2016年段永平的“弟子”黄峥，在央视《对话》栏目被问到：如果你是张一鸣，怎么破局BAT的围剿？
当时拼多多刚成立1年、仍处国内下沉市场竞争期时，黄峥在节目中建议张一鸣“更激进地做全球化”，理由是“这一代创业者有更大的全球化视野”；
黄峥原话：
“如果我是张一鸣，我想我可能会更加激进地做全球化。因为我们这一代互联网的创业者，跟前一代的人相比，有更大的全球化视野，更早地接受国际资讯，做全球化的机会也变得更大；
第二，从价值创造的角度来讲，带领中国的资讯走出去，包括中国的产品走出去，这一点本身，为整个国家创造的价值是最大化的。当你整个公司布局到全球，并且反过来用全球的资源集中回来打中国的市场的时候，我想那个时候也会变得更为从容一些。”
现在，张一鸣的TikTok、黄峥的Temu分别成为中国互联网出海的标杆案例，黄峥的“激进全球化”主张也成为拼多多后来Temu快速扩张的理念铺垫。
那时没人把这句话当真——毕竟拼多多自己还在跟阿里京东抢下沉市场，“全球化”更像个遥远的空想。但黄峥的逻辑很清醒：
这一代创业者的视野，早不是“守住国内五分之一的互联网人口”；把中国的产品、模式推到全球，既是价值最大化的路径，也是“用全球资源反哺国内”的底气。
现在再看，这话像个精准的预言：
张一鸣带着TikTok杀向全球，成了海外用户日均停留超70分钟的超级平台；黄峥自己也把“激进”写进了Temu的基因里——2022年北美上线，首月砸10亿营销、超级碗投1400万美元广告，两年做到4.67亿独立用户。
今天再翻出这段2016年的发言，才懂黄峥的“激进”从不是赌徒式的冒进：
他赌的是“这一代创业者的视野差”，是“中国模式能适配全球市场”的底气，更是“用全球化反哺本土”的长期主义。
当年台下的一句建议，后来成了两家公司撕开全球市场的利刃。
这大概就是互联网创业者最迷人的地方：在别人只看到眼前战场时，他们早把地图铺到了海岸线之外，
这也是我们这几年在中东和欧洲帮中国科技企业出海的底色。
#拼多多##黄峥#
http://t.cn/A6ITnHNG
当时拼多多刚成立1年、仍处国内下沉市场竞争期时，黄峥在节目中建议张一鸣“更激进地做全球化”，理由是“这一代创业者有更大的全球化视野”；
黄峥原话：
“如果我是张一鸣，我想我可能会更加激进地做全球化。因为我们这一代互联网的创业者，跟前一代的人相比，有更大的全球化视野，更早地接受国际资讯，做全球化的机会也变得更大；
第二，从价值创造的角度来讲，带领中国的资讯走出去，包括中国的产品走出去，这一点本身，为整个国家创造的价值是最大化的。当你整个公司布局到全球，并且反过来用全球的资源集中回来打中国的市场的时候，我想那个时候也会变得更为从容一些。”
现在，张一鸣的TikTok、黄峥的Temu分别成为中国互联网出海的标杆案例，黄峥的“激进全球化”主张也成为拼多多后来Temu快速扩张的理念铺垫。
那时没人把这句话当真——毕竟拼多多自己还在跟阿里京东抢下沉市场，“全球化”更像个遥远的空想。但黄峥的逻辑很清醒：
这一代创业者的视野，早不是“守住国内五分之一的互联网人口”；把中国的产品、模式推到全球，既是价值最大化的路径，也是“用全球资源反哺国内”的底气。
现在再看，这话像个精准的预言：
张一鸣带着TikTok杀向全球，成了海外用户日均停留超70分钟的超级平台；黄峥自己也把“激进”写进了Temu的基因里——2022年北美上线，首月砸10亿营销、超级碗投1400万美元广告，两年做到4.67亿独立用户。
今天再翻出这段2016年的发言，才懂黄峥的“激进”从不是赌徒式的冒进：
他赌的是“这一代创业者的视野差”，是“中国模式能适配全球市场”的底气，更是“用全球化反哺本土”的长期主义。
当年台下的一句建议，后来成了两家公司撕开全球市场的利刃。
这大概就是互联网创业者最迷人的地方：在别人只看到眼前战场时，他们早把地图铺到了海岸线之外，
这也是我们这几年在中东和欧洲帮中国科技企业出海的底色。
#拼多多##黄峥#
http://t.cn/A6ITnHNG
很多人吐槽notebooklm生成的PPT的中文文字有乱码，而且不能修改
其实notebooklm的PPT就是gemini nano banana生成的图片
我就做了一个操作
让nano banana 把 notebooklm生成的PPT图片的文字都去掉，就成为了一张纯净的背景，自己想加什么图都可以！
这就解决了文字的乱码问题
哈哈哈哈哈哈！
电商的多快好省，“省”到底是什么？
当我们用多快好省来总结电商的核心体验时，“省”到底是在说什么？
为什么黄峥说拼多多的核心不是便宜，而是满足用户心里占便宜的感觉？
用户感觉自己占到了便宜，和“省”之间是什么关系？
我觉得以上问题，对于理解拼多多非常关键，今天简单谈谈我的看法。
首先我觉得在多快好省中，“省”其实是最有深度、最关键的一个核心体验。
在达成一次交易中，“省”是最核心的，“省”其实是“多快好”的基座。
看似不同的人群在分层消费，其实“省”的需求是贯穿所有群体的。
只有1000块预算，购置千元机是为了“省”。
有10000块预算，购置iPhone最新款手机，非常愉悦的用上三年，还可以五折卖出，背后的诉求也有“省”。
机械的“多”、“快”、“好”其实没有意义，脱离了价格谈产品，就像在一家券商里，看不到实时价格，却让你下单一样。
“省”的背后其实是“信息对称”，而“信息对称”是一个平台最核心的能力，也是用户最强烈的需求。
