2016年段永平的“弟子”黄峥，在央视《对话》栏目被问到：如果你是张一鸣，怎么破局BAT的围剿？
当时拼多多刚成立1年、仍处国内下沉市场竞争期时，黄峥在节目中建议张一鸣“更激进地做全球化”，理由是“这一代创业者有更大的全球化视野”；
黄峥原话：
“如果我是张一鸣，我想我可能会更加激进地做全球化。因为我们这一代互联网的创业者，跟前一代的人相比，有更大的全球化视野，更早地接受国际资讯，做全球化的机会也变得更大；
第二，从价值创造的角度来讲，带领中国的资讯走出去，包括中国的产品走出去，这一点本身，为整个国家创造的价值是最大化的。当你整个公司布局到全球，并且反过来用全球的资源集中回来打中国的市场的时候，我想那个时候也会变得更为从容一些。”
现在，张一鸣的TikTok、黄峥的Temu分别成为中国互联网出海的标杆案例，黄峥的“激进全球化”主张也成为拼多多后来Temu快速扩张的理念铺垫。
那时没人把这句话当真——毕竟拼多多自己还在跟阿里京东抢下沉市场，“全球化”更像个遥远的空想。但黄峥的逻辑很清醒：
这一代创业者的视野，早不是“守住国内五分之一的互联网人口”；把中国的产品、模式推到全球，既是价值最大化的路径，也是“用全球资源反哺国内”的底气。
现在再看，这话像个精准的预言：
张一鸣带着TikTok杀向全球，成了海外用户日均停留超70分钟的超级平台；黄峥自己也把“激进”写进了Temu的基因里——2022年北美上线，首月砸10亿营销、超级碗投1400万美元广告，两年做到4.67亿独立用户。
今天再翻出这段2016年的发言，才懂黄峥的“激进”从不是赌徒式的冒进：
他赌的是“这一代创业者的视野差”，是“中国模式能适配全球市场”的底气，更是“用全球化反哺本土”的长期主义。
当年台下的一句建议，后来成了两家公司撕开全球市场的利刃。
这大概就是互联网创业者最迷人的地方：在别人只看到眼前战场时，他们早把地图铺到了海岸线之外，
这也是我们这几年在中东和欧洲帮中国科技企业出海的底色。
#拼多多##黄峥#
http://t.cn/A6ITnHNG
当时拼多多刚成立1年、仍处国内下沉市场竞争期时，黄峥在节目中建议张一鸣“更激进地做全球化”，理由是“这一代创业者有更大的全球化视野”；
黄峥原话：
“如果我是张一鸣，我想我可能会更加激进地做全球化。因为我们这一代互联网的创业者，跟前一代的人相比，有更大的全球化视野，更早地接受国际资讯，做全球化的机会也变得更大；
第二，从价值创造的角度来讲，带领中国的资讯走出去，包括中国的产品走出去，这一点本身，为整个国家创造的价值是最大化的。当你整个公司布局到全球，并且反过来用全球的资源集中回来打中国的市场的时候，我想那个时候也会变得更为从容一些。”
现在，张一鸣的TikTok、黄峥的Temu分别成为中国互联网出海的标杆案例，黄峥的“激进全球化”主张也成为拼多多后来Temu快速扩张的理念铺垫。
那时没人把这句话当真——毕竟拼多多自己还在跟阿里京东抢下沉市场，“全球化”更像个遥远的空想。但黄峥的逻辑很清醒：
这一代创业者的视野，早不是“守住国内五分之一的互联网人口”；把中国的产品、模式推到全球，既是价值最大化的路径，也是“用全球资源反哺国内”的底气。
现在再看，这话像个精准的预言：
张一鸣带着TikTok杀向全球，成了海外用户日均停留超70分钟的超级平台；黄峥自己也把“激进”写进了Temu的基因里——2022年北美上线，首月砸10亿营销、超级碗投1400万美元广告，两年做到4.67亿独立用户。
今天再翻出这段2016年的发言，才懂黄峥的“激进”从不是赌徒式的冒进：
他赌的是“这一代创业者的视野差”，是“中国模式能适配全球市场”的底气，更是“用全球化反哺本土”的长期主义。
当年台下的一句建议，后来成了两家公司撕开全球市场的利刃。
这大概就是互联网创业者最迷人的地方：在别人只看到眼前战场时，他们早把地图铺到了海岸线之外，
这也是我们这几年在中东和欧洲帮中国科技企业出海的底色。
#拼多多##黄峥#
http://t.cn/A6ITnHNG
很多人吐槽notebooklm生成的PPT的中文文字有乱码，而且不能修改
