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咱也是用上 cli 发版的人了 😭
#出海运营秘籍👉@yunying23

Jorgia 靠零投放跑到几十亿播放的复盘中最印象深刻的一些感受:

千万不要在社媒上生硬地推销产品!

路人只关心自己的痛点,如果内容只为了证明「我的产品牛逼」那必死。

平台只为完播率分配流量,从不在乎产品本身。

先彻底戒掉讲功能的冲动。

前几十秒就要能勾起好奇,刺痛神经 用 hook 强行截断他刷屏幕的动作。

你的产品只应该作为解药在最后出场。

别把发帖当艺术创作,找到管用的 format(比如极强代入感的 POV)就死磕这个框架,换着不同的 hook 反复洗。

很多人发了 10 条视频没动静,就喊有机流量死了。

你的前 100 条内容根本不叫营销,那是在做市场测试。

views 只是虚假的多巴胺。

一条真正把人逼到下载页的连招,必须是 迫停上划 → 极度情绪波动 → 极度好奇。
WeClaw 已支持自定义 Agent 的触发命令,只需要在配置文件:~/.weclaw/config.json 加一个 aliases

{
"codex": {
"type": "acp",
"command": "path-to/codex-acp",
"aliases": ["gpt", "sam", "奥特曼"]
},
"gemini": {
"type": "acp",
"command": "path-to/gemini",
"aliases": ["pichai", "哈萨比斯"],
"args": [
"--acp"
]
}
}

升级到新版本可用👇

weclaw update

https://github.com/fastclaw-ai/weclaw
千问能打车了,随便聊几句。

1、打车是千问必然要做的一个功能。之前千问已经接入了点外卖、订机票酒店、导航、买电影票,打车是这些生活服务场景的衔接器,上了打车,闭环就通了。不过,闭环通了只是起点,真正的考验是打车的体验能不能持续在千问里得到优化,否则用户感知不到为什么要在千问里打车。

2、阿里C端AI的方向很明确,就是要能「办事」。打车在这个方向上是关键一步——容错率比点外卖、买电影票低得多,对履约的及时性和准确性要求非常高。一旦打车跑通了,其他场景理论上会更快。

3、之前chatbot产品普遍卡在同一个问题上:移动互联网生态围墙太高,高频App不开放权限。千问反过来利用了这道墙——阿里自有消费闭环完整,从搜索到支付到履约全链路在体系内。这个优势很实在,值得利用。

4、目前千问只能在阿里体系内办事,这好理解。当前阶段的核心命题不是「全不全」,而是「能不能真的把一件事从头到尾办成」。先把闭环跑通、业务飞轮转起来,再谈扩展。只是难点还是在于,体验。

5、不是因为千问模型最强才先做成了这件事,而是因为阿里同时有模型能力和可调度的服务生态。字节有流量但消费场景还在拓展中,腾讯有社交但交易链路弱,百度有搜索但没有履约能力。在「模型×生态」的乘法里,阿里的乘积确实大。乘法的前提是两个因子都在线——模型与生态是阿里的必争之地,也都会持续有着其他大厂的挑战。

6、把打车变成AI助手的一个Skill,长远看还有继续拓展自然语言交互的机会。这里面空间和挑战并存。说「帮我打个车去虹桥」容易,说「帮我挑一个性价比最高的方案,如果堵车就换高铁」得到好的体验就难了。这是第一步,后面还有 9999 步。其中复杂场景下——比如加价策略、拼车选择、行程分享、投诉维权——这些重度需求,还需要逐步完善,还远不是一句话能搞定的。

7、从另一个角度想,「说句话就能打车」这种交互方式,确实在激活一批移动互联网时代的「沉默用户」——老年人、操作障碍者、部分残障人士等等。对这类人群而言,千问打车不是一种技术创新,而是最原生的使用方式的回归。

8、吴泳铭在内部信里说「当下正处于AGI爆发前夜,大量数字化工作将由数以百亿计的AI Agent来支撑」。千问能打车,是这个叙事里的一个注脚。至于这个注脚最终能写成正文的哪一章,将取决于它在真实场景里攒下的口碑。
如果你试过用 Claude Code ,然后让它建一个Agent Team 去做深入主题调研,你会发现它比市面上所有其他的 Deep Research 都要强。并行任务通过疯狂燃烧 TOKEN 换来的高质量报告。

The next level, really
看得后背发凉,空中建不起楼阁,AI只是加速,当然加速验证对错也是加速,但古典时代重要的东西只会变得更重要,比如浸泡在一线,听用户的声音,看用户的需求,打磨真正重要的细节。
3月2日,一名博主发视频称:那些被压榨的员工,会通过自己的方式来报复企业,比如拧个螺丝拧故意松一点,质量不合格就让你通过。
甚至都不需要主动报复,因为连续高强度的加班后,精力和体力已经耗尽。他们根本做不出高质量的产品。所以尽量不要买那些对员工很差劲企业的产品,因为他们的产品可能从制造的那一刻就带着怨气。
网友回复:“以前做流水线,海信电视不放遥控器”
“你们的车机为什么会死机,因为里面的主板芯片就是我虚焊的啊”

