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在大厂如何当管理
跟刚来广州的朋友吃饭聊天，这位朋友以前在甲方当管理，然后去了大厂当运营，最近内部转岗去当销售LD，她分享了最近重新当管理以后的思考转变：
1.鼓励式管理
之前在甲方其实更多的是一种压迫式管理，逼下面的人出成绩，因为在很多甲方公司，都是属于强出业绩型，没看到数据增长，就会立马让人走人。
这种管理对偏执行类的工作很适合。但在大厂更多的是偏思考和策略项的，一味地强迫，其实并不会那么快出成成绩，更多是依靠思考和发挥主观能动性
2.用人之长
朋友分享最近的管理理念转变，之前她花了时间去了解团队人的特点，并且也自己也在针对这些情况，去做管理上面调整
比如有些同事擅长去做客户开发，不擅长去写文档，那在文档上面就，每人都有自己的长处和弱点，与其花很多时间去补短板，倒不如花时间去强化自己的长处
在大厂如何当管理
跟刚来广州的朋友吃饭聊天，这位朋友以前在甲方当管理，然后去了大厂当运营，最近内部转岗去当销售LD，她分享了最近重新当管理以后的思考转变：
1.鼓励式管理
之前在甲方其实更多的是一种压迫式管理，逼下面的人出成绩，因为在很多甲方公司，都是属于强出业绩型，没看到数据增长，就会立马让人走人。
这种管理对偏执行类的工作很适合。但在大厂更多的是偏思考和策略项的，一味地强迫，其实并不会那么快出成成绩，更多是依靠思考和发挥主观能动性
2.用人之长
朋友分享最近的管理理念转变，之前她花了时间去了解团队人的特点，并且也自己也在针对这些情况，去做管理上面调整
比如有些同事擅长去做客户开发，不擅长去写文档，那在文档上面就，每人都有自己的长处和弱点，与其花很多时间去补短板，倒不如花时间去强化自己的长处
高度简化了使用 Google Fonts 和其他开源字体的使用。
提供 npm 模块，借助 jsdeliver cdn
开发体验像坐火箭一样 HIGH
https://github.com/fontsource/fontsource
1）之前我认为单一领域 3 个站就已是最大限度，对方直接怼 50+ 网站。一个模板出来然后花式套壳。
2）单一领域不但每个关键词都要注册域名，每个语言的关键词都要注册域名，国际化不仅网站要做到 i18n, 连注册的域名都要本地化，这次首次看到 https://www.xn--**********/ 模式域名。小语种域名就算 DR 值低也有机会获取高流量。
3）多站怼并不意味成本必然高，Blogger + Google Analytics + Google AdSense + Cloudflare 整个变现链路除了域名全流程免费，而且没有流量暴增导致的成本压力。
4）整个站群的 DR 值控制在 28-33，单个网站流量大致在 10k - 100k 范围。
5）一个领域不能单做一个网站，与其被别人搞，不如自己搞自己，一个网站产生正现金流马上要上第二个，至少前十先占一半再躺。
网站做大了会出来新的风险，比如说自己的网站占了某关键词 80% 流量，这时候很多客户就不会再搜索关键词转而搜索你的品牌词，很多人就会直接钻空子，直接做品牌词流量，如果不自己先搞自己，就只能被动被别人搞。
亲眼目睹一个月流量 M 级别的网站周边寄生了一堆月流量 K 级别的蹭流量站。
6）建站并不单纯只是建站，需要确定在关键词生态链中的位置。位置卡得好，流量不会小。
出海的兄弟们，思路要打开啊，需求挖掘不要局限在套壳类了，找词也不要局限在seo工具了。
类似gumroad、fiverr这样的平台，真是我们挖掘需求的宝地，虚拟产品最适合工具化了，结合AI和提示词工程完全可以达到手工出图的效果。
