喂鱼的知识库：涵盖AI、运营、抖音等工具箱
#小报童知识推荐频道 #@meiriyishu
这个在线文档是喂鱼的个人说明书和宝藏库，它包含了喂鱼的个人介绍、兴趣爱好、职业背景以及一些个人标签。喂鱼是一位互联网从业者，涉及插画、设计、直播运营和内容运营等领域，同时也是一名业余插画师，尤其喜欢画猫和人物。喂鱼是一个ACG（动画、漫画、游戏）爱好者，追看《罗小黑战记》和《咒术回战》等作品，同时对JK（日本高中女生制服）和Lolita风格也有兴趣。
喂鱼的性格特点包括喜欢尝试新鲜事物、有独立思考的能力、善于记录生活中的灵感、善于倾听和观察，并且比较宅，周末喜欢在家休息。文档中还提到了喂鱼的一些社交媒体账号，如抖音、B站、公众号、小红书等，以及一些喜欢的音乐，如Taylor Swift的《Head In The Clouds》和Bon Iver的《exile》。喂鱼还提到了自己是苹果生态的重度用户，并且是一个极客，喜欢研究新奇玩意，注重效率，并且擅长搭建知识库。
目录：
AI相关工具
运营工具箱
抖音工具箱
直播运营带货文档
视频号工具箱
视频制作音效库
喂鱼设计宝藏库
B站教程资料
立即访问
https://wiki.pmhub.cc/87.html
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这个在线文档是喂鱼的个人说明书和宝藏库，它包含了喂鱼的个人介绍、兴趣爱好、职业背景以及一些个人标签。喂鱼是一位互联网从业者，涉及插画、设计、直播运营和内容运营等领域，同时也是一名业余插画师，尤其喜欢画猫和人物。喂鱼是一个ACG（动画、漫画、游戏）爱好者，追看《罗小黑战记》和《咒术回战》等作品，同时对JK（日本高中女生制服）和Lolita风格也有兴趣。
喂鱼的性格特点包括喜欢尝试新鲜事物、有独立思考的能力、善于记录生活中的灵感、善于倾听和观察，并且比较宅，周末喜欢在家休息。文档中还提到了喂鱼的一些社交媒体账号，如抖音、B站、公众号、小红书等，以及一些喜欢的音乐，如Taylor Swift的《Head In The Clouds》和Bon Iver的《exile》。喂鱼还提到了自己是苹果生态的重度用户，并且是一个极客，喜欢研究新奇玩意，注重效率，并且擅长搭建知识库。
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张小珺:『过去1年，腾讯集团高层间，新增了一个重要的企业微信群聊。腾讯公司董事会主席兼 CEO 马化腾、总裁刘炽平、高级执行副总裁卢山和汤道生等，悉数进入该群。
这个群专门针对大模型技术变革，用于分享和讨论最新前沿并跟进业务进展。很多人说，对大模型，腾讯“不着急”。对此，汤道生表达了不同看法：“着急啊。我们在群里经常讨论，不能说不着急。”…（ ➠ 详见正文）』
文件文章深入探讨了智慧港航信息化解决方案的设计与实施。它从总体方案设计、设计思路、设计原则等多个方面进行了阐述，为读者呈现了一个全面、细致的智慧港航信息化解决方案的蓝图。
文章明确了设计目标，即在现有省、市港口信息化系统的基础上，通过新一代的感知-传输-应用技术体系，实现对码头、船舶、货物等管理要素的全面感知、有效传输和按需定制服务。同时，文章也提出了建立信息整合、交换和共享机制，以及相关标准规范和安全保障体系的目标。这些目标的设定，为智慧港航信息化解决方案的构建提供了明确的方向。
在总体方案设计中，文章详细描述了如何实现以感知港口、感知船舶、感知货物为手段，以港航智能分析、科学决策、高效服务为目的和核心理念，构建“智慧港航”的发展体系。同时，文章也提出了具体建设目标，包括一张图（即 GIS 地理信息服务平台）的建设和各种系统的完善与整合，如现场执法监管系统、运行监测和辅助决策系统、综合指挥调度系统等。这些系统的完善与整合，将为智慧港航信息化解决方案的顺利实施提供有力保障。
文章主要探讨了智慧港航信息化解决方案的设计与实施问题。这些问题包括如何实现信息的全面感知、有效传输和按需定制服务，如何建立信息整合、交换和共享机制，以及如何保障系统的安全性和稳定性等。这些问题的探讨，对于推动智慧港航领域的发展具有重要的意义和价值。