假设每个人都是全知全能的，那我们在每一笔交易中，完全都可以做到最优解。
假设我有2500块预算买手机，我可以买到这个价格内，最适合我的手机。
因为我全知全能，交易瞬息完成，没有决策成本。
但因为我不是全知全能的，所以我需要“省”，我需要满足自己“占便宜的心理”，这样才能驱使我一个消费者，扫码付款。
如果你有过线下砍价的经验，你一定知道，最老道的销售员，面对你动辄对半砍的出价，和你层层磋商，最终达成交易的时候。
一定要有点面带愠色，很不开心的说出来“今天刚开张，便宜给你了，害”。
消费者开开心心交钱走人。
商家可能赔钱吗？商家不可能赔钱。
但为什么商家要“演戏”？就是为了满足消费者占便宜的心理啊。
但是，如果只是满足消费者占便宜的心理，其实根本不便宜，假以时日被识破，那就会被消费者无情的抛弃。
所以拼多多为什么那么笃定“低价”？
因为“省”是相对的、主观的，但“低价”是绝对的，平台可以左右的。
过去消费者在和商家的“砍价博弈”中找“低价”，在商家的“演戏”中找“占便宜的感觉”。
实际上这些全都是交易成本，即是消费者的成本，也是商家的成本。
平台的责任，就是尽可能消除这些“社会成本”，满足用户“省”的需求，通过“省”实现信任，信任的背后是信息对称。
终极的商业模式，就是像芒格说过的一句话：
“文明所能达到的最高形式应该是无缝的信任之网。没有繁复的程序，只有一群可靠的人，他们彼此之间有正确的信任。”
当我们用多快好省来总结电商的核心体验时，“省”到底是在说什么？
为什么黄峥说拼多多的核心不是便宜，而是满足用户心里占便宜的感觉？
用户感觉自己占到了便宜，和“省”之间是什么关系？
我觉得以上问题，对于理解拼多多非常关键，今天简单谈谈我的看法。
首先我觉得在多快好省中，“省”其实是最有深度、最关键的一个核心体验。
在达成一次交易中，“省”是最核心的，“省”其实是“多快好”的基座。
看似不同的人群在分层消费，其实“省”的需求是贯穿所有群体的。
只有1000块预算，购置千元机是为了“省”。
有10000块预算，购置iPhone最新款手机，非常愉悦的用上三年，还可以五折卖出，背后的诉求也有“省”。
机械的“多”、“快”、“好”其实没有意义，脱离了价格谈产品，就像在一家券商里，看不到实时价格，却让你下单一样。
“省”的背后其实是“信息对称”，而“信息对称”是一个平台最核心的能力，也是用户最强烈的需求。
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假设我有2500块预算买手机，我可以买到这个价格内，最适合我的手机。
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但因为我不是全知全能的，所以我需要“省”，我需要满足自己“占便宜的心理”，这样才能驱使我一个消费者，扫码付款。
如果你有过线下砍价的经验，你一定知道，最老道的销售员，面对你动辄对半砍的出价，和你层层磋商，最终达成交易的时候。
一定要有点面带愠色，很不开心的说出来“今天刚开张，便宜给你了，害”。
消费者开开心心交钱走人。
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但为什么商家要“演戏”？就是为了满足消费者占便宜的心理啊。
但是，如果只是满足消费者占便宜的心理，其实根本不便宜，假以时日被识破，那就会被消费者无情的抛弃。
所以拼多多为什么那么笃定“低价”？
因为“省”是相对的、主观的，但“低价”是绝对的，平台可以左右的。
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要是需求验证完，有用户付费，就要猛猛开发，迭代功能了
虽然之前一直觉得 应该把大量时间都花在找需求上
但也要学会变通，产品力，也是营销的一部分，我最近基本每天花10-12个小时在开发上，希望能尽快度过这个阶段，下周多花点时间在投广和营销上
虽然之前一直觉得 应该把大量时间都花在找需求上
但也要学会变通，产品力，也是营销的一部分，我最近基本每天花10-12个小时在开发上，希望能尽快度过这个阶段，下周多花点时间在投广和营销上
AI 赋能项目：Building-with-AI
产品端：人群/场景 - 问题/痛点 - 需求 - 解决方案
获客端：线上/线下 - 线上公域（巨头的流量池） - 线上私域（微信生态+私域工具）- 分销机制
团队端：AI 工具组合 + AI 工作流 + 助理 + 全职团队 + 兼职团队 + 外包合伙商 + 社群
变现端：交付工具 + 收款工具 + 报税
项目 = 产品端 +获客端 + 团队端 + 变现端
AI 工作流 = 项目 - 工作流 - 工作流各个节点对应的问题 - 问题清单 - 每个问题对应的提示词 - AI 输出 - 知识库 - 20 条清单体 - 项目手册
产品端：人群/场景 - 问题/痛点 - 需求 - 解决方案
获客端：线上/线下 - 线上公域（巨头的流量池） - 线上私域（微信生态+私域工具）- 分销机制
团队端：AI 工具组合 + AI 工作流 + 助理 + 全职团队 + 兼职团队 + 外包合伙商 + 社群
变现端：交付工具 + 收款工具 + 报税
项目 = 产品端 +获客端 + 团队端 + 变现端
AI 工作流 = 项目 - 工作流 - 工作流各个节点对应的问题 - 问题清单 - 每个问题对应的提示词 - AI 输出 - 知识库 - 20 条清单体 - 项目手册
