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年轻人的趋势观察（21）
当下年轻人愿意为什么花钱？
1 百元以内的小确幸消费成为刚需，根据去年我们做的2023年轻人年度消费调研，百元以内的下午茶水果，甚至citywalk的消费占比变高。
2 能够让你体验“人生美好场景”的消费，比如音乐节不只是一次现场感，更能成为日后长久怀念的瞬间，接受一次职业咨询，或许能转变你对某个工作的看法，也就是说同样100块钱，A体验比B体验的事后回溯感更强，就可以诠释人生美好场景消费。情绪和体验消费只是表层，本质是我们认为人生的价值是什么。
3 多场景实用品成刚需。轻量化户外和Lululemon 的兴起，就是源于打工人有了一衣多穿的多场景需求，而这也符合年轻人的“新刚需”，既要提质，但是多场景平摊下来的价格更实惠。
4 平替开始增加。平替不再意味着白牌，微瑕，二手，样品，都可以当作平替，本质是花少钱办大事。
5 围绕自我人生脉络开展的消费变多，比如养充是平替育儿，让人生进入下一个阶段。比如痛包，吧唧等是二次元的育娃和“茅台”，兼具陪伴与投资属性。
整体刚需消费更理性，追求硬折扣与性价比，感性付费更纯粹，比如奢侈品，毛绒玩具，圈层文创，文旅等。
年轻人的趋势观察（21）
当下年轻人愿意为什么花钱？
1 百元以内的小确幸消费成为刚需，根据去年我们做的2023年轻人年度消费调研，百元以内的下午茶水果，甚至citywalk的消费占比变高。
2 能够让你体验“人生美好场景”的消费，比如音乐节不只是一次现场感，更能成为日后长久怀念的瞬间，接受一次职业咨询，或许能转变你对某个工作的看法，也就是说同样100块钱，A体验比B体验的事后回溯感更强，就可以诠释人生美好场景消费。情绪和体验消费只是表层，本质是我们认为人生的价值是什么。
3 多场景实用品成刚需。轻量化户外和Lululemon 的兴起，就是源于打工人有了一衣多穿的多场景需求，而这也符合年轻人的“新刚需”，既要提质，但是多场景平摊下来的价格更实惠。
4 平替开始增加。平替不再意味着白牌，微瑕，二手，样品，都可以当作平替，本质是花少钱办大事。
5 围绕自我人生脉络开展的消费变多，比如养充是平替育儿，让人生进入下一个阶段。比如痛包，吧唧等是二次元的育娃和“茅台”，兼具陪伴与投资属性。
整体刚需消费更理性，追求硬折扣与性价比，感性付费更纯粹，比如奢侈品，毛绒玩具，圈层文创，文旅等。
PM的职责是尽可能的确定终局～～～
在我看来产品经理的职业大致可以分为三个阶段：
第一阶段：仅限于产品设计的基础能力，能够分析需求，设定行动目标，设计产品方案，收集数据完善方案，然后再进行实践。这个阶段往往是职场的入门阶段，能够职业的被动响应业务需求。
第二阶段：能够挖掘用户需求，判断需求真伪，判断需求优先级，能够做阶段性的规划，比如季度、半年度。紧贴着用户/业务来打，推动产品的演进，往往能拿到一些结果。但紧贴着用户/业务来打，是很难构建出良好的产品。
第三阶段：基于对需求的洞察结合技术/需求的发展趋势，大概锚定未来1、2、3年的产品目标，大概可以刻画出某个阶段产品的样子/所具备的能力，然后对这一目标高度的笃定，并以此去影响周边的团队，朝着这个目标去打，最终拿到结果。此时产品扮演的不是一个follow的角色，而是一个驱动者的角色。
其实在自然竞争状态下<包含相关协同资源是需要基于价值而投入>，确定终局的能力更为重要，因此能够基于此向大家描绘出它未来的终态<画饼的能力，提升得饼率>。实际工作中它其实是一个循环，比如我能笃定1年后它的终局是什么样子的，随着工作推进，我又可以确定下个一年它的终局，随着对事物的判断，这种周期是可以逐步增加的。
在我看来产品经理的职业大致可以分为三个阶段：
第一阶段：仅限于产品设计的基础能力，能够分析需求，设定行动目标，设计产品方案，收集数据完善方案，然后再进行实践。这个阶段往往是职场的入门阶段，能够职业的被动响应业务需求。
第二阶段：能够挖掘用户需求，判断需求真伪，判断需求优先级，能够做阶段性的规划，比如季度、半年度。紧贴着用户/业务来打，推动产品的演进，往往能拿到一些结果。但紧贴着用户/业务来打，是很难构建出良好的产品。
第三阶段：基于对需求的洞察结合技术/需求的发展趋势，大概锚定未来1、2、3年的产品目标，大概可以刻画出某个阶段产品的样子/所具备的能力，然后对这一目标高度的笃定，并以此去影响周边的团队，朝着这个目标去打，最终拿到结果。此时产品扮演的不是一个follow的角色，而是一个驱动者的角色。
其实在自然竞争状态下<包含相关协同资源是需要基于价值而投入>，确定终局的能力更为重要，因此能够基于此向大家描绘出它未来的终态<画饼的能力，提升得饼率>。实际工作中它其实是一个循环，比如我能笃定1年后它的终局是什么样子的，随着工作推进，我又可以确定下个一年它的终局，随着对事物的判断，这种周期是可以逐步增加的。
我越来越感受到把东西写下来有多重要，以前总是特别相信自己的脑子，或者说是没有意识，总是听别人讲完东西后就过去了，没有想过要记录下来形成自己的知识库，导致自己看似经历了很多事情，学过很多知识，但是啥也没留下来。
现在开始强迫自己把东西写下来以后，真的感受到了实实在在的好处，一方面是落实到文字能想得更清楚，而且还加深了印象，不容易忘记，二是等哪一天要用到的时候就可以随时调用。
现在开始强迫自己把东西写下来以后，真的感受到了实实在在的好处，一方面是落实到文字能想得更清楚，而且还加深了印象，不容易忘记，二是等哪一天要用到的时候就可以随时调用。
最近指导的一个小红书案例。
某种意义上，起号还得是靠爆款。
交流是一种很好的反馈，很多领域的账号自己没有做过，必须依靠和群友、学员的交流。
尤其是领域内的爆款结构，看的越多，其实会发现底层逻辑都是一样的。
一个好的爆款结构可以重复用，重复做。
另外，我认为小红书的算法已经进入了一个极度偏激的状态。
过于看重垂直度，以至于太过迎合工作室的模式，抄袭爆款才是唯一的流量出路。
说到底还是会压缩原创作者的创作空间。