还有营销也不要一味局限在seo,你完全可以把自己的产品或者服务，包装成一个数字产品包放在这类平台直接销售，又能增加销售额，还可以给自己网站引流，妥妥的躺赚收入。
想象不到的需求，无法想象的付费潜力。
别人能做到，凭啥你不能做到呢？先把思路打开吧。
https://aeno.gumroad.com/l/assets
中秋了，祝各位出海的朋友们节日快乐，团圆美满、美元滚滚来！
大家都在说cursor好用，但是实际上在生产场景下闭眼滥用cursor会产生一些问题：
1. 用cursor帮忙写代码并不意味着你可以偷懒不看文档，一直让cursor写代码然后告诉它遇到了什么报错让它继续修改，可能会出现一个下午反复修改一个函数还改不对的死循环中…
2. 用cursor写完的代码实际上自己还是需要能理解写出了什么东西，不然和搜索引擎时代初级工程师从网上随便搜一段代码塞到自己工程里没什么两样——你不知道这段代码是不是完全符合自己的业务需求，也不知道会不会在自己的业务场景下它藏了什么bug
3. 生产环境下往往具有复杂的多文件工程结构，而cursor对单个文件的上下文能比较好的理解，在多文件工程下表现的就不是这么好。这会产生什么问题呢？我们的实习生用cursor把所有的代码都写在了一个文件里…而且对于相同的功能用了两个不同的库…就像三四个不同的人轮番写一段代码一般，我在code review的时候大为震惊。
以下是一些cursor非常好用的场景：
1. 快速出一个功能单一的、代码量不大的脚本
2. 快速搭一个toy demo
3. 本身具有非常强的工程经验（比如在下😎），cursor可以让我不用管细节语法，换语言的速度变得更快了
4. 用ai prompt自己，让自己非常快的知道大概的框架和思路，以此为线索进一步研究(去看文档和补相关的知识)
cursor很快会变得更好：
当它作为IDE变的像jetbrains一样强大的时候，它的能力会再上一个台阶。(这意味着它对整个工程和里面的每一个symbol都理解了)
cursor有一定风险才能变得更好的地方：
对各个library保持最新的理解(嗯，它了解的library肯定是旧的version，有多旧取决于训练语料)；理解没这么主流的或者新出的library
1. 用cursor帮忙写代码并不意味着你可以偷懒不看文档，一直让cursor写代码然后告诉它遇到了什么报错让它继续修改，可能会出现一个下午反复修改一个函数还改不对的死循环中…
2. 用cursor写完的代码实际上自己还是需要能理解写出了什么东西，不然和搜索引擎时代初级工程师从网上随便搜一段代码塞到自己工程里没什么两样——你不知道这段代码是不是完全符合自己的业务需求，也不知道会不会在自己的业务场景下它藏了什么bug
3. 生产环境下往往具有复杂的多文件工程结构，而cursor对单个文件的上下文能比较好的理解，在多文件工程下表现的就不是这么好。这会产生什么问题呢？我们的实习生用cursor把所有的代码都写在了一个文件里…而且对于相同的功能用了两个不同的库…就像三四个不同的人轮番写一段代码一般，我在code review的时候大为震惊。
以下是一些cursor非常好用的场景：
1. 快速出一个功能单一的、代码量不大的脚本
2. 快速搭一个toy demo
3. 本身具有非常强的工程经验（比如在下😎），cursor可以让我不用管细节语法，换语言的速度变得更快了
4. 用ai prompt自己，让自己非常快的知道大概的框架和思路，以此为线索进一步研究(去看文档和补相关的知识)
cursor很快会变得更好：
当它作为IDE变的像jetbrains一样强大的时候，它的能力会再上一个台阶。(这意味着它对整个工程和里面的每一个symbol都理解了)
cursor有一定风险才能变得更好的地方：