@https1024
在雪场缆车上 vibe coding。
自用工具,同时开3个 terminal,完整桌面会话,继承钥匙串、GUI 上下文、不会断线,和坐在电脑前一模一样,不是普通 SSH。
工作和娱乐的界限彻底消失了。任何时候都可以工作,但任何时候也都可以玩,看你怎么理解😹😹
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Open SWE:构建内部编码智能体的开源框架 | 莫尔索

本文深度解析 Open SWE 开源框架的技术架构与生产实践,探索 Stripe、Ramp、Coinbase 等组织的工程团队如何构建内部编码智能体,以及企业如何定制化部署适合自身业务的 AI 编码智能体。
最近在开发的两个开源项目 | 近期我正在开发的两个开源项目:rockraft (https://github.com/lichuang/rockraft) 和 coredb (https://github.com/lichuang/coredb) 。

其中,coredb 是一个基于 openraft (https://github.com/databendlabs/openraft) 和 RocksDB 构建的强一致性 KV 数据库,且完全兼容 Redis 协议。在我看来,Redis 协议目前已经成为 KV 存储领域的事实标准,它的生态价值不应仅仅局限于传统的内存缓存。通过为其引入强一致性的持久化存储,我们可以赋予它全新的生命力和应用场景——正如 HTTP 协议从早期的网页传输协议,最终演变为无处不在的通信基石一样。

最初,我的构想中只有 coredb。但在开发过程中我意识到,“Raft + RocksDB” 的架构组合具有极高的通用价值。考虑到许多开发者可能也需要这样一套可靠的底层基座,去构建他们自己专属的强一致性存储系统,我便将这部分核心逻辑进行了解耦,单独抽离出了 rockraft 这个基础框架项目。
Sora关闭了
国内外的漫剧公司用无数机器人账号
把免费的生成额度薅秃噜皮了
这可能是这次关停的重要推动力

但我依然觉得关闭Sora对于OpenAI来说是个错误决定
尤其是可能也会把api也关闭了
这不是将市场拱手送给Seedance和kling吗?
【哪吒IP封神背后,藏着运营的顶级思维】
2025 年春节档,《哪吒之魔童闹海》票房一路狂飙,上映 7 天就突破 58 亿,登顶中国影史票房冠军。这部电影的成功,让哪吒这个 IP 再次封神,也让我们看到了 IP 背后隐藏的运营顶级思维。
一、IP 的力量究竟在哪?
🔥IP,即 Intellectual Property,从运营角度看,它是一个能引发情感共鸣、拥有独特价值观,并具备强大商业变现能力的符号。成功的 IP 就像一个超级连接器,一端连接着内容创作者,另一端连接着消费者。
- 比如迪士尼,从米老鼠唐老鸭到漫威宇宙,这些 IP 不仅创造了无数经典故事,更构建起庞大的商业帝国,主公园、周边产品、影视动画等,每年带来的营收数以百亿计 。
二、哪吒 IP 成功的核心要素
深厚的文化底蕴:哪吒源自中国传统神,承载着千年文化记忆。《哪吒之魔童降世》和《哪吒之魔童闹海》将传统神与现代价值观融合,“我命由我不由天” 的叛逆精神,戳中当代年轻人对命运掌控的渴望,引发跨代际的情感共振。
长时间的内容打磨:从 2019 年《哪吒之魔童降世》到 2025 年《哪吒之魔童闹海》,五年时间主创团队精心雕琢剧本与特效。《哪吒之魔童闹海》打造 1900 + 特效镜头,单场景模拟缓存量达 10T,用匠心为观众呈现顶级视觉盛宴,让观众对品质充满信任。
全方位的运营破圈:春节档合家欢定位,覆盖全年龄段观众;网络 讨论超过50 亿,魔性方言台词成全民梗,通过新媒体进行病毒式传播;影片还登陆北美、澳洲院线,实现文化出海 ,成功破圈走向全球。
三、对个人账号运营的启示
📌明确个人定位:就像哪吒 IP 有着鲜明的性格和价值观,个人账号也要找到独特定位,比如是搞笑、知识科普还是生活记录,给粉丝一个关注你的理由。
📌持续内容输出:不能三天打鱼两天晒网,要像哪吒系列电影一样,保持稳定的内容更新,不断提升内容质量,才能留住粉丝。
📌善用平台传播:利用d Y、小红书等平台的热门和推荐机制,多和粉丝互动,提高账号的曝光度和影响力。

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