微信读书的pm基本不咋用微信读书听书
但凡有 一些非常基础的小bug
好几年了都没见改
比如
1、 好几本书出现了理查（zha）德
2、在奥本海默的自传里，会有“奥本海 默气…”
3、壳（ke）牌公司
…
这些改起来应该不难
但就一直存在…
但凡有 一些非常基础的小bug
好几年了都没见改
比如
1、 好几本书出现了理查（zha）德
2、在奥本海默的自传里，会有“奥本海 默气…”
3、壳（ke）牌公司
…
这些改起来应该不难
但就一直存在…
今日份找需求，先看了一部分 Stripe 付费排行榜的站，排行榜在这里：https://seo.box/referring/。
未来如果要做一些All in one的网站，一方面需要一个能打的主要功能作为切口，然后再引入其他内容。
比如undetectable.ai，以检测AI为主，融入AI写作、翻译、Chat等等。
另外比竞品速度快、体验好、功能全、便宜，这都是竞争力。
必须要给用户一个用你的理由。
剩余的明天再继续看。
过程中通过cknote记录，然后自动总结笔记内容。
下面是总结卡片：
https://cknote.com/share/95511a5b0abea5eee269d6fa90a03df1
卡片提示词参考了 @云舒的AI实践笔记 大佬之前开源的提示词。
未来如果要做一些All in one的网站，一方面需要一个能打的主要功能作为切口，然后再引入其他内容。
比如undetectable.ai，以检测AI为主，融入AI写作、翻译、Chat等等。
另外比竞品速度快、体验好、功能全、便宜，这都是竞争力。
必须要给用户一个用你的理由。
剩余的明天再继续看。
过程中通过cknote记录，然后自动总结笔记内容。
下面是总结卡片：
https://cknote.com/share/95511a5b0abea5eee269d6fa90a03df1
卡片提示词参考了 @云舒的AI实践笔记 大佬之前开源的提示词。
实践【不上班】的第3年
好的产品，靠心情好的人来做，所以我的团队立志想成为一个【打工人友好型公司】，三年没有到场上班了，团队还活着，项目也挺好。
你觉得这样一直下去可行吗？
4 月 21 日，「星巴克」宣布专星送服务正式登陆京东外卖平台，将为广大京东用户带来高品质的咖啡外送体验。此次专星送入驻新平台，星巴克成为首个与京东外卖平台打通会员体系的餐饮品牌，也进一步拓展了星巴克外送咖啡的全平台生态，更通过深度客制化体验、设置专属点单界面、首推“黑咖挑战”点单专区，满足时下消费者对外送场景下高品质咖啡的需求。（官方微信）
用Cursor开发这样一个移除图片背景工具，只需要20分钟，手把手教会你，做出自己的实用工具
完整视频教程已上传我的Cursor中文教程网：
https://cursorhub.org/tutorials/projects/advanced-projects/bg-removal-tool
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一个github 315k的项目：developer-roadmap
里面有各种技术的路线图，我觉得对非码产品经理（特别是想要成为AI独立开发者的）也非常有帮助，推荐食用
https://github.com/kamranahmedse/developer-roadmap?tab=readme-ov-file
里面有各种技术的路线图，我觉得对非码产品经理（特别是想要成为AI独立开发者的）也非常有帮助，推荐食用
https://github.com/kamranahmedse/developer-roadmap?tab=readme-ov-file
刚才补了一下华为的乾崑智驾会，这刚禁止完过度宣传辅助驾驶，在法规未颁布之前就开始宣传L3了，视频中高速电话、唱K等场景都频频出现，甚至驾驶员连安全带都没系。
全程还是央视报道的，我看这个事儿好像舆论没什么发酵的意思。
全程还是央视报道的，我看这个事儿好像舆论没什么发酵的意思。
真正的突破源于专注：当你只选择极少的关注点，你将从喧嚣中解放，走向规律的深处。
避免像初学者那样追逐复杂，也不必关心竞争者惯常地浮于表面；让好奇与创造的激情指引你，那里是大多数人无法触及的隐秘宝石之所在。
避免像初学者那样追逐复杂，也不必关心竞争者惯常地浮于表面；让好奇与创造的激情指引你，那里是大多数人无法触及的隐秘宝石之所在。
KA产品和SMB产品的4大差异
1. 产品开发模式有本质区别
做KA项目时，虽然名义上是"做产品"，实际更像是在被动响应客户需求。哪里有缺口补哪里，一直持续到POC成功或项目验收。简言之：客户驱动型。
而SMB产品则离不开产品经理的主观判断和反复测试。需要精细观察每一处改动对产品各项指标的影响，必须细致地进行数据分析和问题定位。本质上是：数据驱动型。
2. 关键决策人截然不同