对各个library保持最新的理解(嗯，它了解的library肯定是旧的version，有多旧取决于训练语料)；理解没这么主流的或者新出的library
想找个学习编程的搭子。
简单的自我介绍：今年年初大学刚毕业，英专生，做过半年的独立站和Tk、ins跨境电商。5月份和合伙人谈不拢，我就自己出来做了。
我能提供什么：
1.海外社媒运营思路
2.seo优化方法（我拿到过结果，目前接seo外包，一个月时间从40名上升到10名）
3.还有一些创业、找合伙人踩过的坑吧。
我理想中的搭子：
1.对未知事物的好奇，执行力和对ai等热门、前沿的领域的激情。我希望搭子是能相互鼓励，每天充满热情讨论学到了什么，见识到了什么新的东西，而不是我催促你或者你催促我去学习、思考
2.最好对编程、ai有认识和了解，或者已经有相关经验。我目前新学习编程半个月左右，已学html和css，正在学习javascript，希望搭子能在一定程度帮助到我
我的目标：
成为一名像豆哥@艾逗笔 一样的独立全栈开发者，希望利用开源帮助到更多的人，和大家一起分享自己最新的想法。
简单的自我介绍：今年年初大学刚毕业，英专生，做过半年的独立站和Tk、ins跨境电商。5月份和合伙人谈不拢，我就自己出来做了。
我能提供什么：
1.海外社媒运营思路
2.seo优化方法（我拿到过结果，目前接seo外包，一个月时间从40名上升到10名）
3.还有一些创业、找合伙人踩过的坑吧。
我理想中的搭子：
1.对未知事物的好奇，执行力和对ai等热门、前沿的领域的激情。我希望搭子是能相互鼓励，每天充满热情讨论学到了什么，见识到了什么新的东西，而不是我催促你或者你催促我去学习、思考
2.最好对编程、ai有认识和了解，或者已经有相关经验。我目前新学习编程半个月左右，已学html和css，正在学习javascript，希望搭子能在一定程度帮助到我
我的目标：
成为一名像豆哥@艾逗笔 一样的独立全栈开发者，希望利用开源帮助到更多的人，和大家一起分享自己最新的想法。
懂自夸的人很少，
懂SEO的人很多，
有十几年SEO经验的人很多，
懂后端开发的人很多，
懂前端开发的人很多，
懂AI的人很多，
会写文章的人很多，
愿意分享的人很多，
能把知识讲成大家听得懂的人也很多，
但是能够集合上面全部优点的人就不多了，刚好哥飞就是其中一个。
懂SEO的人很多，
有十几年SEO经验的人很多，
懂后端开发的人很多，
懂前端开发的人很多，
懂AI的人很多，
会写文章的人很多，
愿意分享的人很多，
能把知识讲成大家听得懂的人也很多，
但是能够集合上面全部优点的人就不多了，刚好哥飞就是其中一个。
他洞察力敏锐清晰，在老板位能准确洞察公司内卷原因，且反思，很难得。
携程内部推行混合办公 3➕2，但过了一段时间，他发现慢慢的员工会自动收敛，回到 5 天办公室水平。
他说，是因为员工总是习惯向上一层看齐，这样层层加码，就都回到原位了。
以后还是要想办法继续推行。
他把公司当成自己各种思想理论的试验场。
这就是企业家➕学者双重身份的妙处，不用空谈，直接能干。
总的来说，就是当下社会中，乐观理想主义行动派的最佳代表。
在中国这些互联网大佬里，梁建章是最少见的存在。
在商业和 赚钱之外，找到了一个完全形而上的理想事业。
不是第二曲线，不是业余爱好，而是人生母题。
（米国企业家很多，但中国少之又少。张朝阳教英语和物理不算，他那是灵修。）
看了一下对TikTok在华盛顿上诉法院的庭审报道，好像也没那么乐观，有很多媒体都拿到了旁听票，披露出来的细节很有意思：
- 法官对TikTok律师的提问时间多于对美国政府律师的提问，而且提问方向聚焦在国家安全问题上，而不是TikTok预设的第一修正案；
