#出海运营秘籍👉@yunying23
人多力量大，早不是创业真理了。 现在真正闷声发大财的，全是“小作坊”式的精锐部队。
我最近半年见了大概几十家企业，发现了一个很关键的规律。现在这个经济环境，真能挣着钱、活得滋润的企业，有个特别明显的共性：
人数都不多，全是小而精的团队。
上个月刘润有篇文章说到了，他自己搬到了更小的办公室，去掉了老板间，团队更精简了，这就是最直观的信号。
过去咱们创业者，开口闭口都是做大做强，得把故事讲得天花乱坠。可当下的行情变了，怎么把效率提上去、把人才密度做起来，才是真本事。
我自己也是这种模式，公司一共5个人，这两年踏踏实实做，也有1000多万的营收。
但这里面有个普遍的误区，很多老板一想到提升效率，脑子里第一反应：这是搞技术的事，赶紧把需求管理做好，把多部门的协作流程梳理好。
可现在是AI时代，提升效率根本不用这么复杂，每个业务节点上的人，都能靠AI把自己的活儿干得又快又好。
比如说，有个生物科技公司的工程师，她是负责安全管理工作，日常做安全状态检查，有大量的时间需要做数据收集。
她就是用飞书多维表格，做到从数据收集到分析，再到自动通知对应责任人，整个链条都可以通过飞书完成，消除很多重复的工作。
另一个误区，很多老板想提升效率，第一件事就想着要招个人。这个是错的！
因为你要招人意味要花比现在更多的钱，实际上你的成本是增加的，然后也未必能带来效果，因为新来的人不一定能熟悉业务，未必能带来效率提升，这些都是风险。
其实，最关键的是老板需要提供一种企业文化，让一线的业务人员把工具用起来。
比如飞书就很好用，就可以在多个真实业务场景下起到提效的作用。
刚好飞书还举办了“AI效率先锋大赛”，这就是一个很好的埋下种子的机会。
飞书在深入行业的过程中，催化出很多个，企业内部效率提升的场景。
不论是餐饮门店的店长，还是车间的操作工，甚至是一线销售，都可以通过飞书，直接落地赋能业务。
现在的市场，拼的不是规模，是效率；比的不是人数，是能力。
小，才能快；快，才能活下去。
业务规模大不大，公司人数多不多，早不是衡量经营情况的标准。
把工具用对、把人才激活用小团队，把大钱赚了，才是当下最正确的事。
人多力量大，早不是创业真理了。 现在真正闷声发大财的，全是“小作坊”式的精锐部队。
我最近半年见了大概几十家企业，发现了一个很关键的规律。现在这个经济环境，真能挣着钱、活得滋润的企业，有个特别明显的共性：
人数都不多，全是小而精的团队。
上个月刘润有篇文章说到了，他自己搬到了更小的办公室，去掉了老板间，团队更精简了，这就是最直观的信号。
过去咱们创业者，开口闭口都是做大做强，得把故事讲得天花乱坠。可当下的行情变了，怎么把效率提上去、把人才密度做起来，才是真本事。
我自己也是这种模式，公司一共5个人，这两年踏踏实实做，也有1000多万的营收。
但这里面有个普遍的误区，很多老板一想到提升效率，脑子里第一反应：这是搞技术的事，赶紧把需求管理做好，把多部门的协作流程梳理好。
可现在是AI时代，提升效率根本不用这么复杂，每个业务节点上的人，都能靠AI把自己的活儿干得又快又好。
比如说，有个生物科技公司的工程师，她是负责安全管理工作，日常做安全状态检查，有大量的时间需要做数据收集。
她就是用飞书多维表格，做到从数据收集到分析，再到自动通知对应责任人，整个链条都可以通过飞书完成，消除很多重复的工作。
另一个误区，很多老板想提升效率，第一件事就想着要招个人。这个是错的！
因为你要招人意味要花比现在更多的钱，实际上你的成本是增加的，然后也未必能带来效果，因为新来的人不一定能熟悉业务，未必能带来效率提升，这些都是风险。
其实，最关键的是老板需要提供一种企业文化，让一线的业务人员把工具用起来。
比如飞书就很好用，就可以在多个真实业务场景下起到提效的作用。
刚好飞书还举办了“AI效率先锋大赛”，这就是一个很好的埋下种子的机会。
飞书在深入行业的过程中，催化出很多个，企业内部效率提升的场景。
不论是餐饮门店的店长，还是车间的操作工，甚至是一线销售，都可以通过飞书，直接落地赋能业务。
现在的市场，拼的不是规模，是效率；比的不是人数，是能力。
小，才能快；快，才能活下去。
业务规模大不大，公司人数多不多，早不是衡量经营情况的标准。
把工具用对、把人才激活用小团队，把大钱赚了，才是当下最正确的事。
认知水平决定企业业务发展，最近我了解到的一个例子，对于数据运营类岗位，大多公司用 P7 招甚至 P6，而极少数那么两家，已经用 P9 招了，而工作要求也是一样的。
这业务进展能一样吗？
很多公司大模型业务没有实质进展，其实也是意料之外，情理之中，有点过于欧亨利了。
这业务进展能一样吗？
很多公司大模型业务没有实质进展，其实也是意料之外，情理之中，有点过于欧亨利了。