其实notebooklm的PPT就是gemini nano banana生成的图片
我就做了一个操作
让nano banana 把 notebooklm生成的PPT图片的文字都去掉，就成为了一张纯净的背景，自己想加什么图都可以！
这就解决了文字的乱码问题
哈哈哈哈哈哈！
电商的多快好省，“省”到底是什么？
当我们用多快好省来总结电商的核心体验时，“省”到底是在说什么？
为什么黄峥说拼多多的核心不是便宜，而是满足用户心里占便宜的感觉？
用户感觉自己占到了便宜，和“省”之间是什么关系？
我觉得以上问题，对于理解拼多多非常关键，今天简单谈谈我的看法。
首先我觉得在多快好省中，“省”其实是最有深度、最关键的一个核心体验。
在达成一次交易中，“省”是最核心的，“省”其实是“多快好”的基座。
看似不同的人群在分层消费，其实“省”的需求是贯穿所有群体的。
只有1000块预算，购置千元机是为了“省”。
有10000块预算，购置iPhone最新款手机，非常愉悦的用上三年，还可以五折卖出，背后的诉求也有“省”。
机械的“多”、“快”、“好”其实没有意义，脱离了价格谈产品，就像在一家券商里，看不到实时价格，却让你下单一样。
“省”的背后其实是“信息对称”，而“信息对称”是一个平台最核心的能力，也是用户最强烈的需求。
假设每个人都是全知全能的，那我们在每一笔交易中，完全都可以做到最优解。
假设我有2500块预算买手机，我可以买到这个价格内，最适合我的手机。
因为我全知全能，交易瞬息完成，没有决策成本。
但因为我不是全知全能的，所以我需要“省”，我需要满足自己“占便宜的心理”，这样才能驱使我一个消费者，扫码付款。
如果你有过线下砍价的经验，你一定知道，最老道的销售员，面对你动辄对半砍的出价，和你层层磋商，最终达成交易的时候。
一定要有点面带愠色，很不开心的说出来“今天刚开张，便宜给你了，害”。
消费者开开心心交钱走人。
商家可能赔钱吗？商家不可能赔钱。
但为什么商家要“演戏”？就是为了满足消费者占便宜的心理啊。
但是，如果只是满足消费者占便宜的心理，其实根本不便宜，假以时日被识破，那就会被消费者无情的抛弃。
所以拼多多为什么那么笃定“低价”？
因为“省”是相对的、主观的，但“低价”是绝对的，平台可以左右的。
过去消费者在和商家的“砍价博弈”中找“低价”，在商家的“演戏”中找“占便宜的感觉”。
实际上这些全都是交易成本，即是消费者的成本，也是商家的成本。
平台的责任，就是尽可能消除这些“社会成本”，满足用户“省”的需求，通过“省”实现信任，信任的背后是信息对称。
终极的商业模式，就是像芒格说过的一句话：
“文明所能达到的最高形式应该是无缝的信任之网。没有繁复的程序，只有一群可靠的人，他们彼此之间有正确的信任。”
当我们用多快好省来总结电商的核心体验时，“省”到底是在说什么？
为什么黄峥说拼多多的核心不是便宜，而是满足用户心里占便宜的感觉？
用户感觉自己占到了便宜，和“省”之间是什么关系？
我觉得以上问题，对于理解拼多多非常关键，今天简单谈谈我的看法。
首先我觉得在多快好省中，“省”其实是最有深度、最关键的一个核心体验。
在达成一次交易中，“省”是最核心的，“省”其实是“多快好”的基座。
看似不同的人群在分层消费，其实“省”的需求是贯穿所有群体的。
只有1000块预算，购置千元机是为了“省”。
有10000块预算，购置iPhone最新款手机，非常愉悦的用上三年，还可以五折卖出，背后的诉求也有“省”。
机械的“多”、“快”、“好”其实没有意义，脱离了价格谈产品，就像在一家券商里，看不到实时价格，却让你下单一样。
“省”的背后其实是“信息对称”，而“信息对称”是一个平台最核心的能力，也是用户最强烈的需求。
假设每个人都是全知全能的，那我们在每一笔交易中，完全都可以做到最优解。
假设我有2500块预算买手机，我可以买到这个价格内，最适合我的手机。
因为我全知全能，交易瞬息完成，没有决策成本。
但因为我不是全知全能的，所以我需要“省”，我需要满足自己“占便宜的心理”，这样才能驱使我一个消费者，扫码付款。
如果你有过线下砍价的经验，你一定知道，最老道的销售员，面对你动辄对半砍的出价，和你层层磋商，最终达成交易的时候。