- TikTok律师举例说美国媒体Business Insider也是由外国（德国资本）控制的，而法官则打断发言说「但不是外国对手」；
- TikTok律师转而切换角度表示如果因为TikTok是中国人拥有就要禁止它，那经典名作「美国的民主」也是法国人写的要不要禁，法官则回应「谁跟你扯托克维尔了」；（这段好好笑哈哈哈
- 法官觉得TikTok律师主张检查美国政府违宪的要求没有太大意义，只会浪费时间，认为TikTok的辩护依赖于「用一种奇特的思维框架去理解国会的立法权，并指望法院去说服国会重新修订法律」；
- TikTok这边的总体态度不算强硬，除了继续坦言出售这条路走不通——会受到禁止技术出口的政策限制——还建议美国政府可以采取更灵活的措施来解决安全焦虑；
- 法官还脑洞大开的给TikTok提建议，是不是能在界面里加一条类似FBI Worning的声明，告知用户TikTok可能会被中国操控，由此解决国会的担忧同时让TikTok继续运行下去，哈哈哈哈哈哈；
- TikTok请了3个依赖TikTok挣钱的美国创作者参加听证会，3人的成分也很讲究，1个是开农场的，1个是卖护肤品的，1个是推广圣经的，左中右都集齐了属于是；
- 3个人都认为政府无权干预他们使用什么互联网应用，还diss了Instagram等美国产品缺少「TikTok独有的信息传播效率」，他们表示如果禁掉TikTok会让他们损失重大，不过这点在庭上倒是没怎么有机会用到；
- 看完庭审的法学专家认为美国政府3票获胜的概率很大，然后案子预计会送到最高法院去，还有得看；
- 不过皮尤的民调显示，当前只有32%的美国人支持禁掉TikTok，明显低于一年前的50%，连共和党党内现在也不超过一半的人支持禁用TikTok。
- 法官对TikTok律师的提问时间多于对美国政府律师的提问，而且提问方向聚焦在国家安全问题上，而不是TikTok预设的第一修正案；
- TikTok律师举例说美国媒体Business Insider也是由外国（德国资本）控制的，而法官则打断发言说「但不是外国对手」；
- TikTok律师转而切换角度表示如果因为TikTok是中国人拥有就要禁止它，那经典名作「美国的民主」也是法国人写的要不要禁，法官则回应「谁跟你扯托克维尔了」；（这段好好笑哈哈哈
- 法官觉得TikTok律师主张检查美国政府违宪的要求没有太大意义，只会浪费时间，认为TikTok的辩护依赖于「用一种奇特的思维框架去理解国会的立法权，并指望法院去说服国会重新修订法律」；
- TikTok这边的总体态度不算强硬，除了继续坦言出售这条路走不通——会受到禁止技术出口的政策限制——还建议美国政府可以采取更灵活的措施来解决安全焦虑；
- 法官还脑洞大开的给TikTok提建议，是不是能在界面里加一条类似FBI Worning的声明，告知用户TikTok可能会被中国操控，由此解决国会的担忧同时让TikTok继续运行下去，哈哈哈哈哈哈；
- TikTok请了3个依赖TikTok挣钱的美国创作者参加听证会，3人的成分也很讲究，1个是开农场的，1个是卖护肤品的，1个是推广圣经的，左中右都集齐了属于是；
- 3个人都认为政府无权干预他们使用什么互联网应用，还diss了Instagram等美国产品缺少「TikTok独有的信息传播效率」，他们表示如果禁掉TikTok会让他们损失重大，不过这点在庭上倒是没怎么有机会用到；
- 看完庭审的法学专家认为美国政府3票获胜的概率很大，然后案子预计会送到最高法院去，还有得看；
- 不过皮尤的民调显示，当前只有32%的美国人支持禁掉TikTok，明显低于一年前的50%，连共和党党内现在也不超过一半的人支持禁用TikTok。
虽然段永平已经不在江湖，但江湖上处处都有他的身影。
小霸王、步步高、网易、OPPO、vivo、拼多多、小天才、极兔。
