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目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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#出海运营秘籍👉@yunying23

浅浅分享一下我在内容创作中是如何使用AI的。比起关注使用什么样的模型,我更关注如何面向用户更好地传递价值。
我会向AI提问,比如:“现在请你站在一个INFJ的角度,你觉得这篇文章是否触发了你的痛点?是否唤起了行动和情绪共鸣?在这些层面上还有哪些需要我去修改的?”
通过这样的方式,让AI帮助我打破自己的思维界限。
这其中最关键的还是我自己作为产品经理的底层能力,能否发现用户需求,是否清楚自己的用户是谁,了解自己的业务,这些都是工具无法替代的核心能力。
对文娱没有概念的创业者,会有一种从传统零售服务业和工科行业带过来的「无条件多多益善满足用户一切需求」的心态:
用户想要多巴胺,我就堆量供给多巴胺呗!
这恰恰触及了致命问题:多巴胺实际上是个「用结果减去预期计算差额GAP」的机制,快乐来自上涨的部分,俗称锚定效应or饿了吃糠甜如蜜
所以合格的文娱设计者在想办法让你饿,打个游戏,先只给你木剑麻布衣,再一点点成长升级。
抖音模式能成,是因为每一条轻短内容都在把用户预期重置归零再制造上涨。不代表你做其他业务也能玩「堆量供给」
这就像炒股,你上来先让用户入一堆单价超高的股票,但用户要的不是原价贵不贵,他要的是最终涨上去的部分!
replicate崩了,有大佬知道是怎么回事吗? 太坑了
#出海运营秘籍👉@yunying23

内容创作者的内容,
应该先取悦自己,这样才能一直做,
如果这内容自己做的不开心,
或者美其名曰为别人而做,
为流量而做,会跑偏,会不得劲儿

所以,要做让自己有生理反应的内容,
内容创作者,先把自己爽了再说。
用户运营中的“人货场”关系

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产品经理十宗罪 我们产品经理口头禅就是丰富多彩hhh
色欲:“你的代码就像艺术品一样🥺
谎言:“这个需求很简单的🥹
傲慢:“当bug处理吧”
懒惰:“先这样上,后面迭代再优化吧”
贪婪:“哥姐您看这个紧急需求能塞进来不”
背叛:“老板提的”
嫉妒:“(质问开发)你偷摸接别人需求了?”
无能:“这块能做吗?不能我就删了”
阴险:“要不你问问领导”
暴怒:“我文档里早就写了
欢迎这里补充交流~[蹲后续H]

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把 Dan Koe 的创作流程,可视化的展示出来
【不需要灵感,设计用逻辑】
灵感不是设计的敌人,但把灵感当成唯一依据,一定会出问。当方案无法复用、讨论无法自证、设计无法解释,本质都指向同一个问:缺少逻辑链。逻辑不是限制创意,而是让创意站得住。当你先想清楚“为什么”,再去决定“画什么”,设计会变得轻松很多。

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