PM的职责是尽可能的确定终局～～～

在我看来产品经理的职业大致可以分为三个阶段：

第一阶段：仅限于产品设计的基础能力，能够分析需求，设定行动目标，设计产品方案，收集数据完善方案，然后再进行实践。这个阶段往往是职场的入门阶段，能够职业的被动响应业务需求。

第二阶段：能够挖掘用户需求，判断需求真伪，判断需求优先级，能够做阶段性的规划，比如季度、半年度。紧贴着用户/业务来打，推动产品的演进，往往能拿到一些结果。但紧贴着用户/业务来打，是很难构建出良好的产品。

第三阶段：基于对需求的洞察结合技术/需求的发展趋势，大概锚定未来1、2、3年的产品目标，大概可以刻画出某个阶段产品的样子/所具备的能力，然后对这一目标高度的笃定，并以此去影响周边的团队，朝着这个目标去打，最终拿到结果。此时产品扮演的不是一个follow的角色，而是一个驱动者的角色。

其实在自然竞争状态下<包含相关协同资源是需要基于价值而投入>，确定终局的能力更为重要，因此能够基于此向大家描绘出它未来的终态<画饼的能力，提升得饼率>。实际工作中它其实是一个循环，比如我能笃定1年后它的终局是什么样子的，随着工作推进，我又可以确定下个一年它的终局，随着对事物的判断，这种周期是可以逐步增加的。

我越来越感受到把东西写下来有多重要，以前总是特别相信自己的脑子，或者说是没有意识，总是听别人讲完东西后就过去了，没有想过要记录下来形成自己的知识库，导致自己看似经历了很多事情，学过很多知识，但是啥也没留下来。

现在开始强迫自己把东西写下来以后，真的感受到了实实在在的好处，一方面是落实到文字能想得更清楚，而且还加深了印象，不容易忘记，二是等哪一天要用到的时候就可以随时调用。

#自媒体运营频道 #@yunying23

最近指导的一个小红书案例。

某种意义上，起号还得是靠爆款。

交流是一种很好的反馈，很多领域的账号自己没有做过，必须依靠和群友、学员的交流。

尤其是领域内的爆款结构，看的越多，其实会发现底层逻辑都是一样的。

一个好的爆款结构可以重复用，重复做。

另外，我认为小红书的算法已经进入了一个极度偏激的状态。

过于看重垂直度，以至于太过迎合工作室的模式，抄袭爆款才是唯一的流量出路。

说到底还是会压缩原创作者的创作空间。

#自媒体运营频道 #@yunying23

在研究twitter营销，这里面水很深，高手很多

新型PDCA ： Plan Delay Cancel Apologize

GitHub - 1c7/chinese-independent-developer: 👩🏿‍💻👨🏾‍💻👩🏼‍💻👨🏽‍💻👩🏻‍💻中国独立开发者项目列表 -- 分享大家都在做什么

厉害了36.4k star了，中国独立开发者项目列表。
关注、学习、加入。
来吧 同志门
@2024.07.25

东方甄选出售与辉同行100%股权予董宇辉，代价7658.55万元

东方甄选在港交所公告，7月25日，董宇辉（买方）、北京新东方迅程网络科技有限公司（卖方）及与辉同行（北京）科技有限公司（目标公司）订立出售协议，据此，卖方同意出售，而买方同意收购目标公司的100%股权，代价为人民币7658.55万元。

东方甄选称一年期间不时在公开市场购回价值不超过5亿元的公司股份。

【东方甄选：主播董宇辉离职】

7月25日电，东方甄选在港交所公告，董宇辉已决定不再担任公司雇员及公司一个合并联属实体的高级管理层，该离任乃由于董宇辉的职业抱负、对彼其他事业的投入及个人时间安排，并于2024年7月25日生效。

除向董宇辉悉数支付所承诺的福利及补偿外，董事会主席俞敏洪已寻求董事会及董事会薪酬委员会批准将与辉同行的所有余下未分配溢利分派予董宇辉。

此外，根据上市规则及本公司组织章程细则，俞敏洪已就董宇辉收购与辉同行的结算代价作出安排。为维持与辉同行的正常运营，公司将向与辉同行免费提供自主研发的信息系统。

致东方甄选股东朋友的一封公开信

董宇辉单飞了，俞敏洪自己发的解释，要比东方甄选的公告清楚得多，简而言之，带不动了。

本来以为分拆出去可以平息董宇辉那边粉丝基本盘的不满，但只要名义上俞敏洪还是老板，他就需要时刻斟酌和明星员工之间的关系。

俞敏洪就差没把「仁至义尽」四个字写出来了，当着大伙的面细数利益分配并公开细节是不太常见的做法，只因为实在不想背负不能容人的锅，从此大家各自安好，互不打扰。

其实董宇辉的经济价值和翻车风险现在已经并驾齐驱了，俞敏洪赌一手切割，还是希望回归闷声赚钱的地步。

今年很多大主播都是这个策略，618的时候媒体对着数据大惊怎么头部主播们都带不动货了，其实里面很大一部分是有意为之，宁可把场次让出来捧徒弟，也不愿意当出头鸟，控制冒尖的程度。

所以你们再来看俞敏洪的这封信，满纸都是求低调的诉求，谁爱出风头谁去吧。