这篇文章对智慧港航信息化解决方案的设计与实施进行了全面而深入的探讨。它不仅提供了具体的方案和目标，而且对相关问题进行了深入的探讨和分析。
更多产品方案请访问方案站 https://fangan.pmhub.cc/category/pmfa
https://axurehub.com/12938.html
现在又没人想做中台了，现在中台提的都不能提了，矫枉过正
有些以前的活动中台，现在都不让接入，不让用
说降本了，没有服务器
我上周啃掉的一个硬骨头
就是求活动中台的技术负责人，让我们接入
并且承诺，我们自己做接口频控，低于 10qps
然后我们本来想要调用一个发货接口
但是他们不让
因为那个发货接口，没有做业务隔离，可能会给用趴下
于是，在我的脑筋急转弯下，我问能不能改成调抽奖接口，他说他们抽奖接口做了业务隔离
100% 的中奖概率+后台静默抽奖=发货
反正就是，也挺有意思的
有些以前的活动中台，现在都不让接入，不让用
说降本了，没有服务器
我上周啃掉的一个硬骨头
就是求活动中台的技术负责人，让我们接入
并且承诺，我们自己做接口频控，低于 10qps
然后我们本来想要调用一个发货接口
但是他们不让
因为那个发货接口，没有做业务隔离，可能会给用趴下
于是，在我的脑筋急转弯下，我问能不能改成调抽奖接口，他说他们抽奖接口做了业务隔离
100% 的中奖概率+后台静默抽奖=发货
反正就是，也挺有意思的
独立开发者App付费机制的思考🧐
【订阅制而不是买断制】
虽然大家都喜欢买断制，但是仔细算一笔账
假设app售价买断6.99美元，每十个下载用户有一个付费（相当高的转化了）
2万下载则产生收入13980美元约97860元，按照一年去算，每天需要60+下载.
这里面有相当多的制约因素，首先你很难到达这么高的转化，其次你想要稳定每天60+，除非你是爆款，有社媒推荐、应用商店推荐、ASO效果好等等，不然你会发现开发的软件无人问津。
这样算下来即便你达到了，一年才收入不到5万还得排除出应用商店分成。由于是买断制你需要不断的去获取用户，这真的非常累。
假设采用订阅制
0.99美元一个月，有1千人选择订阅你的软件，每月则是990美元，每年约83000元，关键订阅制是增量的，收入可以随着订阅人数增加而上涨，不需要不断的去获取那么多新用户，这是收租模式。
难度比较：
每年获取1万下载难还是一共获取1千订阅用户难你可以自己评估。
另外9.9美元订阅的软件不会比0.99美元订阅的销售难度高十倍，因此可以尝试提高售价为1.99美元，则只需要500个订阅用户。
买断制极度不利于持续的软件更新，后期缺少动力导致不再更新。
什么软件适合买断制？
1.不怎么常用的软件
2.可以起量的软件（绝大部分开发者无法起量）
3.单价高的软件，比如39.9美元买断这种。
因此，后续开发软件我会全部考虑订阅制。
【订阅制而不是买断制】
虽然大家都喜欢买断制，但是仔细算一笔账
假设app售价买断6.99美元，每十个下载用户有一个付费（相当高的转化了）
2万下载则产生收入13980美元约97860元，按照一年去算，每天需要60+下载.
这里面有相当多的制约因素，首先你很难到达这么高的转化，其次你想要稳定每天60+，除非你是爆款，有社媒推荐、应用商店推荐、ASO效果好等等，不然你会发现开发的软件无人问津。
这样算下来即便你达到了，一年才收入不到5万还得排除出应用商店分成。由于是买断制你需要不断的去获取用户，这真的非常累。
假设采用订阅制
0.99美元一个月，有1千人选择订阅你的软件，每月则是990美元，每年约83000元，关键订阅制是增量的，收入可以随着订阅人数增加而上涨，不需要不断的去获取那么多新用户，这是收租模式。
难度比较：
每年获取1万下载难还是一共获取1千订阅用户难你可以自己评估。
另外9.9美元订阅的软件不会比0.99美元订阅的销售难度高十倍，因此可以尝试提高售价为1.99美元，则只需要500个订阅用户。
买断制极度不利于持续的软件更新，后期缺少动力导致不再更新。
什么软件适合买断制？
1.不怎么常用的软件
2.可以起量的软件（绝大部分开发者无法起量）
3.单价高的软件，比如39.9美元买断这种。
因此，后续开发软件我会全部考虑订阅制。
