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刚看到林老师的社媒
他在Qwen 内部组建了一个小型机器人与具身AI团队
他认为多模态基础模型现在正在转变为
可以利用工具和记忆进行长期推理的基础Agent
这要归功于强化学习
Qwen他们肯定要从虚拟世界迈入物理世界!
我也很同意🙂↕️
通往 AGI 的最后一块拼图,一定是躯体。
为什么这么说?
认知科学有个关于意识的四层假说(巧的是,和佛学的智慧不谋而合):
1️⃣五感:一切的基础。没有听觉、视觉、触觉,世界就是一片虚无。
2️⃣本能:由五感触发的底层冲动和欲望,是生命最原始的驱动力。
3️⃣你我:意识到“我”的存在,并能分辨“我的”和“你的”,心智开始独立。
4️⃣认知:基于以上所有经历,通过学习和思考,最终形成我们独一无二的经验和智慧。
现在的大模型直接从海量的文本数据里
把第4层认知给搞定了
但问题是,它没有下面那三层地基
因为它没有眼睛去看、没有手去碰
所以永远无法获得第一手的反射和冲动
所有的一切都只是“模拟”,终究隔了一层
所以,真正的意识和智能
必须有一个“壳子”去承载
去体验,去碰撞
AGI 的答案,或许不在云端,而在脚下
这个解,也许就是具身吧。
祝他们一切好运!
有 没事 事来催我[裂开]
最 轻年 的是大一新生,国 之庆 前电 都脑 还没有,拿 手个 机就是 框框 干
每 做次 之前都得 把手 手教一下,再 几做 个月,各种 能技 都要 满点 了
要 我是 大学的 候时 能遇到 在现 的我就好了[旺柴]
赶紧再来更一条运营或者职场相关的内容,生怕下周头衔掉了!
提问:工作中怎么变得高能量?
我答:
1、多学习,工作靠谱,打好专业基础
(1)看书、看视频、碎片化看自媒体、ChatGPT等AI搜索,自主学习;
(2)也多和业内资深人士请教、交流学习;
(3)工作中,认真完成每一次任务,做好交付,对老板对合作方负责,闭环思维;
(4)互相理解,善于倾听,真诚以待同事。
做好这些,被认为高能量不难,因为持续学习和对工作的持续热情,对大多数人很难。
2、有足够多的爱好和放松的方式,让自己在输出能量的同时有输入
(1)要有足够补足能量的方式,可以是充足的睡眠和休息,可以是社交、旅游、恋爱、养宠物、弹琴、练字、美食,也可以是读书、看剧、看电影、追星;
(2)要有对生活足够的好奇心、探索欲、求知欲、分享欲,或者食欲、购物欲也行;
(3)要有朋友有家人,可以陪伴、依靠、倾诉或吐槽。
那工作中偶尔的低能量都不会持续很久的,受了委屈也可以有人安慰或者知道该怎么合理发泄,因为生活给的能量很足,很快就可以满血复活,元气满满。
提问:工作中怎么变得高能量?
我答:
1、多学习,工作靠谱,打好专业基础
(1)看书、看视频、碎片化看自媒体、ChatGPT等AI搜索,自主学习;
(2)也多和业内资深人士请教、交流学习;
(3)工作中,认真完成每一次任务,做好交付,对老板对合作方负责,闭环思维;
(4)互相理解,善于倾听,真诚以待同事。
做好这些,被认为高能量不难,因为持续学习和对工作的持续热情,对大多数人很难。
2、有足够多的爱好和放松的方式,让自己在输出能量的同时有输入
(1)要有足够补足能量的方式,可以是充足的睡眠和休息,可以是社交、旅游、恋爱、养宠物、弹琴、练字、美食,也可以是读书、看剧、看电影、追星;
(2)要有对生活足够的好奇心、探索欲、求知欲、分享欲,或者食欲、购物欲也行;
(3)要有朋友有家人,可以陪伴、依靠、倾诉或吐槽。
那工作中偶尔的低能量都不会持续很久的,受了委屈也可以有人安慰或者知道该怎么合理发泄,因为生活给的能量很足,很快就可以满血复活,元气满满。
提问:工作中你害怕撕逼吗?
