好奇下好的社群电商是怎么推商品的？
我进了几个快团团的群
发现帮卖团长都是在哐哐往群里发货刷屏
感觉匹配效率很低
这样无法持续啊
商品也大都是白牌的
在电商平台没商品或者没评价
无法提前判断质量和价格力
但是快团团也有千亿交易规模
也应该有运营好的道理
我进了几个快团团的群
发现帮卖团长都是在哐哐往群里发货刷屏
感觉匹配效率很低
这样无法持续啊
商品也大都是白牌的
在电商平台没商品或者没评价
无法提前判断质量和价格力
但是快团团也有千亿交易规模
也应该有运营好的道理
一口老血上不来了！
折扣也搞了、第二份半价也搞了、买一送一也搞了、M件N折也搞了、买赠也规划了！
甲方还说没有新意，尼玛还要创新什么？
我能凭空给你创一个所有人都没有做过的活动吗？？？
不知道大家在做产品时有没有这样的体验？
产品明明出现了bug，所有人都看到了，但每个模块的研发都说自己没问题。他们甚至还能甩出一堆证据，说自己的模块运行得很好，并且建议去问问xxx。
这种画面就有点像，明明那有个散发臭味的黑包裹现在就在地上摆着，但路过的每个人都不关心，没有人想要主动上前一挥究竟，反而是义正辞严地说不该我管。
实在没人管，怎么办呢？没办法，只能产品自己上咯，谁让你是最终责任人呢。
三年前，我第一次负责一个由好几个模块组成的产品时，就深刻体会过这个问题。
当时是一个软硬件一体的产品，临上线前，发现效果不理想。把问题发群里，软件说建议查查硬件，硬件说建议查查算法，算法说感觉还是软件工程侧有问题。
无奈之下，我只好坐在电脑前，一个个case测试，并打开每个模块的日志对照着看。一边看，一边拉着各模块的研发负责人当面对质。
折腾了个把小时后，在十足的证据面前，某个模块的研发低下了头。
为什么产品经理要懂技术，我想，至少有很大一部分原因，就是为了处理这种没人负责的情景吧。我能抓着研发debug，就是因为我也是计算机背景出身。
当然了，文科背景的产品经理也能做好，只不过是需要一个负责任的研发lead配合。
但无论怎样，产品经理的工作，不是每天跟研发斗智斗勇。而是了解用户需求，看到用户背后的心理和感受，思考更温暖更友好的解决方案。
我想，真正的解决之道，可能就只能是培养团队和组织的产品文化和责任意识了吧。至少让团队里有一两个人，愿意并且敢于做所谓的边界外的事。做好了，有奖励：没做好，不惩罚。
希望这样的团队氛围，不是一种都市传说。
产品明明出现了bug，所有人都看到了，但每个模块的研发都说自己没问题。他们甚至还能甩出一堆证据，说自己的模块运行得很好，并且建议去问问xxx。
这种画面就有点像，明明那有个散发臭味的黑包裹现在就在地上摆着，但路过的每个人都不关心，没有人想要主动上前一挥究竟，反而是义正辞严地说不该我管。
实在没人管，怎么办呢？没办法，只能产品自己上咯，谁让你是最终责任人呢。
三年前，我第一次负责一个由好几个模块组成的产品时，就深刻体会过这个问题。
当时是一个软硬件一体的产品，临上线前，发现效果不理想。把问题发群里，软件说建议查查硬件，硬件说建议查查算法，算法说感觉还是软件工程侧有问题。
无奈之下，我只好坐在电脑前，一个个case测试，并打开每个模块的日志对照着看。一边看，一边拉着各模块的研发负责人当面对质。
折腾了个把小时后，在十足的证据面前，某个模块的研发低下了头。
为什么产品经理要懂技术，我想，至少有很大一部分原因，就是为了处理这种没人负责的情景吧。我能抓着研发debug，就是因为我也是计算机背景出身。
当然了，文科背景的产品经理也能做好，只不过是需要一个负责任的研发lead配合。
但无论怎样，产品经理的工作，不是每天跟研发斗智斗勇。而是了解用户需求，看到用户背后的心理和感受，思考更温暖更友好的解决方案。
我想，真正的解决之道，可能就只能是培养团队和组织的产品文化和责任意识了吧。至少让团队里有一两个人，愿意并且敢于做所谓的边界外的事。做好了，有奖励：没做好，不惩罚。
希望这样的团队氛围，不是一种都市传说。
我一直欣赏的付费搜索引擎 Kagi，在最新的博客宣称，项目已经赢利了。
看到他们赢利，我非常开心。我认为 Kagi 是当前互联网内容萎缩的一个解决途径——为互联网中的长尾内容提供更多流量， 让人拥有更多获取不同内容的途径，一个参差多态的内容森林才能发育出来。
最近 Google 的内部文件泄漏说明了，它对内容的态度是以获取广告点击为主的。作为一家上市公司，这么处理并没有错。但代价实际上由公众所承担。获得更高质量的搜索结果与获得更多广告收入之间，是严重的利益对立。
与之对应，Kagi 在最新的博文里还提到，他们将成为一家公益公司（Public Benefit Corporation）。这仍然是一个让人高兴的决定，对于它在搜索结果质量方面的承诺，可以信赖，因为没有隐藏的利益冲突。
https://blog.kagi.com/what-is-next-for-kagi
看到他们赢利，我非常开心。我认为 Kagi 是当前互联网内容萎缩的一个解决途径——为互联网中的长尾内容提供更多流量， 让人拥有更多获取不同内容的途径，一个参差多态的内容森林才能发育出来。
最近 Google 的内部文件泄漏说明了，它对内容的态度是以获取广告点击为主的。作为一家上市公司，这么处理并没有错。但代价实际上由公众所承担。获得更高质量的搜索结果与获得更多广告收入之间，是严重的利益对立。
与之对应，Kagi 在最新的博文里还提到，他们将成为一家公益公司（Public Benefit Corporation）。这仍然是一个让人高兴的决定，对于它在搜索结果质量方面的承诺，可以信赖，因为没有隐藏的利益冲突。
https://blog.kagi.com/what-is-next-for-kagi
小红书重大更新，关注页面开启双页信息流，对于持续更新的博主有重大利好
之前关注页面是一屏一博主，导致信息获取效率下降，所以关注页tab的用户忠诚度并不高
从而博主笔记的流量来源基本还是来自首页推荐，几乎所有的博主 首页推荐流量>搜索来源>关注页。
但是随着小红书用户的博主关注数逐渐增多，会形成一个固定的内容池，有足够多的内容供用户选择
所以采取双列信息流有助于唤醒关注页流量，比如我关注了1500个博主，他们的内容足够支撑的起关注页采用双列信息流。
可以理解为重构了粉丝和博主之间的关系，是一个利好。