一定要有点面带愠色，很不开心的说出来“今天刚开张，便宜给你了，害”。
消费者开开心心交钱走人。
商家可能赔钱吗？商家不可能赔钱。
但为什么商家要“演戏”？就是为了满足消费者占便宜的心理啊。
但是，如果只是满足消费者占便宜的心理，其实根本不便宜，假以时日被识破，那就会被消费者无情的抛弃。
所以拼多多为什么那么笃定“低价”？
因为“省”是相对的、主观的，但“低价”是绝对的，平台可以左右的。
过去消费者在和商家的“砍价博弈”中找“低价”，在商家的“演戏”中找“占便宜的感觉”。
实际上这些全都是交易成本，即是消费者的成本，也是商家的成本。
平台的责任，就是尽可能消除这些“社会成本”，满足用户“省”的需求，通过“省”实现信任，信任的背后是信息对称。
终极的商业模式，就是像芒格说过的一句话：
“文明所能达到的最高形式应该是无缝的信任之网。没有繁复的程序，只有一群可靠的人，他们彼此之间有正确的信任。”
要是需求验证完，有用户付费，就要猛猛开发，迭代功能了
虽然之前一直觉得 应该把大量时间都花在找需求上
但也要学会变通，产品力，也是营销的一部分，我最近基本每天花10-12个小时在开发上，希望能尽快度过这个阶段，下周多花点时间在投广和营销上
虽然之前一直觉得 应该把大量时间都花在找需求上
但也要学会变通，产品力，也是营销的一部分，我最近基本每天花10-12个小时在开发上，希望能尽快度过这个阶段，下周多花点时间在投广和营销上
AI 赋能项目：Building-with-AI
产品端：人群/场景 - 问题/痛点 - 需求 - 解决方案
获客端：线上/线下 - 线上公域（巨头的流量池） - 线上私域（微信生态+私域工具）- 分销机制
团队端：AI 工具组合 + AI 工作流 + 助理 + 全职团队 + 兼职团队 + 外包合伙商 + 社群
变现端：交付工具 + 收款工具 + 报税
项目 = 产品端 +获客端 + 团队端 + 变现端
AI 工作流 = 项目 - 工作流 - 工作流各个节点对应的问题 - 问题清单 - 每个问题对应的提示词 - AI 输出 - 知识库 - 20 条清单体 - 项目手册
产品端：人群/场景 - 问题/痛点 - 需求 - 解决方案
获客端：线上/线下 - 线上公域（巨头的流量池） - 线上私域（微信生态+私域工具）- 分销机制
团队端：AI 工具组合 + AI 工作流 + 助理 + 全职团队 + 兼职团队 + 外包合伙商 + 社群
变现端：交付工具 + 收款工具 + 报税
项目 = 产品端 +获客端 + 团队端 + 变现端
AI 工作流 = 项目 - 工作流 - 工作流各个节点对应的问题 - 问题清单 - 每个问题对应的提示词 - AI 输出 - 知识库 - 20 条清单体 - 项目手册
全网40万粉，其实是我懒懒散散地做起来的
最近开公司了，持续见人、扩张、复盘、迭代、进化中
很多人问我，做自媒体最重要的是什么，我说：更新
他们都笑，说着谁不知道
可是很多人不知道，就这一条，能打败99%的人
22年我第一次转变心态，从不支持学生党做小红书，到希望大家都去做小红书
因为那年我毕业，拿着17万粉的账号去找工作，二本、文科生的我，去大部分公司都是负责人和老板亲自面我，当时已经有公司说，如果我的资源给他们用，月薪给我开1.8w
我彻底心态变了，没想到小红书这么有用！于是22年底我开始让大家去做自媒体
今年我收到了很多反馈
真的有很多我的粉丝听了我的，比如@Tuor躺不平 专升本上岸，听了我的去做账号，专升本能去大厂做运营。比如@小彤不怕慢 听了我的，双非本科毕业，毕业一年月薪过万
但是也有很多人没听我的，今年来找我，我很遗憾，现在已经错过了太多，很痛心啊，当初我也是很苦口婆心跟大家说要去做，怎么就没听我的呢？
所以很多人问我，做小红书最重要的是什么，我说是更新，持续更新，
我当初研二更新的时候我还记得，给自己定的每天发布笔记的时间是下午5点，那时候每天在实习，白天工作没做完，着急啊，又要工作又要更新，我还记得我一急就肚子疼牙疼，然后我一边牙疼一遍摸鱼赶紧把小红书笔记发掉，那时候一个封面反复用，一个标题反复用，发就完事儿了，能写完发出去就不错了，哪还管那么多。可是就是那种心态，我每天能涨粉上千，点赞经常破万