谈到这些品牌，段永平都是绕不开的名字。
今天跟大家分享一些阿段的传奇故事。
故事一：网易丁磊的故事
2001 年，互联网泡沫轰然破碎，网易股价一路暴跌，竟跌至最低的 0.48 美元，眼看就要退市。那时的丁磊把翻盘的希望全都寄托在了自家研发的网络游戏《大话西游》上。然而，这款游戏的运营状况实在不尽人意，几个月过去了，在线人数依旧少得可怜，一片惨淡。
无奈之下，丁磊只能试着去寻找大佬为自己指点迷津。于是，他找到了营销大师兼游戏圈元老段永平。丁磊见到段永平后，倾诉着自己的困惑，询问段永平自己是否应该卖掉网易，然后新建一个公司，专门去搞游戏。
在这次谈话之后，丁磊再也没有动过卖掉网易的念头，反而一门心思地投身于网游之中。
就在这次谈话的时候，段永平惊讶地发现，网易股价虽不到一美元，可它的账上却有着每股两美元的现金。在这次见面后的第二年，段永平以每股 0.8 美元的价格买入了 152 万股网易的股票。
网易靠着《大话西游》开始发力，渐渐走上正轨。2003 年，《梦幻西游》上线。2004 年，网易股价一路飙升至每股 70 美元。段永平由此获得了超过 1 亿美元的巨额收益。
故事二：小霸王学习（youxi）机的故事
1989 年，硕士毕业的段永平毅然南下广东。此时，他被宜华集团总经理陈建仁慧眼识中，担任怡华集团下属日华电子厂厂长一职。要知道，硕士刚毕业就当上厂长，这可绝非美差。因为在前一年，日华电子厂在那个买菜都论几分钱的经济年代，竟亏损了 200 万。
1989 年，任天堂的 FC 游戏机正如风暴般横扫世界，在日美主机游戏市场份额中占据 90%以上。因其配色红白相间，后来被人们亲切地称为红白机。当时国内能买到的水货红白机，价格被炒到 1400 元，有些地方甚至高达 2000 元。在一个万元户都了不起的时代，大家根本买不起。
但有需求就有市场，一家台湾公司出现了，他们山寨了 FC 的芯片，生产出一批山寨 FC，投入台湾市场后赚得盆满钵满。后来，这家公司又成功山寨各种手机芯片，提供整合方案，为中国山寨机的发展立下汗马功劳。这家公司就是联发科。
段永平从联发科弄到芯片后，仅用两个月就公关出了山寨红白机的样机，并为其取名为小霸王。接着，他举办了一场堪称中国电子竞技起点的小霸王家用电子游戏机万元巨奖大赛。凭借游戏比赛的噱头，段永平成功让工厂扭亏为盈，第二年产值猛增到一个亿。
更厉害的是，段永平给小霸王游戏机配上了一个键盘，就这样，小霸王华丽转身变成了小霸王学习机。这一操作让中国一下子多出了许多热爱学习的好孩子，堪称教育之光。1994 年，段永平请来成龙代言。1995 年，小霸王学习机的产值超过了 10 亿。那可是 1995 年的十个亿！
故事三：最擅长分钱的老板
段永平在接手那个烂摊子之际，与宜华集团的高层立下约定，工厂 80%的利润上缴，由集团处置，而剩下的 20%则归段永平自己安排。就在这时，段永平展现出了极为独特的一面。他毅然决然地将这 20%的利润统统拿了出来，作为分红分给厂里的每一位职工。
在段永平的观念里，做人就得本分，靠大家赚来的钱，理应与大家分享。这话听上去或许会让人觉得虚伪、做作，甚至像是背叛了资本家的立场。然而，段永平确实是这么做的。而且，他的这份本分不仅限于厂子里的自己人，对与他合作的生意伙伴同样适用。在合作过程中，段永平从不拖欠代理商的款项，也不故意压价，有时还会主动加价。在这种大方的利他行为之下，段永平身边聚集了一大批人，许多代理商都心甘情愿地与阿段做生意。
段永平分起钱来很是开心，可此时的宜华集团却满心不悦。在小霸王崭露头角之后，宜华集团十分懊悔当初让出了那 20%的利润。随着小霸王逐渐强大，宜华集团开始不断从小霸王身上抽取资金，承诺的八二分成也总是难以兑现。这时的段永平已然心生退意，经过六年的拼搏，他已实现财务自由。