KA项目中，首次接触和最终拍板的都是业务或技术领导。
这些领导的核心诉求是：已有立项意向或采购需求，正寻找合适供应商，特别关注同行成功案例。他们希望既能避免风险，又能通过项目创造业绩。
销售和售前的工作重点是通过演示和沟通，让客户领导认可产品价值。随后就是协助准备立项材料，解答疑虑等后续工作。
SMB产品则完全不同，首次接触的通常是一线员工。
客户之所以来平台自助体验，多半是一线员工要做产品调研和测试。对他们而言，关键在于能否在无人协助的情况下，仅凭自己就能顺利完成测试和体验，知道产品真能解决问题。
3. 产品体验要求差别巨大
服务KA客户时，产品即使不易用也问题不大，因为有售前负责演示，客户体验过程中遇到困难也有技术支持。
而服务SMB客户时，产品的接入体验直接决定了能否在一线员工的调研报告中获得高分推荐。试想，如果30分钟内都无法展现理想效果，用户凭什么有信心向上级推荐这款产品呢？
可以说，要成功服务SMB客户，产品体验必须比KA产品好5倍以上。
4. 对产品经理的能力要求大不相同
服务KA客户，产品经理要善于挖掘客户需求，能控制客户预期避免需求蔓延，擅长需求拆解和产品设计，能强推动项目研发落地，确保上线效果满足验收标准。总之，更像是项目经理+需求分析师的角色。
服务SMB客户，产品经理则需要专注用户体验，具备更强的同理心，能够清晰定义产品卖点，拥有数据驱动的思维模式和方法论。这更接近C端产品经理的能力画像。
在B端产品经理圈子里，做KA项目的，10个里能有8个。如果你也是其中之一，却感觉不到做产品的乐趣，可能只是因为当前的业务阶段或发展模式与你的期望不匹配。
5. 最后：找到适合自己的方向很重要
产品经理的道路没有高低之分，只有适合与否的区别。
KA与SMB两种模式各有所长，关键在于找到与自己能力和志趣相符的领域。知道这些差异，更有助于清晰地认识自己的职业定位和成长方向。
无论是深耕大客户的定制化服务，还是打磨面向中小企业的标准化产品，成功的关键都在于清晰认识产品模式背后的本质需求，并以此为指南调整自己的工作重心和能力培养。
当你找到真正适合自己的舞台，产品工作的乐趣和成就感自然会随之而来。
1. 产品开发模式有本质区别
做KA项目时，虽然名义上是"做产品"，实际更像是在被动响应客户需求。哪里有缺口补哪里，一直持续到POC成功或项目验收。简言之：客户驱动型。
而SMB产品则离不开产品经理的主观判断和反复测试。需要精细观察每一处改动对产品各项指标的影响，必须细致地进行数据分析和问题定位。本质上是：数据驱动型。
2. 关键决策人截然不同
KA项目中，首次接触和最终拍板的都是业务或技术领导。
这些领导的核心诉求是：已有立项意向或采购需求，正寻找合适供应商，特别关注同行成功案例。他们希望既能避免风险，又能通过项目创造业绩。
销售和售前的工作重点是通过演示和沟通，让客户领导认可产品价值。随后就是协助准备立项材料，解答疑虑等后续工作。
SMB产品则完全不同，首次接触的通常是一线员工。
客户之所以来平台自助体验，多半是一线员工要做产品调研和测试。对他们而言，关键在于能否在无人协助的情况下，仅凭自己就能顺利完成测试和体验，知道产品真能解决问题。
3. 产品体验要求差别巨大
服务KA客户时，产品即使不易用也问题不大，因为有售前负责演示，客户体验过程中遇到困难也有技术支持。
而服务SMB客户时，产品的接入体验直接决定了能否在一线员工的调研报告中获得高分推荐。试想，如果30分钟内都无法展现理想效果，用户凭什么有信心向上级推荐这款产品呢？
可以说，要成功服务SMB客户，产品体验必须比KA产品好5倍以上。
4. 对产品经理的能力要求大不相同
服务KA客户，产品经理要善于挖掘客户需求，能控制客户预期避免需求蔓延，擅长需求拆解和产品设计，能强推动项目研发落地，确保上线效果满足验收标准。总之，更像是项目经理+需求分析师的角色。
服务SMB客户，产品经理则需要专注用户体验，具备更强的同理心，能够清晰定义产品卖点，拥有数据驱动的思维模式和方法论。这更接近C端产品经理的能力画像。
在B端产品经理圈子里，做KA项目的，10个里能有8个。如果你也是其中之一，却感觉不到做产品的乐趣，可能只是因为当前的业务阶段或发展模式与你的期望不匹配。
5. 最后：找到适合自己的方向很重要
产品经理的道路没有高低之分，只有适合与否的区别。
KA与SMB两种模式各有所长，关键在于找到与自己能力和志趣相符的领域。知道这些差异，更有助于清晰地认识自己的职业定位和成长方向。
无论是深耕大客户的定制化服务，还是打磨面向中小企业的标准化产品，成功的关键都在于清晰认识产品模式背后的本质需求，并以此为指南调整自己的工作重心和能力培养。
当你找到真正适合自己的舞台，产品工作的乐趣和成就感自然会随之而来。
官网没找到下载地址，只有更新日志。我是通过那下载的:https://github.com/worryzyy/cursor-ver-dl