今天聊了一个创业公司一号位，交流了一个半小时，我自己的一些观点，做个记录吧
plaud 的市场还是很有可能会被飞书妙记吃掉
但情感陪伴类的不会
效率导向的精英们换好用的文具是很快的，谁好用谁，并不长情
但闪电说和 superhuman 我觉得这类的可以一直活的还行，因为的确扎手
多个角色从一个 app 里换橱窗不是个好交互，whisper 的那个游戏是个好交互，泡泡玛特和米哈游擅长的世界来了
insight 作为产出的确很不错，少楠团队的 flomo 也很有机会，但这部分也看知识品味，并不是写几个提示词就搞得定的，里头一定是 cc 的 agent sys
plaud 的市场还是很有可能会被飞书妙记吃掉
但情感陪伴类的不会
效率导向的精英们换好用的文具是很快的，谁好用谁，并不长情
但闪电说和 superhuman 我觉得这类的可以一直活的还行，因为的确扎手
多个角色从一个 app 里换橱窗不是个好交互，whisper 的那个游戏是个好交互，泡泡玛特和米哈游擅长的世界来了
insight 作为产出的确很不错，少楠团队的 flomo 也很有机会，但这部分也看知识品味，并不是写几个提示词就搞得定的，里头一定是 cc 的 agent sys
补上条，因为今天算是个面试交流，所以也说了下职业选择
我做了十一年的推荐，出了两本书
选推荐是因为是比特世界连接的技术
选比特世界是因为比特世界变化快
选内容推荐是因为内容增长速度快，上限足够高
没选视频推荐是因为没好机会，我走的时候抖音还没起来
选内容还有个原因是因为 kill time 大于 save time，考虑社会生产率的提升
选社区是因为社区是复杂性科学，有自组织和涌现，产品的顶层设计能力更强，不会纯给算法打杂
没选现在普遍的 ai 产品经理是因为大多数是给算法打杂，以及 seed 出个新模型就加班弄到线上
这里的思考智慧是要选择变化的慢的世界作为自己的智力资本，培养品味，培养商业品味嗅觉，培养用户同理心和最大公约数需求的 seeking 能力
虽然不一定最优解吧，但至少我是有脑子的，在主动设计自己的职业履历，我也不担心简历花掉，在乎稳定性的公司也不适合我
然后接下来十年的大致的路线我也想好了，接下来的付费直播课要讲这个
我做了十一年的推荐，出了两本书
选推荐是因为是比特世界连接的技术
选比特世界是因为比特世界变化快
选内容推荐是因为内容增长速度快，上限足够高
没选视频推荐是因为没好机会，我走的时候抖音还没起来
选内容还有个原因是因为 kill time 大于 save time，考虑社会生产率的提升
选社区是因为社区是复杂性科学，有自组织和涌现，产品的顶层设计能力更强，不会纯给算法打杂
没选现在普遍的 ai 产品经理是因为大多数是给算法打杂，以及 seed 出个新模型就加班弄到线上
这里的思考智慧是要选择变化的慢的世界作为自己的智力资本，培养品味，培养商业品味嗅觉，培养用户同理心和最大公约数需求的 seeking 能力
虽然不一定最优解吧，但至少我是有脑子的，在主动设计自己的职业履历，我也不担心简历花掉，在乎稳定性的公司也不适合我
然后接下来十年的大致的路线我也想好了，接下来的付费直播课要讲这个
ClashMac
轻量级 macOS Clash 菜单栏客户端
原生应用 - SwiftUI 开发，完美融入系统
轻量高效 - 菜单栏应用，资源占用低
网络接管 - 一键开启/关闭，系统代理&增强模式
特权助手 - 实现免密管理系统代理与内核
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快手和小咖秀比抖音早一两年就发布了。抖音才发布的时候，快手就月活非常高了。
这让我觉得做产品时间早一些晚一些并不是决定性因素。暂时的领先并不意味着一直领先。不同时候，认知没有与时俱进的迭代，即使当时处于领先，但也会逐渐落后。
这个认知是对行业的认知，对产品的认知，对其他xxx的认知。（这个xxx是一些我不知道的纬度）
也逐渐理解张一鸣说的，最大的竞争壁垒来源于认知。他对短视频的认知之深，决定了抖音可以后来者居上超过快手。做出要xxx ABC几套组合拳方案打下去的背后原因，是个宝贵的东西，可惜没办法知道张一鸣当时怎么想的。
这让我觉得做产品时间早一些晚一些并不是决定性因素。暂时的领先并不意味着一直领先。不同时候，认知没有与时俱进的迭代，即使当时处于领先，但也会逐渐落后。
这个认知是对行业的认知，对产品的认知，对其他xxx的认知。（这个xxx是一些我不知道的纬度）
也逐渐理解张一鸣说的，最大的竞争壁垒来源于认知。他对短视频的认知之深，决定了抖音可以后来者居上超过快手。做出要xxx ABC几套组合拳方案打下去的背后原因，是个宝贵的东西，可惜没办法知道张一鸣当时怎么想的。