在临别之时，宜华的老板询问段永平：“你走的话是不是要带人？”段永平回答：“是。”老板又问：“你要带几个？”段永平说：“十几个吧。”老板接着问：“只带六个人行不行？”段永平说：“行。”就这样，他们七个如同葫芦娃一般，离开了产值已达 10 亿的小霸王，重新踏上创业之路。
老板试图用高价挽留段永平带走的六个人，可他们回应道：“船长都不在船上了，水手们不知道船会驶向何方，只能下船了。”企业家或许可以嘴上称兄道弟，但真正的商业领袖才能让人发自内心地追随。这六个人当中，就有日后 OPPO、VIVO、步步高的老板。
故事四：步步高
离开了中山，段永平领着一众兄弟来到了相距 30 公里之外的东莞，在这里，他们创立了一个全新的公司——步步高。在这个新的舞台上，段永平开始实践他那全员持股、全员分红的伟大理想。
公司成立的第一年，步步高只是尝试着做了一些小项目，整体处于亏损状态。跟随他的旧部们有些沉不住气了，纷纷询问他何时才能大展拳脚。段永平缓缓地对部下说出了那句名言：“我们要敢为天下后，后中争先。”
经过充分准备，段永平将目光投向了 VCD 行业。当时，国内市场上已经有了 200 多个 VCD、DVD 厂商，竞争异常激烈。然而，段永平再次展现出了他卓越的营销天赋。1996 年，在央视黄金时段广告的竞标会上，段永平毅然决然地投出了 8123 万 4567 块八毛九分钱，花光了步步高账面上的所有资金，成功拿下了天气预报后五秒的广告时间。随后，便有了那经典的广告语：“800 元买电脑，免费学电脑，步步高学生电脑。”简单直接，直击人心。
后来，段永平邀请如日中天的李连杰拍摄了一个 MV 式的广告。这个广告不仅打响了步步高的名气，让人们知道了步步高一年包换的承诺，就连当时广告所用的背景音乐都一并火了起来。那首歌恰好也叫《步步高》。这支广告让步步高迅速成为歌厅必点的流行金曲。
不到三年时间，步步高击败了市场上所有的 VCD、DVD 品类，独占鳌头，甚至将产品远销国外。学习机和无绳电话业务也成为了国内的龙头。就在步步高如日中天之际，段永平却做出了一个令人惊讶的决定——他要退休。而原因更是让人匪夷所思，只因为他答应了妻子要去美国生活。
在退休之前，段永平对步步高进行了一系列改革。首先便是继续深化股份制，让公司里的每一个人都有机会参股。管理层自然拥有股份，员工也可以积极参与，上下游的供应商、代理商想要参股，他也一概欢迎。如果员工没有钱，他甚至还会借钱给员工去购买属于自己的股票。通过这一系列操作，段永平将自己 70%的股份稀释到了 17%。时至今日，步步高最大的股东依然是公会。“让兄弟们一起发财。”这句话每个老板都会说，但真正做到的恐怕没有几个。
故事五：功成身退，散是满天星
段永平把步步高的三大主要业务——教育电子业务、通讯业务以及视听产品，拆分成了三个部分，成立了三家独立的公司，并分别交给了当年陪他从小霸王出走的几人去管理。
其中，教育电子业务依旧沿用步步高这个名字，由黄一禾负责。待黄一禾退休后，金志江接任。后来，他们推出步步高点读机，“哪里不会点哪里”。
再后来，金志江又打造出了另一个神奇的公司——小天才电话手表。
步步高的 VCD 和 DVD 业务则交给了陈明永。后来，由于 VCD 行业整体走下坡路，公司转型做起了手机，取名为 OPPO。
陈明永后来和一位 OPPO 的老员工李杰共同创立了极兔。
而主营电话和手机的通讯业务，被交给了沈炜。后来，他成立了一家新公司，继续做手机，名字叫做 VIVO。
段永平自己，则带着步步高 10%的股份，远渡美国。
2006 年，段永平以“Fast is Slow”的 ID 拍下了与股神巴菲特的晚餐。在吃饭的时候，他还带了一个 26 岁的年轻人，名叫黄峥。黄峥回国后，创立了拼多多。
小霸王、步步高、网易、OPPO、vivo、拼多多、小天才、极兔。
