【何同学】你再也回不到19岁的夏天了..._哔哩哔哩_bilibili
看完何同学的视频，最大的感受是人火了以后的生活真的可怕。
普通人很难有心力去对抗这样的注视，每天无数双眼睛盯着你，盯着你有没有犯错，即使没错，也会有人恶意造谣。
发一个恶意评论、造谣的成本太低了，但看到这些的博主可能要花很长时间去消化。
拥有大量粉丝的up出现在对立关系里，是观众心里的强势一方，是舆论里的弱势一方。比如何同学视频里其他人对他的造谣，路人看到后会天然偏向素人而非何同学。
董宇辉和俞敏洪分家后，小红书素人的笔记、评论区的舆论已经在变化了。
以前看到别人一条视频涨粉几万也会羡慕，现在我宁愿慢一点，走得更扎实一些。
主要以拼多多和阿里为例子讲述了当下中国互联网公司的治理困境。结合时事和新闻来看，可以说是非常贴切了。
感谢 @评论尸 @Akira神小狼 和@Joey乔伊 在文章合规方面的建议。
不然可能真发不出来😮💨😮💨😮💨
在今年 3 月的时候我发过一篇暴论，在文章里面提了一个问题。
拼多多这样极致压榨员工和供应商的路径是不是互联网公司接下来的唯一解？
我想现实生活已经快告诉我们答案了。
一是帮用户解决问题
二是帮用户产生欲望
产生欲望的地方
可以顺便帮用户解决问题
反之则很难
你脑海里想起了哪些产品
我脑海里想的是：
Perplexity 是问问题的地方
产生问题的地方在哪呢
如果做好截胡
是否存在比 AI Search 更大的机会
今天使用流光卡片的金句模板发了抖音，数据还可以，刚开始有点大笨蛋，三个作品没有开定时直接连续发送了，不过平台还是给了流量，下次注意。
另外流光卡片今天也有很 nice 的更新！
不过有点晚了，明天录视频发，或者你可以在这里实时观察我们到底更新了个啥：
https://ew6rccvpnmz.feishu.cn/wiki/KeGqwnmvSi8iOQkoDA7c0Lbsn0f?fromScene=spaceOverview
接下来得多专注营销，用营销过程中发生发现的需求来推动规划开发，在作为一个用户来使用流光卡片发布媒体平台确实发现了不少之前没有注意到的点。
Offer对比，各位亲们给点意见🫡
Base 西安
offer1：某美国咨询行业的公司，小团队，在西安有三四十人。965不加班，职位是全栈开发工程师，工作内容是维护他们的BI系统。薪资在西安算高的。
Offer2：西安交通大学计算机学院某团队工程师岗，月薪5k左右，工作内容是作为主程带领研究生们开发一些横向项目。福利有1.优先读博；2.子女直接就读西安交大附属中小幼。
薪资上面交大这个低好多，但是两个福利很诱惑人，特别是第二个福利，这真是拿钱都买不到的。
外企工资高且不卷，但还是有点慌，害怕未来会由于中美关系等原因直接裁掉中国分部。
我自身科研能力不行，当时写硕士论文都特别吃力，读博估计更难🥲所以选高校的话，可能得做好长期作工程师岗的准备了。。。
另外，年龄也是一个考量点，我马上满30岁，博士读完可能三十五六了😂
Base 西安
offer1：某美国咨询行业的公司，小团队，在西安有三四十人。965不加班，职位是全栈开发工程师，工作内容是维护他们的BI系统。薪资在西安算高的。
Offer2：西安交通大学计算机学院某团队工程师岗，月薪5k左右，工作内容是作为主程带领研究生们开发一些横向项目。福利有1.优先读博；2.子女直接就读西安交大附属中小幼。
薪资上面交大这个低好多，但是两个福利很诱惑人，特别是第二个福利，这真是拿钱都买不到的。
外企工资高且不卷，但还是有点慌，害怕未来会由于中美关系等原因直接裁掉中国分部。
我自身科研能力不行，当时写硕士论文都特别吃力，读博估计更难🥲所以选高校的话，可能得做好长期作工程师岗的准备了。。。
