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我觉得高德搞的什么AI升级啊，其实根本就什么都没有升级。以前高德的语音交互是，你只能去问路之类的。按道理，AI升级的这个语音交互应该能干更多事情吧？但是没有。
前几天我上高架的时候，发现高架入口封闭了，我就只能往前走，看看有没有新的入口。然后我就语音跟高德反馈了这个事情。高德AI根本就理解不了我希望反馈上报并寻找下一个入口。他就认为我没上高架，然后疯狂的让我掉掉头，继续回原来根本上的不去的入口。
前几天我上高架的时候，发现高架入口封闭了，我就只能往前走，看看有没有新的入口。然后我就语音跟高德反馈了这个事情。高德AI根本就理解不了我希望反馈上报并寻找下一个入口。他就认为我没上高架，然后疯狂的让我掉掉头，继续回原来根本上的不去的入口。
#出海运营秘籍👉@yunying23
以前，我会把小红书首页数据不好的笔记隐藏掉。现在我发现我不在意数据了，因为我不需要给广告主看，我只是表达自己想说的。进到我私域里的用户，构成了我最稳固、不依赖平台的变现方式。
曾经我以为做小红书就是要成为一个接广很牛逼的博主，我会羡慕别人的报价，羡慕别人接到大牌，但后来也是在做的过程中发现，我对于对接广告主的体验并没有那么好，更重要的是，我深刻的知道这种商业模式，不是最能发挥我优势的。
现在，就算是五个人点赞的笔记，我点进去看到他们的名字，想到茫茫人海中被我的某个观点吸引，想到他们可能觉得有用，就觉得很温暖。
尤其是看到评论，有时候用户会写自己的故事，会写他深处迷茫，有时会给我新的启发，哪怕是单纯的表达赞同，我都会有一种“彼此看见”的感觉。
最开始做自媒体的时候，我会扫所有的评论，争取都回复到，我承认我后来懒惰了。
但是当我认真把注意力放回到内容上，我又开始觉得，最开始的动力，就是这份“相互看见和激励”，并且，真的希望更多人能变好吧。
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最开始做自媒体的时候，我会扫所有的评论，争取都回复到，我承认我后来懒惰了。
但是当我认真把注意力放回到内容上，我又开始觉得，最开始的动力，就是这份“相互看见和激励”，并且，真的希望更多人能变好吧。
DeepSeek最近效果真的没啥优势了，体感不如豆包元宝kimi，25年初轰动性破解推理模型后就没浪花了。这家创业公司的评价体系主要是创新，年轻的天才团队在做项目做产品精进价值方面 还是缺了点动力和耐性。
我有个脑洞：把AI接入会议室。
起因是我感觉现在AI比我聪明太多了，和同事讨论问题经常需要先查查AI，如果同事开会的时候问了个我回答不上来的问题怎么办？临时找AI还要给那么多上下文，不如直接让AI来入会？
现在meeting里的很多AIbot还是在做秘书的工作，能不能直接变成智囊团？聊到一个棘手的问题的时候，直接问AI：你觉得应该怎么办？
吵得不可开交的时候，问AI：你觉得谁说的对？
这想想也太棒了！把AI接入会议室八爪鱼可以解决收声问题，声纹识别可以解决身份识别的问题，再给AI会议室屏幕，🤷！！wtf
起因是我感觉现在AI比我聪明太多了，和同事讨论问题经常需要先查查AI，如果同事开会的时候问了个我回答不上来的问题怎么办？临时找AI还要给那么多上下文，不如直接让AI来入会？
现在meeting里的很多AIbot还是在做秘书的工作，能不能直接变成智囊团？聊到一个棘手的问题的时候，直接问AI：你觉得应该怎么办？
吵得不可开交的时候，问AI：你觉得谁说的对？
这想想也太棒了！把AI接入会议室八爪鱼可以解决收声问题，声纹识别可以解决身份识别的问题，再给AI会议室屏幕，🤷！！wtf
某种程度上我是反用户调研主义者
理由有一个玄幻一点点的是乔布斯说的，用户不知道想要什么，真正重要的产品都是做出超出用户预期的东西，你不可能问出一个用户都不知道的答案
第二个理由是，来自思维快与慢，大部分快消品决策走得是系统一，10s广告，货架看一眼就决定。把用户关在单面镜会议室里用系统二说出来的话大部分更像是假装理性的cosplay
用户调研什么是有价值的？
1. 产品体验维度的观察，好奇用户拿到产品怎么用，可以躲在单面镜后面观察直接反应
2. 讨论复购路径和理解用户如何向其他人描述推荐产品，提取用户语料融入营销
理由有一个玄幻一点点的是乔布斯说的，用户不知道想要什么，真正重要的产品都是做出超出用户预期的东西，你不可能问出一个用户都不知道的答案
第二个理由是，来自思维快与慢，大部分快消品决策走得是系统一，10s广告，货架看一眼就决定。把用户关在单面镜会议室里用系统二说出来的话大部分更像是假装理性的cosplay
用户调研什么是有价值的？
1. 产品体验维度的观察，好奇用户拿到产品怎么用，可以躲在单面镜后面观察直接反应
2. 讨论复购路径和理解用户如何向其他人描述推荐产品，提取用户语料融入营销
我想要把工作完全外包给Openclaw
但是Openclaw说自己做不到
之前让Openclaw获取各个平台的API
它也说无法操作 需要我人工申请
现在购买的是Kimi code plan
这是配置kimi模型的原因
还是Openclaw本身的限制
红杉资本合伙人 Pat Grady 说：最好的资源利用方式 —— 把已有的东西做好。
想了想有几层：
看看自己有什么，
看看自己真的理解自己有什么，
看看自己所在的地方，历史上有什么？
你能看到多久的过去，才能看到多久的未来