谈到这些品牌，段永平都是绕不开的名字。
今天跟大家分享一些阿段的传奇故事。
故事一：网易丁磊的故事
2001 年，互联网泡沫轰然破碎，网易股价一路暴跌，竟跌至最低的 0.48 美元，眼看就要退市。那时的丁磊把翻盘的希望全都寄托在了自家研发的网络游戏《大话西游》上。然而，这款游戏的运营状况实在不尽人意，几个月过去了，在线人数依旧少得可怜，一片惨淡。
无奈之下，丁磊只能试着去寻找大佬为自己指点迷津。于是，他找到了营销大师兼游戏圈元老段永平。丁磊见到段永平后，倾诉着自己的困惑，询问段永平自己是否应该卖掉网易，然后新建一个公司，专门去搞游戏。
在这次谈话之后，丁磊再也没有动过卖掉网易的念头，反而一门心思地投身于网游之中。
就在这次谈话的时候，段永平惊讶地发现，网易股价虽不到一美元，可它的账上却有着每股两美元的现金。在这次见面后的第二年，段永平以每股 0.8 美元的价格买入了 152 万股网易的股票。
网易靠着《大话西游》开始发力，渐渐走上正轨。2003 年，《梦幻西游》上线。2004 年，网易股价一路飙升至每股 70 美元。段永平由此获得了超过 1 亿美元的巨额收益。
故事二：小霸王学习（youxi）机的故事
1989 年，硕士毕业的段永平毅然南下广东。此时，他被宜华集团总经理陈建仁慧眼识中，担任怡华集团下属日华电子厂厂长一职。要知道，硕士刚毕业就当上厂长，这可绝非美差。因为在前一年，日华电子厂在那个买菜都论几分钱的经济年代，竟亏损了 200 万。
1989 年，任天堂的 FC 游戏机正如风暴般横扫世界，在日美主机游戏市场份额中占据 90%以上。因其配色红白相间，后来被人们亲切地称为红白机。当时国内能买到的水货红白机，价格被炒到 1400 元，有些地方甚至高达 2000 元。在一个万元户都了不起的时代，大家根本买不起。
但有需求就有市场，一家台湾公司出现了，他们山寨了 FC 的芯片，生产出一批山寨 FC，投入台湾市场后赚得盆满钵满。后来，这家公司又成功山寨各种手机芯片，提供整合方案，为中国山寨机的发展立下汗马功劳。这家公司就是联发科。
段永平从联发科弄到芯片后，仅用两个月就公关出了山寨红白机的样机，并为其取名为小霸王。接着，他举办了一场堪称中国电子竞技起点的小霸王家用电子游戏机万元巨奖大赛。凭借游戏比赛的噱头，段永平成功让工厂扭亏为盈，第二年产值猛增到一个亿。
更厉害的是，段永平给小霸王游戏机配上了一个键盘，就这样，小霸王华丽转身变成了小霸王学习机。这一操作让中国一下子多出了许多热爱学习的好孩子，堪称教育之光。1994 年，段永平请来成龙代言。1995 年，小霸王学习机的产值超过了 10 亿。那可是 1995 年的十个亿！
故事三：最擅长分钱的老板
段永平在接手那个烂摊子之际，与宜华集团的高层立下约定，工厂 80%的利润上缴，由集团处置，而剩下的 20%则归段永平自己安排。就在这时，段永平展现出了极为独特的一面。他毅然决然地将这 20%的利润统统拿了出来，作为分红分给厂里的每一位职工。
在段永平的观念里，做人就得本分，靠大家赚来的钱，理应与大家分享。这话听上去或许会让人觉得虚伪、做作，甚至像是背叛了资本家的立场。然而，段永平确实是这么做的。而且，他的这份本分不仅限于厂子里的自己人，对与他合作的生意伙伴同样适用。在合作过程中，段永平从不拖欠代理商的款项，也不故意压价，有时还会主动加价。在这种大方的利他行为之下，段永平身边聚集了一大批人，许多代理商都心甘情愿地与阿段做生意。
段永平分起钱来很是开心，可此时的宜华集团却满心不悦。在小霸王崭露头角之后，宜华集团十分懊悔当初让出了那 20%的利润。随着小霸王逐渐强大，宜华集团开始不断从小霸王身上抽取资金，承诺的八二分成也总是难以兑现。这时的段永平已然心生退意，经过六年的拼搏，他已实现财务自由。
