期的生存策略远远比职场生存策略残酷。
但还是有共通性的:有被需要的价值,但有对别人构不成威胁。
几乎没有人升职是因为苦劳,而是因为被需要,而被需要不是因为自己会什么决定的,而是市场或者组织的需求决定的。

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最近在看 Lex Fridman 对 Telegram 创始人 Pavel Durov 的采访,其中提到的两个观点非常认同:
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花了半个小时vibe了一个更好的仿生阅读器glideread

背景是假期一直和国内开会,导致看英语有点陌生
发现刷推特帖子经常想点翻译按钮,而且这学期的reading assignment又很多
想要像个办法让自己多看点英语

于是想起来,之前学心理语言学的时候了解到的仿生阅读(Bionic Reading)插件,大致原理是,人眼其实是跳读的,这种方法理论上可以通过加粗每个单词的前几个字母来引导人眼的跳跃,减少眼动,提高阅读效率;
重新装了一下那个插件发现,并不好用,主要是在推特黑色的背景与白色小字的情况下,加粗前几个字母只会让那几个字母糊成一团,阅读长文到后面会更加刺眼,反而降低了阅读效率

于是用claude code+superpower skill半个小时vibe了一个更好的,主要变化是:1. 通过渐变透明度提高了对比度,进一步加强这种引导性 2. 字体放大了一号[旺柴]

一天用下来,一条post都没有翻译过(之前会有一半的长post我会忍不住想点翻译按钮。。。) 感觉还是很可用
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最近接单从0新做了一个小红书账号,一篇内容涨了800个粉丝。
很多人认为有了vibe coding之后,以后人人都会去做产品了。我认为实际上可能恰好相反。

自己这段时间Vibe coding下来,深刻的感受就是:做事情变得越来越容易的时候,难的是想到要做什么,以及如何比现在的方案要更好,否则就是不断重新发明自己的八边形轮子的过程。

在过去,coding能力没有民主化,往往平庸的老板/产品经理占有开发资源,结果做出来了一大批平庸甚至难用的产品。但很多时候我们也不得不使用并忍受。

当强大的开发能力触手可及之后,真正具备好创意的个体,以及能诞生好创意的组织会变得更加关键。就产品研发而言,好的产品经理带来的价值差距会越来越大。
我是这样用元宝派的
1)让它每天早上帮我们把晨会会议记录发在群里,我们要对着这个东西开晨会;
2)每天早上把在线会议链接发在群里,这个该死的会议链接我们已经发了上千天了,以后可以自动化了;
3)为所有伙伴写日报和当日Tasks初步列表;
4) 作为产品,我早都厌倦了主持会议,我们团队的做法是大家每周轮值当会议主持人,但总是忘记这周该谁了,现在也让它来提醒;

Ai入群是非常解放生产力的事情,微信在这件事情上一直都是各种膈应造作犹豫,所以,被他们定义的所谓灰产用各种方法来隔靴搔痒。
在这一方面,飞书和钉钉也没好哪儿去。
元宝派我试用的感觉还是非常好的,大胆预言:元宝进微信群是迟早的事。这玩意儿比所谓的企微更值得付费。
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再发了2000多条小红书后,我现在基本发之前就知道能不能火了;所以隔一段时间,发一次爆款。重复,但不能一直吃老本。
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