我答:我不怕的,毕竟是运营,难免撕逼。以前我是攻击力和防御力都很在线的。但撕逼或者说吵架,我也会先评估到底有没有必要。
1、对方是否是可以撕逼的对象?
不要拿鸡蛋碰石头,要知己知彼,大佬得罪不起,同级撕逼也要提防小人。
2、真的有必要撕逼吗?有没有其他沟通方式?
撕逼往往是为了推进事情、对自己或者对自己的团队有用;或者引起别人重视。
那真的已经沟通充分、互相理解了,到不得不撕逼的情况了吗?语音会议或者面谈过了吗?
3、你老板在意这个事情吗?
撕逼不是为了感动自己,是为了做事。如果你的+1老板不在意这个事情,那撕逼干嘛?吃力不讨好呀。
不要为了表现自己而在没必要的事情上撕逼,也不用在意小事。要在关键事情、老板在意的事情上撕逼,不要因为撕逼烦到老板,没结果还添乱,就是给老板添麻烦。
对于找上来的可能引发撕逼的很多话,也可以冷漠对待,甚至已读不回。
4、撕逼前准备充分了吗?
打嘴仗没必要的,撕逼要讲究有理有据。准备充分,指的是对撕逼主题的背景、数据、方案、风险、可能面对的挑战都准备充分。
同时语气或者文字语气保持温和,但有逻辑有主次。
5、撕逼后记得复盘、社交和互相理解
撕逼时候可以暴露双方核心分歧点的深层次原因,要善于发现并总结,如果是自己的误会或不足要即时承认,态度要好。
如果沟通过程中能提出可落地的具体方案,会显得更专业。
吵架后也不忘和对方保持职场社交,互相包容和理解。有时候是不打不相识,互相欣赏认可才能吵到一起去 也说不定~
我答:我不怕的,毕竟是运营,难免撕逼。以前我是攻击力和防御力都很在线的。但撕逼或者说吵架,我也会先评估到底有没有必要。
1、对方是否是可以撕逼的对象?
不要拿鸡蛋碰石头,要知己知彼,大佬得罪不起,同级撕逼也要提防小人。
2、真的有必要撕逼吗?有没有其他沟通方式?
撕逼往往是为了推进事情、对自己或者对自己的团队有用;或者引起别人重视。
那真的已经沟通充分、互相理解了,到不得不撕逼的情况了吗?语音会议或者面谈过了吗?
3、你老板在意这个事情吗?
撕逼不是为了感动自己,是为了做事。如果你的+1老板不在意这个事情,那撕逼干嘛?吃力不讨好呀。
不要为了表现自己而在没必要的事情上撕逼,也不用在意小事。要在关键事情、老板在意的事情上撕逼,不要因为撕逼烦到老板,没结果还添乱,就是给老板添麻烦。
对于找上来的可能引发撕逼的很多话,也可以冷漠对待,甚至已读不回。
4、撕逼前准备充分了吗?
打嘴仗没必要的,撕逼要讲究有理有据。准备充分,指的是对撕逼主题的背景、数据、方案、风险、可能面对的挑战都准备充分。
同时语气或者文字语气保持温和,但有逻辑有主次。
5、撕逼后记得复盘、社交和互相理解
撕逼时候可以暴露双方核心分歧点的深层次原因,要善于发现并总结,如果是自己的误会或不足要即时承认,态度要好。
如果沟通过程中能提出可落地的具体方案,会显得更专业。
吵架后也不忘和对方保持职场社交,互相包容和理解。有时候是不打不相识,互相欣赏认可才能吵到一起去 也说不定~