#自媒体运营频道 #@yunying23
跟群友学的,通过把自己的微信号编写成故事规避检测
比如:在一次探险中,英雄“158”发现了一颗古老的星球,编号为“3850”。这颗星球隐藏着一个巨大的秘密,据说它拥有能够改变宇宙命运的力量,最终,他来到了星球的核心区域,那里有一个巨大的数字装置,上面显示着“8877”。
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刚毕业的时候,我组长给我说,他的责任是,让我和其他下属,可以靠个人专业能力,在公司有尊严的工作,其他一切,都不用管。
至今我都觉得,真是运气好。
( 从那之后,我就多了一个对上海交大出品的毕业生充满好感的偏见。
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纳瓦尔的这期播客值得回听👍🏻
https://podcasts.apple.com/cn/podcast/the-knowledge-project-with-shane-parrish/id990149481?i=1000620729212
在《知识项目》八年历史中,没有一集比 2017 年 Naval Ravikant 出现在节目中产生更大影响,以至于 Shane Parrish 又重新放出了这期。
在这期播客中,最令人印象深刻的是 Naval 对阅读习惯的深入探讨、制定关键决策的心智模型。
✍🏻 笔记阅读地址:https://sjej6am2vg.feishu.cn/wiki/OFuoworm3iNkoWkDIXCcCi8unmh?from=from_copylink
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听朋友说,他见过最优秀的团队,是这个 BU 随便拉一个 2-1 ,也就是对标阿里 P5 的小同事,他都能发自内心的相信,他们整个 BU 没能力就得完蛋,都发自内心的相信晋升只能有能力和战功,都能发自内心的相信,自己的副总裁的 -1 们,做的不好,即使和副总关系再好,都会被干掉。
整个 BU 清明干净。
这个 BU 副总裁,我辈楷模。
于是,你想,一个 BU 是不是干净,这个副总干不干净占 95% 的权重。
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目前中国互联网大模型各大团队产品经理的生存状况,大多数都很凄惨。一般有这么几种情况:
1. 产品负责人是搞投资的,天天就懂读读新闻,吹吹牛逼,所有的洞见,都不知道是在哪个局了解到的洞里了解的。整个团队乌烟瘴气。
2. 产品负责人是其他部门的老领导转来的,嫡系一大串,一串就没几个算法产品或者有大模型经验和研究的。然后事不干,项目一坨屎就开始宫斗抢💩吃了。
3. 还有就是老领导的老嫡系,狗屁不懂,就瞎搞,对业务和方向毫无判断,已经开始走人身依附的江湖局。
4. 产品负责人是技术?????然后项目等黄吧。
5. 产品负责人是小三????? 夫妻店不能去,小三店更是不能去啊。
正常的团队太稀少了,欢迎补充你们知道的魔幻现实。
1. 产品负责人是搞投资的,天天就懂读读新闻,吹吹牛逼,所有的洞见,都不知道是在哪个局了解到的洞里了解的。整个团队乌烟瘴气。
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3. 还有就是老领导的老嫡系,狗屁不懂,就瞎搞,对业务和方向毫无判断,已经开始走人身依附的江湖局。
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在离开职场之前,一直以为自己没有擅长和喜欢的事情
我做过内容运营,但当我做了W粉账号后,知道我的同事们做过几千万粉丝的账号时,我意识到内容能力的差距大到3-5年内根本赶不上。我做过社群运营,但很快我又意识到社群是好用的工具,没有成立的商业模式反而是负担。我做过商务,正为做了几百万广告收入觉得好像入门时,知道牛的同事一个人就能干一个亿。
从我开始单干后,我才发现了自己擅长什么:脸皮厚+话多+执行力强
互联网世界的机制就是奖励话多的人,我话多到一天可以发10条朋友圈,我e满格的属性天生擅长和陌生人聊天,我不怕被拒绝,也不怕失败。而且单打独斗的好处在于不用层层汇报,我可以快速验证一个mvp,选择1+N还是1xN
我太爱这种笃定的掌控感了
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