在临别之时，宜华的老板询问段永平：“你走的话是不是要带人？”段永平回答：“是。”老板又问：“你要带几个？”段永平说：“十几个吧。”老板接着问：“只带六个人行不行？”段永平说：“行。”就这样，他们七个如同葫芦娃一般，离开了产值已达 10 亿的小霸王，重新踏上创业之路。
老板试图用高价挽留段永平带走的六个人，可他们回应道：“船长都不在船上了，水手们不知道船会驶向何方，只能下船了。”企业家或许可以嘴上称兄道弟，但真正的商业领袖才能让人发自内心地追随。这六个人当中，就有日后 OPPO、VIVO、步步高的老板。
故事四：步步高
离开了中山，段永平领着一众兄弟来到了相距 30 公里之外的东莞，在这里，他们创立了一个全新的公司——步步高。在这个新的舞台上，段永平开始实践他那全员持股、全员分红的伟大理想。
公司成立的第一年，步步高只是尝试着做了一些小项目，整体处于亏损状态。跟随他的旧部们有些沉不住气了，纷纷询问他何时才能大展拳脚。段永平缓缓地对部下说出了那句名言：“我们要敢为天下后，后中争先。”
经过充分准备，段永平将目光投向了 VCD 行业。当时，国内市场上已经有了 200 多个 VCD、DVD 厂商，竞争异常激烈。然而，段永平再次展现出了他卓越的营销天赋。1996 年，在央视黄金时段广告的竞标会上，段永平毅然决然地投出了 8123 万 4567 块八毛九分钱，花光了步步高账面上的所有资金，成功拿下了天气预报后五秒的广告时间。随后，便有了那经典的广告语：“800 元买电脑，免费学电脑，步步高学生电脑。”简单直接，直击人心。
后来，段永平邀请如日中天的李连杰拍摄了一个 MV 式的广告。这个广告不仅打响了步步高的名气，让人们知道了步步高一年包换的承诺，就连当时广告所用的背景音乐都一并火了起来。那首歌恰好也叫《步步高》。这支广告让步步高迅速成为歌厅必点的流行金曲。
不到三年时间，步步高击败了市场上所有的 VCD、DVD 品类，独占鳌头，甚至将产品远销国外。学习机和无绳电话业务也成为了国内的龙头。就在步步高如日中天之际，段永平却做出了一个令人惊讶的决定——他要退休。而原因更是让人匪夷所思，只因为他答应了妻子要去美国生活。
在退休之前，段永平对步步高进行了一系列改革。首先便是继续深化股份制，让公司里的每一个人都有机会参股。管理层自然拥有股份，员工也可以积极参与，上下游的供应商、代理商想要参股，他也一概欢迎。如果员工没有钱，他甚至还会借钱给员工去购买属于自己的股票。通过这一系列操作，段永平将自己 70%的股份稀释到了 17%。时至今日，步步高最大的股东依然是公会。“让兄弟们一起发财。”这句话每个老板都会说，但真正做到的恐怕没有几个。
故事五：功成身退，散是满天星
段永平把步步高的三大主要业务——教育电子业务、通讯业务以及视听产品，拆分成了三个部分，成立了三家独立的公司，并分别交给了当年陪他从小霸王出走的几人去管理。
其中，教育电子业务依旧沿用步步高这个名字，由黄一禾负责。待黄一禾退休后，金志江接任。后来，他们推出步步高点读机，“哪里不会点哪里”。
再后来，金志江又打造出了另一个神奇的公司——小天才电话手表。
步步高的 VCD 和 DVD 业务则交给了陈明永。后来，由于 VCD 行业整体走下坡路，公司转型做起了手机，取名为 OPPO。
陈明永后来和一位 OPPO 的老员工李杰共同创立了极兔。
而主营电话和手机的通讯业务，被交给了沈炜。后来，他成立了一家新公司，继续做手机，名字叫做 VIVO。
段永平自己，则带着步步高 10%的股份，远渡美国。
2006 年，段永平以“Fast is Slow”的 ID 拍下了与股神巴菲特的晚餐。在吃饭的时候，他还带了一个 26 岁的年轻人，名叫黄峥。黄峥回国后，创立了拼多多。
