Balaji 发起的 Network School 揭秘来了！如果你希望了解
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这期播客绝对适合你😜
欢迎阅读、收听和分享给感兴趣的朋友（shownotes 一不小心写了 2000 字🤭）
如何维护一个内容社区的活性？
其中最大的问题便是，提问与评论相比创作来说是更低成本的，因此总有肤浅、恶意、冲动的表达出现，而且常常是对平台来说的低价值用户向高价值用户发出的，这会降低更有价值的人的创作欲望，甚至是把他们挤出平台。
劣币驱逐良币的情况自发存在，除了要求创作者本身抵御芜杂的意识增强外，社区类产品及算法、运营是如何系统性解决这样的熵增的？
其中最大的问题便是，提问与评论相比创作来说是更低成本的，因此总有肤浅、恶意、冲动的表达出现，而且常常是对平台来说的低价值用户向高价值用户发出的，这会降低更有价值的人的创作欲望，甚至是把他们挤出平台。
劣币驱逐良币的情况自发存在，除了要求创作者本身抵御芜杂的意识增强外，社区类产品及算法、运营是如何系统性解决这样的熵增的？
吴晓波说程苓峰装神弄鬼很正常，一般人看惯了网红写的东西，进入以“气”和“蕴”来高度概括总结的文字游戏，难免觉得被戏弄。所以他的文章阅读量只有一万多，而吴教授能进作家收入榜前五。不过李大钊说了，“世界上能读懂马克思的人不超过50人”，教员说有一两百个系统而不是零碎的把他整明白，就有救了。
作为一名古典大模型（BERT)时代的老算法工程师，趁着当前找工作的空隙，将之前自己写的一套从数据标注到模型部署服务的算法工程化全流程解决方案开源出来。
虽然整体是基于BERT的，但是流程上遵循吴恩达老师当年提出的以数据为中心的算法思路，应该更符合大模型（LLM）时代的通用开发范式，对于大模型开发有借鉴意义。
工作五六年，一直围着文本打转，这个开源项目算是我这些年的技术上的小结。你可以从我的代码看出来，我不是什么大佬，高级的东西基本不会，说好听点叫做代码浅显易懂，便于协作开发。世界上比我聪明的人多了去，我也从来不为难自己，能借鉴则借鉴，能问人就问人，阅读各种有趣的论文，从它们当中汲取灵感，『拿来主义』。
晚上读了诺贝尔化学奖那哥们的故事，结论是热爱就是最大的成功。在这一点上我应该也算是成功了吧，我热爱语言，热爱文本，热爱如何让计算机理解话外音，热爱如何让更多人能平等便捷地获取信息。我和那哥们还是有一丁点共同点的，这算是给我这些天不大顺利的求职一点小小的自我安慰了。
如果你能看到这里，并且恰好有github账号的，欢迎给我的项目点个star。
如果你看了我的项目代码，觉得还行的话，欢迎关注我，未来我会逐步完善这个项目。
如果你公司正好缺个搞大模型算法工程一把梭的人，我可以把简历发给你，看看适不适合。
学一个东西就想买课，恰恰是一个人没有学习能力的表现，这是病，得治。
真正知识的习得，往往来自于自我踩坑犯错总结。
课程有个很大的陷阱，代表了我的大脑已经准备要接纳你的框架了，接纳的越多，自我探索的乐趣丧失的越多。
当然，对于质量极高的课程，框架也是高标准，虽然丧失了部分乐趣，但能用牛人的眼睛看世界，体感确实能比混沌中瞎逼乱摸好很多。
最近拜访了一家B2B企业，学到一条经验。
他们的目标客户集中在金融券商行业，于是专门做了一张思维导图，将国内金融券商的客户分门别类都列了出来。密密麻麻上百条，只要看一眼就清楚客户是谁，有哪些分类。
不过这也没啥特别的，只要正经研究客户开发这个事的，可能都在自己电脑里有这样一份客户清单。
但他们比较特别的是，把这样的客户地图打印成了一张大大的海报，直接挂在了墙上，放在公司进出都必然会走的过道上。
反正我待了好几家公司，还第一次见到把目标客户清单清清楚楚打印出来挂墙上的。
这种感觉就有点像是在说：客户开发，人人有责！
某种意义上，这也算是让团队更有参与感，更清晰，以及更有安全感的一种方式。
他们的目标客户集中在金融券商行业，于是专门做了一张思维导图，将国内金融券商的客户分门别类都列了出来。密密麻麻上百条，只要看一眼就清楚客户是谁，有哪些分类。
不过这也没啥特别的，只要正经研究客户开发这个事的，可能都在自己电脑里有这样一份客户清单。
但他们比较特别的是，把这样的客户地图打印成了一张大大的海报，直接挂在了墙上，放在公司进出都必然会走的过道上。
反正我待了好几家公司，还第一次见到把目标客户清单清清楚楚打印出来挂墙上的。
这种感觉就有点像是在说：客户开发，人人有责！
某种意义上，这也算是让团队更有参与感，更清晰，以及更有安全感的一种方式。
主观应然UGC里有个庞大赛道，我称之为回旋纠正型表态，也就是：看水放多了就喊着该加面，看面放多了就喊着该加水。
比如觉得别人都在盲目执行，就强调要注重思考。觉得别人都在过度思考，就强调要注重执行。
其他还有：注重微观vs注重宏观
太求稳不敢冒险vs太冒险不求稳
追求现实而忘记理想vs追求理想而不顾现实
过度allin无法分散风险vs过度分散不能合力
……
这种内容阅读门槛低，迎合情绪，热度会高于常规干货。我从前发这种内容，点赞也会明显更多。但同样的内容在第二次回旋后，就基本无法制造新的信息增量，也会构成“舆论回旋”内耗
比如觉得别人都在盲目执行，就强调要注重思考。觉得别人都在过度思考，就强调要注重执行。
其他还有：注重微观vs注重宏观
太求稳不敢冒险vs太冒险不求稳
追求现实而忘记理想vs追求理想而不顾现实
过度allin无法分散风险vs过度分散不能合力
……
这种内容阅读门槛低，迎合情绪，热度会高于常规干货。我从前发这种内容，点赞也会明显更多。但同样的内容在第二次回旋后，就基本无法制造新的信息增量，也会构成“舆论回旋”内耗
