中后台产品经理的典型工作之一，就是想清楚业务流程中的边界情况。这要求pm有一定的技术思维，并且比较细致。
就拿最简单的注册登录流程来说，新手可能只关注主流程，即手机号+验证码匹配，即可登录成功。
但资深一点的pm，则会考虑：
1）手机号没输对的时候怎么提示？
2）手机号不存在的时候怎么提示？
3）手机号已经被注册过，用户想重置怎么处理？
4）是否要加入风控策略，拒掉一些羊毛党？
5）每天获取验证码的次数是否有限制？超出限制都没登录成功怎么办？
6）验证码的有效期要多长，在有效期内重复请求验证码，是发个新的，还是发个同样的？
7）……
当然了，这些问题，多数情况下并不会全纳入方案设计里，但一定要知道有这些事。
有人会说，这些边界情况，不应该让研发和测试来提么？
理想情况下，确实可以。但会面临两个问题：
一是研发提出来，肯定也是要产品定方案的，来回讨论会比较花时间，而这可能并不是特别重点的功能。
二是如果对接的研发也是新手，也没有业务视角，只关心主流程实现，那这不就没人管了嘛。
因此，pm最好自己就能先考虑到这些边界点，提前拿出来评审。不仅会加快研发进程，也会赢得研发的信任，方便后续合作。
就拿最简单的注册登录流程来说，新手可能只关注主流程，即手机号+验证码匹配，即可登录成功。
但资深一点的pm，则会考虑：
1）手机号没输对的时候怎么提示？
2）手机号不存在的时候怎么提示？
3）手机号已经被注册过，用户想重置怎么处理？
4）是否要加入风控策略，拒掉一些羊毛党？
5）每天获取验证码的次数是否有限制？超出限制都没登录成功怎么办？
6）验证码的有效期要多长，在有效期内重复请求验证码，是发个新的，还是发个同样的？
7）……
当然了，这些问题，多数情况下并不会全纳入方案设计里，但一定要知道有这些事。
有人会说，这些边界情况，不应该让研发和测试来提么？
理想情况下，确实可以。但会面临两个问题：
一是研发提出来，肯定也是要产品定方案的，来回讨论会比较花时间，而这可能并不是特别重点的功能。
二是如果对接的研发也是新手，也没有业务视角，只关心主流程实现，那这不就没人管了嘛。
因此，pm最好自己就能先考虑到这些边界点，提前拿出来评审。不仅会加快研发进程，也会赢得研发的信任，方便后续合作。
#自媒体运营频道 #@yunying23
今天面试一位市场部的候选人，对方是媒体公关公司的工作背景，在面我们这个科技公司的市场部岗位。
我问她为什么想要看新机会，她解释说因为大环境不好，企业在市场品牌上的预算投入减少了，机构内部因此也在裁员。虽然广进计划还没有到自己身上，但也想通过面试看看自己目前还能适配哪些岗位机会。
当我问到她想要问我什么问题时，她问我：“如果自己要去到甲方的市场部，最大的挑战是什么？还可以从哪些地方提高？”并一边拿笔记着我给的回答。
这种认真的态度值得赞许，面试的策略也值得借鉴学习。
今天面试一位市场部的候选人，对方是媒体公关公司的工作背景，在面我们这个科技公司的市场部岗位。
我问她为什么想要看新机会，她解释说因为大环境不好，企业在市场品牌上的预算投入减少了，机构内部因此也在裁员。虽然广进计划还没有到自己身上，但也想通过面试看看自己目前还能适配哪些岗位机会。
当我问到她想要问我什么问题时，她问我：“如果自己要去到甲方的市场部，最大的挑战是什么？还可以从哪些地方提高？”并一边拿笔记着我给的回答。
这种认真的态度值得赞许，面试的策略也值得借鉴学习。