我之前见姜胡说写的《价值心法》里，他说有朋友问他怎么做短视频，他说，更新
从此以后他再也没收到过朋友的信息
“我遇到过很多这样的人。他们就是不肯相信取得结果的方法就这么简单，而是认为我一定有一个什么“核心秘方”是不肯轻易示人的。”
“或许还真有，那就是找到一个正确的方向，持续做。”
很喜欢他那句“如果你的目标是写作，每天的输出结果就应该是文章，而不是阅读如何写作。
如果你的目标是做博主，每天的输出结果就应该是内容，而不是学习如何做内容”。
最近开公司了，持续见人、扩张、复盘、迭代、进化中
很多人问我，做自媒体最重要的是什么，我说：更新
他们都笑，说着谁不知道
可是很多人不知道，就这一条，能打败99%的人
22年我第一次转变心态，从不支持学生党做小红书，到希望大家都去做小红书
因为那年我毕业，拿着17万粉的账号去找工作，二本、文科生的我，去大部分公司都是负责人和老板亲自面我，当时已经有公司说，如果我的资源给他们用，月薪给我开1.8w
我彻底心态变了，没想到小红书这么有用！于是22年底我开始让大家去做自媒体
今年我收到了很多反馈
真的有很多我的粉丝听了我的，比如@Tuor躺不平 专升本上岸，听了我的去做账号，专升本能去大厂做运营。比如@小彤不怕慢 听了我的，双非本科毕业，毕业一年月薪过万
但是也有很多人没听我的，今年来找我，我很遗憾，现在已经错过了太多，很痛心啊，当初我也是很苦口婆心跟大家说要去做，怎么就没听我的呢？
所以很多人问我，做小红书最重要的是什么，我说是更新，持续更新，
我当初研二更新的时候我还记得，给自己定的每天发布笔记的时间是下午5点，那时候每天在实习，白天工作没做完，着急啊，又要工作又要更新，我还记得我一急就肚子疼牙疼，然后我一边牙疼一遍摸鱼赶紧把小红书笔记发掉，那时候一个封面反复用，一个标题反复用，发就完事儿了，能写完发出去就不错了，哪还管那么多。可是就是那种心态，我每天能涨粉上千，点赞经常破万
我之前见姜胡说写的《价值心法》里，他说有朋友问他怎么做短视频，他说，更新
从此以后他再也没收到过朋友的信息
“我遇到过很多这样的人。他们就是不肯相信取得结果的方法就这么简单，而是认为我一定有一个什么“核心秘方”是不肯轻易示人的。”
“或许还真有，那就是找到一个正确的方向，持续做。”
很喜欢他那句“如果你的目标是写作，每天的输出结果就应该是文章，而不是阅读如何写作。
如果你的目标是做博主，每天的输出结果就应该是内容，而不是学习如何做内容”。
那些免费或者9块9的腾讯会议分享，当天说完后急着在群里升单挺没意思的。
还不如一开始就说明自己有什么体系的服务套餐，内容直接公开群里分享，别人还能回头爬爬楼直观的体会到你的价值，有需要再给你付费。
免费或者9块9的东西，没有什么决策成本，用腾讯会议，飞书之类的工具签到率能有个10%已经算很不错了。
（并且说不定都懒得安装这些软件）
私域不能急，而是要养，多给用户展示自己解决问题的能力。
另外就算关系好，对于把自己的流量“借”给别人用要谨慎一些，很多时候还是蛮伤害别人对自己的印象的。
不针对任何人，仅提醒自己，勿喷。
还不如一开始就说明自己有什么体系的服务套餐，内容直接公开群里分享，别人还能回头爬爬楼直观的体会到你的价值，有需要再给你付费。
免费或者9块9的东西，没有什么决策成本，用腾讯会议，飞书之类的工具签到率能有个10%已经算很不错了。
（并且说不定都懒得安装这些软件）
私域不能急，而是要养，多给用户展示自己解决问题的能力。
另外就算关系好，对于把自己的流量“借”给别人用要谨慎一些，很多时候还是蛮伤害别人对自己的印象的。
不针对任何人，仅提醒自己，勿喷。
新买了m4的mac mini，不想给他配屏幕和键盘了（也太占书桌了），有没有什么办法让我的MacBook pro 的屏幕和键盘给他用？
也可以理解为，让mac mini成为我的MacBook的主机 😂
问问有没有类似经验的？
也可以理解为，让mac mini成为我的MacBook的主机 😂
问问有没有类似经验的？