另外，年龄也是一个考量点，我马上满30岁，博士读完可能三十五六了😂
周二参加了一个 IP 的大会，台上的重磅嘉宾们几乎每一个都提到了董宇辉和俞老师最近的分手这个热点事件。
搞流量，看来热点该蹭还得蹭啊。崔磊老师都把这句话写到他的分享 PPT 了，还分享了他的一个流量公式：
捕捉热点+选择观点+提炼情绪+化为己用。
做产品最大的挑战，就是能把自己当成小白，而不是一切从自身视角出发进行评价。
最近看到关于AI PPT的采访，他们已经做到了月收入百万。但去年刚看到这个场景时，我一度认为就只是个玩具，根本不会有用户，因为做出的ppt质量“太差”了。
这类产品，当时基本上都只能输出简单大纲，然后根据大纲用统一的排版罗列观点文字，并配一些简单的图。
给人的感觉就非常简单，没法用到我的工作中。所以当我从自己视角看这类产品时就在想：这也太粗糙了，我肯定不会买，它能卖给谁呢？
然而，这款产品的目标用户，压根就不是我这样需要把ppt做得“好看”的人。
相反，用得最多的，是那些一年到头也做不了几次ppt的人。
他们最痛的点在于，组织语言有困难，都不太会用ppt这个软件，甚至一部分人连一台好电脑都没有。并且，他们本身就不需要太高质量的ppt。
具体而言，用户群是一些中小学生的家长，一些大学生，广大的蓝领工作者们。
因此，如果只是想当然地，从我这类天天用电脑的互联网打工人的角度看，当然无法理解这类产品卖给谁。
但一个好的产品经理，需要能完全放下自己的ego。从最小白的视角，去理解一个场景能否成立。
之所以市面上有非常多傲慢的产品设计，就是因为其产品经理没理解普通人的需求。有可能是没意识到，有可能是不想理解，也有可能是受到知识的诅咒而无法理解。
这也是为什么说好的产品苗子，是需要具有人文关怀的。因为如果只从技术可行上考虑产品设计，就难免做出脱离用户的产品，会显得冷冰冰。
比如同样是电视机遥控器，小米在行业内第一次做到只有11个按键，而传统遥控器上面是密密麻麻的按键。谁更对普通人友好，就一目了然了。
希望我意识到这一点还不算晚。以后的产品里，要尽可能用人文关怀，中和团队的技术思维，多一点温度。
最近看到关于AI PPT的采访，他们已经做到了月收入百万。但去年刚看到这个场景时，我一度认为就只是个玩具，根本不会有用户，因为做出的ppt质量“太差”了。
这类产品，当时基本上都只能输出简单大纲，然后根据大纲用统一的排版罗列观点文字，并配一些简单的图。
给人的感觉就非常简单，没法用到我的工作中。所以当我从自己视角看这类产品时就在想：这也太粗糙了，我肯定不会买，它能卖给谁呢？
然而，这款产品的目标用户，压根就不是我这样需要把ppt做得“好看”的人。
相反，用得最多的，是那些一年到头也做不了几次ppt的人。
他们最痛的点在于，组织语言有困难，都不太会用ppt这个软件，甚至一部分人连一台好电脑都没有。并且，他们本身就不需要太高质量的ppt。
具体而言，用户群是一些中小学生的家长，一些大学生，广大的蓝领工作者们。
因此，如果只是想当然地，从我这类天天用电脑的互联网打工人的角度看，当然无法理解这类产品卖给谁。
但一个好的产品经理，需要能完全放下自己的ego。从最小白的视角，去理解一个场景能否成立。
之所以市面上有非常多傲慢的产品设计，就是因为其产品经理没理解普通人的需求。有可能是没意识到，有可能是不想理解，也有可能是受到知识的诅咒而无法理解。
这也是为什么说好的产品苗子，是需要具有人文关怀的。因为如果只从技术可行上考虑产品设计，就难免做出脱离用户的产品，会显得冷冰冰。
比如同样是电视机遥控器，小米在行业内第一次做到只有11个按键，而传统遥控器上面是密密麻麻的按键。谁更对普通人友好，就一目了然了。
希望我意识到这一点还不算晚。以后的产品里，要尽可能用人文关怀，中和团队的技术思维，多一点温度。
